握紧打开市场的金钥匙

在科技进步日新月异的时代,体育用品企业如何进一步做大做强,走出国门、占领国际市场?许多国际大企业谋求全球的成功经验告诉我们:在积极进行制度创新、管理创新的同进时,更要注重用品高端技术换取市场.     

要抢占技术制高点

在科技进步日新月异的时代,体育用品企业该如何实现可持续发展,进一步做大做强?大量成功和失败的经验告诉我们:在积极进行制度创新、管理创新的同时,更要突出抓好技术创新.     

我国家族企业有效嫁接现代企业制度的探析

我国的家族企业已经过初始创业阶段，进入发展阶段，其家族式管理模式的弊端，产生规模瓶颈和寿命瓶颈使其停滞不前，或衰退倒闭，必须对家族式管理进行制度改革，引入符合企业发展要求的现代企业制度。然而，中国几千年的“家”文化传统，是我们必须重视和依据的人文基础，因此，要逐步把现代企业制度与家族企业有机融合，形成具有中国特色的现代企业制度，促进中国家族企业做大、做强、做久。     

制度创新是企业深化改革的首要任务

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济结合的有效途径，是国有企业改革的方向。”把企业制度创新作为国有企业改革和发展的重大课题，把推进企业制度创新提到重要日程，这是非常正确的，也是非常及时的。五中全会公报中指出：“推动经济发展和经济结构调整，必须依靠体制创新和科技创新，要大胆探索深化改革，突破影响生产力发展的体制性障碍。国有大中型企业要建立现代企业制度，健全法人治理结构，成为市场竞争的主体。”把制度创新的重要作用和紧迫性阐述得更加不禁，不仅对国有企业，对所有企业都有重要的指导作用。     

国有企业制度创新与企业管理

企业制度创新是指企业在生产过程中,将各种经济要素进行重新组合。而企业管理则是对企业各项工作计划、组织、控制、激励和领导。国有企业制度创新过程就是企业改革过程,而企业管理则是制度创新的基础条件。国有企业制度创新同加强企业管理,是相互促进、相辅相成、互为保证的关系,企业制度创新和企业管理都     

论印刷企业的制度创新

制度创新通过对产权职能的重新安排提供企业创新发展的动力和界限，并使企业的决策职能、执行职能、监督职能和反馈职能形成封闭的回路，进而使企业通过封闭的组织具有一种自我变革、自我创新的动力和基础，从而形成企业创新发展的内在机制。     

印刷企业制度创新之现状分析

制度创新的目的是使企业的管理更为规范化，对员工工作的评定可以做到用客观数据说话，而不再仅仅凭领导者的主观判断，企业的管理只有做到了方方面面都有据可依才可以称之为成熟的企业，而这才是制度创新的最终结局。     

体育企业科技创新的路径研究

科技创新是企业发展的核心动力，对于体育企业而言同样如此。如何在新时代背景下推动体育企业科技创新能力的发展，实现高质量发展目标，将很大程度上决定企业在未来一段时间内的核心竞争力。面对体育企业创新项目融资困难、协同创新主权配置困境和创新生态无法满足科技进步需求的现实危机，可以通过改革融资方式、明晰产权、细化激励制度、培育创新企业文化内核、优化员工知识结构的策略实现创新路径的突破。     

印刷企业制度创新之现状分析

制度创新的目的是使企业的管理更为规范化，对员工工作的评定可以做到用客观数据说话，而不再仅仅凭领导者的主观判断，企业的管理只有做到了方方面面都有条可依才可以称之为成熟的企业，而这才是制度创新的最终结局。     

企业的灾难：盲目创新

现在，大家都在谈创新。政府在讲，企业也在讲；领导在讲，老板也在讲。政府的工作报告、企业的年度工作计划也都把创新作为工作的主要内容。好像不挂上创新这个词就是观念陈旧，就是跟不上时代潮流。恰当的时候做恰当的事，不轻易采取暴风骤雨式的创新，通过相对平和的改良措施，实现企业各个系统的优化。盲目创新和创新过度，都会成为企业的灾难!     

