小议电力企业用品管理的措施

随着市场经济体制的逐渐成熟,电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高,加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。因此,针对电力企业物资管理的特点和问题,应采用新的管理手段使物资的购、存、消管理水平上一个台阶,使生产一线、监督部门能及时得到第一手信息,相应调整各项计划,从而降低成本,提高工作效率。     

关于电力企业物资仓储管理问题的探究

电力物资仓储管理模式和大多数的物资管理方法的基本内容大致一致,都主要是通过物资接运、验收,入库以及出库等环节来完成的。这些环节的质量问题直接关系到整个电力仓储管理工作的质量,因此在电力物资仓储管理的过程中,我们就要对这些环节的质量进行有效的控制,加强对各个电力物资仓储管理环节的管理力度。     

电力企业物资管理

电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

电力企业物资集约管理研究

近年来,随着社会经济的快速发展和电力事业的不断进步,电力企业在其发展过程中,不断对物资管理模式进行创新和改进,在提高物资管理质量、效率方面做出了很大的努力。在此过程中,通过不断的实践与探索,提出了集约物资管理模式,将人力资源、物力以及财力纳入到统一管理体系之中,并且将其有效的分配到具体生产要素之中,在遵循节能、降耗发展战略的基础了,开展了高效的管理活动,促进了电力企业的快速发展。本文将对电力企业物资集约管理内容、存在着的问题进行分析,并在此基础上就该管理模式如何发挥其优势,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

浅谈关于电力企业物资管理的几点思考

大力推进现代电力企业物资管理模式,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化,对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义,本文对此进行了探讨和分析。     

集约化模式下的电力企业物资管理展望

在当前的经济环境下,降低成本是提高企业经济效益的重要手段,集约化管理是降低企业成本的必由之路。物资管理的集约化是提高企业经济效益的重要手段之一。本文内容阐述了电力企业集约化管理模式下的物资管理工作如何开展。     

我国电力企业管理的现状及创新措施分析

十一世纪是科技迅速发展的时代,同时也给中国电力企业带来了变革和机遇的时代。面对当今的世界形势,如何克服困难、抢抓机遇、加快发展,对我们应对今后中国电力企业的工作发展、创新具有十分重要的意义。针对目前形势,重点分析电力企业管理的现状和探讨创新措施。     

电力企业物资材料采购的管理策略分析

电力企业材料物资是企业开展业务活动和其他活动所必需的物质条件,它是企业重要的流动资产,主要包括易耗品、电力材料、其他材料等,且数量大、种类多、实用性强,经常处于销售、消耗及重置状态,具有较强的流动性和变现力。因此,加强材料物资管理,规范采购行为,合理制定储备限额和消耗比例,以较少的投入获取较大的收益,严格各项管理制度,保证材料物资的安全完整,充分发挥材料物资的效能,既是电力企业管理的需要,也是事业发展的需要。     

浅谈电力企业线损管理中存在的问题及措施

本文作者结合多年的管理经验,主要就当前电力公司线损管理的现状及问题进行了分析,同时提出了相应的解决措施。     

电力企业的人力资源管理分析

主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析电力企业人力资源管理现状及存在的问题,对现阶段存在的问题作多角度的剖析,分析成因,研究并提出一些解决对策并探讨电力企业人力资源管理的发展趋势。     

论提高电力企业市场营销优质服务水平的管理措施

在现代市场经济的影响下,能源市场的竞争变得越来越激烈。在这样严峻的形势下,电力企业要走可持续的发展之路,就必须做到与时俱进,积极推进企业营销管理的创新,坚持以先进的精细化管理理念不断细化营销管理及明确发展定位,以此确保企业的市场营销策略能准确到位,同时促使电力企业获得良好的经济和社会效益,以及对电力企业市场营销工作的发展起到积极的促进作用。     

电力企业加强废旧物资管理分析

首先分析了加强废旧物资管理对电力企业的现实意义,随后对目前电力企业废旧物资管理中容易出现的问题展开了研究,进而提出了加强电力企业废旧物资管理的措施,对于电力企业废旧物资的管理有很好的指导作用。     

电力企业管理创新工作分析

所谓企业的管理创新,就是不断地根据市场和社会变化,重组人才、资本和科技要素,经创造满足市场需要,同时达到自身效益目标和社会整体目标实现的过程。文章根据笔者实际工作,简要分析了电力企业管理工作的特点,在此基础上具体阐述了电力企业管理创新的一些强效措施,仅供参考。     

电力企业人力资源管理的误区及对策分析

伴随着我国社会经济的不断发展,电力事业体制改革愈演愈烈,我国电力市场竞争逐渐激烈。现阶段,电力企业为了提升市场核心竞争力,在进行企业结构优化的同时必须要保证企业员工素质,重视人力资源开发与管理。但基于计划经济体制影响下,电力企业诸多观念与现代企业发展理念脱轨,尤其是在人力资源开发与管理方面,较为滞后。伴随着智能电网在全国的广泛普及,电力企业对人才的需求不断增大。基于此形势下,电力企业必须要优化人力资源管理,顺应变革潮流,才能实现其可持续发展。笔者主要立足于电力企业角度,深入探究其人力资源管理误区,并提出针对性对策,以期指导实践工作。     

浅谈电力企业人力资源管理

电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,还关系到社会的稳定,更和职工的切身利益息息相关,必须千方百计把这一工作做好.本文分析了当前我国电力企业人力资源方面存在的一些问题,并提出了具体的改进措施.     

电力企业物资管理初探

随着我国经济体制改革的不断深化,电力企业面临越来越激烈的市场竞争。电力企业中对于电力的生产具有高度的连续性,生产和消费是同时进行和完成的。因此提高电力企业生产过程中包括所需各种物资的选购、运输、储备、仓库管理等的物资管理水平十分必要。提高物资管理水平,才能保证电力生产的安全运行和基建工程的顺利投产,才能提高全局的经济效益和社会效益。     

电力企业优质服务管理探讨

全社会服务中电力行业算是一个特殊的行业,电力企业作为社会成员之一,在电力体质改革不断推进的形势下,一定要融入社会责任的理念,优质服务就是社会责任的体现。     

加强电力企业电力营销管理的方法分析

随着社会主义市场经济的不断推进,电力企业电力营销工作面临着巨大挑战。作为一个企业要想能够在市场竞争中保持优势,就必须不断的转变观念,开发潜能,寻求机遇。改变单一的运行模式,提升电力企业的经济效益和社会效益。     

电力企业资金管理探索

企业管理的中心是财务管理财务管理的中心是资金管理资金管理水平的高低直接影响到企业管理的成功与失败。正确认识目前电力企业资金管理中存在的问题，积极探索如何加强电力企业资金管理对实现电力企业的可持续发展起着重要的作用。     

电力企业预算管理探讨

预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。