商业地产集团的全面预算管理

预算管理是企业目标管理和内部控制的重要方式之一,是企业对经营目标和战略计划的具体量化与安排,体现了企业对自身的统筹规划、资源分配、过程把控、内部沟通等多方面能力。对于商业地产集团而言,全面预算管理是重要管理工具。然而我国企业在预算管理时往往存在重视度不足、预算与实际情况偏差过大、执行流程不完善、内部控制有效性低下等问题,严重影响企业的可持续发展。因此,商业地产集团的预算管理讨论具有现实意义。     

企业预算管理的困境及处理对策分析

预算管理在企业的经营过程中具有重要的控制作用,是企业落实全面管理、实现发展目标的保证。当前,企业预算管理在施行的过程中存在着相当大的问题,例如,企业预算管理机制还具有很大的发展空间、预算管理观念有较大的偏差、监督管理机制欠缺完善等等。在这种情况下,企业应该尽快地提出完善措施,弥补当前企业所面临的各项问题,使企业能够迅速从预算管理的困境中摆脱出来。本文就企业预算管理的困境及处理对策进行了一系列分析与讨论。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

浅谈对全面预算管理的几点认识

企业在发展中求生存,不能创新发展,就会被市场淘汰.创新发展引伸到企业内部,就是管理能力与管理效率的较量,实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径.本文将从全面预算的执行角度出发,总结出六点认识,包括：全面预算的实施应有科学的会计核算体系同步;全面预算的执行应与考核同步;全面预算应与企业发展规划同步;全面预算管理是以现金流管理为核心;全面预算是一种系统化管理需要系统内部协调分工才能发挥效用;全面预算执行过程同样也是企业经营管理机制不断完善和提高的过程.希望能为读者了解全面预算管理起到一定的参考作用.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

现在国内企业已经基本认同全面预算管理的理念,并且积极运用到战略管理和生产经营中。很多大型企业不断优化和改进全面预算管理流程和方法,积累很多经验,取得很大进步。但是国内企业的实际情况还存在全员意识薄弱、组织体系不全、信息化技术不足等不足,企业执行全面预算管理过程中,仍然会出现重编制轻管控,刚性柔性不均衡,只注重过程不注重结果等问题。本文深入分析企业在执行全面预算管理过程中经常出现的问题,借鉴成功的经验,提出改进企业推进全面预算管理的对策。     

浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用

随着我国社会发展和进步,国家整体经济水平也在不断提升,社会产业服务不断升级,各行各业不断涌现新企业,行业间企业的竞争也愈演愈烈。企业运行过程中,财务管理是其命脉所在,企业财务管理水平的高低决定了企业的经济发展水平。在企业财务管理工作中,预算管理又是最重要的基础组成部分,其主要负责对企业的财务、实物、人力资源进行合理、科学的分配,从而帮助企业在运行中更好地实现相应的战略目标,由此可以看出预算管理的关键性。在实际应用预算管理的过程中,要根据企业的实际情况、规模等方面来进行具体操作,同时需要预算管理的指标作为前提性保障。在实际工作中,融入精细化预算管理,更能使预算管理在财务管理工作中凸显价值。文章针对精细化预算管理在企业财务管理中的应用进行相关探讨。     

全面预算管理下YQF项目的成本目标优化

以YQF项目为依托,分析了全面预算管理下成本目标优化的措施。通过控制预算执行者参与预算编制的程度来解决重编制轻执行问题的成本目标,利用"联合确定基数法"确定预算目标解决上报预算目标松弛问题的成本目标优化,全面分解全面预算管理目标来解决目标分解偏差问题的成本目标优化。     

论我国工业企业全面预算管理的难点及应对措施

随着市场经济不断发展,全面预算管理在企业内部发挥着重要的作用,企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性,围绕企业总体经营目标,做好企业全面预算管理,对于企业至关重要,适时调整企业总体经济预算,确保企业稳定、可持续发展,本文笔者对工业企业全面预算管理进行概述,并且使企业全面预算管理在企业内部经营实施过程中遇到的难题、以及对这些问题的应对措施进行解读,使工业企业在全面预算管理的推动下,减少企业经营误区,避免经营风险,更好实现企业战略目标的实现。     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

大数据环境下国有企业预算管理研究

大数据环境下,国有企业预算管理从传统资源分解、财务算账向精确管理、价值管理转型。预算管理需要利用大数据技术手段,构建基于信息化系统的资源配置模型,实施过程分析管理和预算动态调整,建立权、责、利对等的可量化考核机制,从而实现资源配置的价值创造、效益改善功能,推进企业高质量可持续发展。