中国剃须刀产业温州跨越崛起

十年来，协会遵照“服务、创新、维权、自律”为宗旨，集聚全行业的智慧和力量，充分发挥政府与企业之间桥梁纽带作用，积极引领剃须刀行业做强做大、做专做精。     

技术创新永远是企业占有市场的利器

如果说制度创新更大层面上是国家的一项重要工作，那么技术创新、产品创新就是企业占有市场的重要利器，是企业必须时时关心的一项重要工作，这对有着自主产品生产的企业是如此，对为他人提供服务的印刷企业来说也是如此。     

加强财务管理创新 实现企业价值最大化

随着经济环境的变化，只有发展传统财务管理模式，实现财务管理创新，才能适应现代企业制度的管理要求。本文从实现企业价值最大化角度出发，探讨财务管理的创新思路。     

不断创新—制丝企业生存发展之路

文章通过对制丝企业设备、体制和机制等不断创新，求得生存发展历程的分析，论述了制丝企业不走创新之路必将被淘汰，只有不断创新才能求得生存发展并达到做大、做强目标的观点。     

提升企业竞争力的餐饮企业文化建设

餐饮企业文化管理是一种管理科学，是现代餐饮企业竞争的产物。餐饮企业文化建设中企业文化竞争优势不足，应从企业精神文化、制度行为文化、物质文化等层次创新管理，提升企业竞争力。     

创新使企业走向新生——记重庆现代彩色书报印务公司

知识经济时代是创新的时代。在市场经济大潮中，只有持续不断的知识创新，才能把企业引向发展。重庆现代彩色书报印务公司几年来的飞速发展，就是依靠文化创新、制度创新、管理创新、技术创新等一系列创新改革，一步一个脚印，把一个原来技术跟不上、质量不过关、任务不足、年年亏损以致破产的企业进行重组，走向新生，走向繁荣，成长为重庆印刷界一颗璀灿的新星。重庆现代彩色书报印务公司原名“巴县印刷厂”，是一家有着50年历史的国有老牌企业。由于计划经济长期沉淀的固疾，1994年企业走到历史最低点，累计亏损240万元，资产负债率高达1…     

以循环经济理念为核心的清洁生产管理

近年来，燕京啤酒集团公司积极推进以循环、降耗、增效为重点的清洁生产管理，坚持走可持续发展道路，进行了一系列制度创新、管理创新、技术创新，探索出一条较为成功的大型啤酒生产企业清洁生产管理的道路，实现了资源的高效、循环利用，提高了企业经济效益。     

创新——云南中小酒企发展壮大势在必行

云南中小型白酒企业数量众多,厂房简陋,设备陈旧,技术能力低,创新能力弱,缺乏对资源的深度加工、缺乏共享行业发展的技术信息,资源严重浪费,产品质量没保证.中小酒企要在激烈的竞争中发展壮大、做强做大,唯有在经营理念、技术、人才、制度管理上创新,发展循环经济,企业才能长盛不衰,才能走出云南.     

21世纪印刷业经营模式新思

印刷企业平时做些改革固然很好，但是创新才是企业的主旋律。 要想创新，必须具备特有的知识，这就要求企业的负责人发扬刻苦学习的精神，比如学会英语和日语，从而能够用外界的知识充实自己。     

宁波中华纸业通过国家“节能降耗”审查验收

2008年3月，APP旗下的宁波中华纸业通过国家“节能降耗”现场审查验收。 早在2007年，宁波中华纸业就被国家环保总局列入“企业环境监督员制度”的试点企业。公司就环境管理随后立即组织环境监督员制度，并就人员设置、职责履行、制度实施以及自我监督机制等环保建设情况做了专门部署。