公路工程造价控制与管理

公路工程的成本管理就是对整个需要完成的公路项目,在公路建设的过程中,对于整个工程所消耗的成本费用给以系统预测。通过对公路项目的合理的计划、控制、核算、考核等一系列工作进行科学合理的管理。它属于综合性的管理工作,尽可能的降低成本是其目的与宗旨,其中最关键的是成本的过程控制。工程造价控制的重点、成本预测、成本控制、成本核算和造价控制的措施是公路工程的成本管理主要研究内容,本文就这方面进行叙述。     

公路工程项目建设中材料核算问题探析

本文从公路工程项目的角度，探讨了公路建设中的材料核算问题。通过分别设置成本类会计科目和往来类会计科目进行过渡核算，成功地将材料价款反映进工程成本，合理地解决了涉税问题。     

浅议公路工程施工成本控制

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下,施工企业如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文从施工成本控制的概念入手,从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。     

浅议公路工程项目成本管理

本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点,探讨了工程成本控制的措施和方法供同行参考。     

论公路工程项目管理工作要点

随着社会主义经济建设的不断发展,公路工程项目施工的要求也日益增高,想要提高工程经济效益、增强自身社会竞争力就要更好的加强公路工程项目成本管理和控制。本文结合了公路工程项目施工的实际施工状况,就如何提高加强公路工程项目成本的管理与控制进行了深入的分析。     

浅析建筑工程的造价管理和成本控制

目前建筑工程造价管理与成本控制的具体内容有下列几方面：实际成本核算,根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,项目成本是超支还是节约。因此建筑企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料,各部门要能准确提供相关数据,才能使成本分析有依据,比较对象,要用数据说话,发现问题及时找出解决问题的办法,改善经营,降低成本,达到成本控制的目的。     

公路工程项目成本的有效管理策略

当前,我国公路建设进入了空前的高峰期,在竞争日趋激烈的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,建设资金缺口较大,有限的资金争落后的管理模式制约着公路工程建设。因此,很有必要进行公路工程建设项目的成本控制。本文先分析了我国公路工程项目成本的现状,然后从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。     

公路工程项目成本、进度、质量的集成计划与控制研究

当前公路施工企业存在着不少的问题,很难使施工企业达成实现最大工程效益的愿望。主要从公路工程项目施工中的成本因素、进度因素、质量因素对其进行分析,并探讨基于公路工程成本、进度、质量的集成计划与控制。     

浅谈公路建设项目责任成本管理

公路工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式,创造良好的经济效益和社会效益。     

浅谈公路工程施工成本控制

本文分析了公路施工项目成本组成和成本控制存在的问题，提出了公路工程成本管理的对策，供大家参考。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此,需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。     

当前公路工程项目施工成本控制创新举措研究

当前公路工程项目施工成本控制已经成为企业运营的主要重要举措，结合公路工程施工造价管理实践，加强成本控制的创新举措研究，是工程企业取得良好效益的关键所在。     

探讨建筑施工项目成本管理

本文介绍了施工成本的概念,根据实例探讨了施工成本控制的措施,土木施工工程量的计量与价款支付在工程建设的各个阶段开展起来,建设阶段开展成本控制是提高经济效益的主要手段。通过有效地控制和科学的管理成本,着力解决现阶段存在的主要问题,提高项目的经济效益,进一步提高公路工程建设与管理的水平。     

公路工程项目标后预算及责任成本管理

公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点,只有加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理才能有效地确保项目效益的实现。本文从标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算(责任成本)编制方法和原则、考核与奖惩等方面阐述了如何进行标后预算和责任成本管理。     

关于公路工程项目管理与成本控制的探讨

随着我国社会经济与科技的发展,公路成为带动一个区域经济腾飞的先决条件,在公路工程的建设中,怎么才能建造高性价比的工程呢？这就需要在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本控制过程与项目管理过程同步进行,才能够在很大程度上保证公路工程的高效率、高质量的完成。     

高速公路工程造价管理浅析

本文通过对当前我国公路工程造价管理现状的分析,就如何做好公路工程建设过程中的造价管理进行浅析,提出了改善我国公路工程项目成本管理的主要措施,为公路工程施工单位进行成本控制提供理论依据。     

公路工程成本管理之我见

当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,要在公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。因此,想要在竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。在此笔者将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳,供大家共同探讨。     

公路工程施工中如何控制项目成本

公路工程施工项目成本控制方法,也需要灵活运用、因地制宜,不同的工程规模,不同的施工环境,要采用不同的成本控制方法。但不管怎样,公路工程施工成本控制都是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理,他需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。文章分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性及措施,并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径。     

关于公路工程造价中成本测算的分析

伴随着市场经济逐步的发展壮大,工程建设项目的逐渐增多,投资额度日趋增高,从而,对道路工程建设的质量的要求也越来越高。由于道路建设质量的优劣直接关系到本身城市的形象和招商引资的外在环境,所以提高道路建设工程成本测算的管理,有效的控制和合理的确定道路工程的成本,以确保工程成本测算的实用性与准确性,就成为了建设工程成本测算管理的基本任务,有效的确保工程成本测算的准确性与实用性是对控制固定资产投资、防止"三超"现象的出现起着至关重要的作用,尤其是公路建设工程。如何把握好公路工程造价中的成本预算,成功的建立起一套完整的预算与制约体系,规划减低道路工程成本,提高道路工程质量,以达到用最低的成本建设出最优质的工程,使现今社会公路工程成本测算管理工作更进一步的适应如今的市场经济要求,才是现代城市公路建设的根本问题。