CPFR——供应链库存管理技术的新趋势

在简要分析了以前的供应链库存管理技术的基础上，详细介绍了CPFR模型及其步骤流程图，并结合一个案例阐述了CPFR能有效地处理合作伙伴间的预测异常的特点。最后介绍了CPFR的研究现状并指出CPFR是今后库存管理技术发展的方向。     

MES——智能工厂解决方案

为提升过程工业企业的盈利能力，AspenTech提供了用于实时管理企业从头到尾(端到端)业务的企业运营管理(Enterprise Operations Manage-ment，EOM)解决方案。EOM系统提供企业所需基础架构和决策支持工具，以打破各业务单元问的壁垒，并提供实时的可见性。AspenTech用于过程工业运营的MES为Aspen Plantelligence智能工     

“灵快—精简—柔性”生产系统中的技术,人员和组织（下）

(上接1996年第1期26页) 3.社会经济发展与技术、人员和组织 社会经济发展对技术、人员和组织及其相互关系的影响是巨大的。首先表现为制造企业所面临的市场环境的变化,即消费者需求特性的改变和制造厂商之间的激烈竞争。这种变化说到底也是社会(包含其它企业)的技术、人员和组织发生了深刻变化的综合结果。那么,整个社会的技术进步和人的进化促进了社会经济的发展,因而改变了市场环境,制造企业为适应市场环境,不断调整或提高自己的技术、人员和组织。长期以来,企业习惯于这种响应性改变,而忘却了技术和人(以及反应人和人之间关系的组织)才是所有变化的真正动源。 技术进步是人类社会的必然趋势。马克思从来就认为,科学技术的产生和发展是由生产决定的,“如果说,在中世纪的黑夜之后,科学以预料不到的力量一下子重新兴起,并且以神奇的高速发展起来,那么我要再次把这个奇迹归功于生产”(恩格斯)。人类的生产活动一刻也不能停止,那么技术进步也就是必然的,只不过时或表现为渐变时或表现为突变。 人类自身从低级向高级的演化是最基本的自然规律。人的需要是分层次递进的,从低到高依次为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要和自我实现需要。在泰勒(或福特)时代,无论是消费者还是生产者都是囿于     

经纬JW——CIMS工程交响曲

如何有效应对变革，建立竞争优势，实现可持续发展，是每个企业必须面对的首要问题。“企业只有通过全面信息化，才能实现管理现代化”，将信息化建设作为企业发展的重要战略，是赢得竞争优势的关键。     

TnPM@EAM——与时俱进的资产综合管理信息系统

如今,EAM(设备资产管理信息化)系统已经被广大设备工作者所认知,这种认知并不仅仅局限于对系统软件的熟练使用,更重要的是对EAM所承载的设备管理理念、流程、方法的认同。可以说,将先进的设备管理理念融入智能化、人性化的计算机网络平台,才能最终真正实现企业的设备管理信息化目标。本期"专家视点"是李葆文教授结合TnPM与EAM融合的产物——TnPM@EAM,向读者介绍集国内外管理理念于一体并适用于我国企业设备管理现状的信息化系统。     

TS—MIS生产管理系统的研制

本文针对ＴＳ－ＭＩＳ生产管理系统的研制，分析了扬州通顺（ＴＳ）散热器有限公司生产方式的具体特点，采用现代的企业管理方法ＭＲＰⅡ和ＫＡＮＢＡＮ管理方法，提出了一种适用于企业特点的组合ＭＲＰⅡ和ＫＡＮＢＡＮ的生产管理模式。     

CPFR——供应链库存管理技术的新趋势

在简要分析了以前的供应链库存管理技术的基础上 ,详细介绍了CPFR模型及其步骤流程图 ,并结合一个案例阐述了CPFR能有效地处理合作伙伴间的预测异常的特点。最后介绍了CPFR的研究现状并指出CPFR是今后库存管理技术发展的方向     

制造企业“精益—绿色—智能”协同管理对运营绩效的影响

提出精益管理、绿色管理、智能转型能力与制造企业运营绩效2个维度之间关系的假设模型,采用层次回归分析法对假设进行了验证。实证结果表明：精益管理和绿色管理都对企业生产、环境绩效有正向促进作用;“精益—绿色”协同管理对企业生产绩效有正向促进作用,但对环境绩效的促进作用不显著;智能转型能力对精益管理和绿色管理与企业生产、环境绩效之间关系的调节作用都不显著,但对“精益—绿色”协同管理与企业生产绩效的关系起正向调节作用,对“精益—绿色”协同管理与企业环境绩效的关系虽未起到正向调节作用,但接近统计显著度要求。总体看来,制造企业的“精益—绿色—智能”协同管理,产生了一种合力,有效地促进了企业竞争优势的提升。     

管理—企业发展的永恒主题

管理──企业发展的永恒主题魏文春在市场经济条件下，要保证企业持续、健康、快速发展，就必须树立改革、管理、科技和投入一起抓的系统观点。改革、科技和投入，可根据企业发展的某一阶段各有所侧重，但唯“管理”无处不在，无所不包，是时时处处需要加强的重要环节，是...     

从危机意识到自我管理—访日观感之一

前不久,我怀着浓厚的兴趣访问了日本山武·霍尼韦尔公司,考察和学习现代化企业管理知识。我体会最深的是日本民族强烈的危机意识和由此而引发的自我管理精神。一、危机管理激励着日本人向前奔跑日本的面积约为我国的1/26,其土地贫瘠,资源匮乏。但经过40余年,日本在战败后的一片废墟上,发展成世界瞩目的经济     

广义DNC——构建车间信息集成管理的桥梁

文中以哈尔滨汽轮机厂有限责任公司叶片分厂实施DNC系统为例,简要介绍了广义DNC系统在车间信息集成中承担的主要角色,重点说明了其在车间信息采集方面的功能,它为车间的生产管理提供了准确的原始数据,是车间信息集成的桥梁。