集团公司的资金管理存在的问题与对策研究

自从改革开放以后,中国的市场经济快速发展,很多的集团公司开始扩大规模,实现多元化发展,因此对集团公司的管理经营水平要求越来越高。资金是一个企业可以持续发展的动力,将资金量在企业中保持最合理的状态,提高资金的利用率,降低集团的经营成本。部分集团公司在资金管理方面存在制度不完善、财务部门资金管理理念落后、预算管理编制不明确等问题。本文总结集团公司存在的资金管理若干问题,在此基础上探究集团公司资金管理可行的改进方法。     

集团控股公司资金管理问题及对策研究

资金在企业发展中居于非常重要的地位,在企业的经营和发展中起着非常重要的作用,所以企业在资金管理中要重视。集团公司的构成比较复杂,其具有各个子公司,所以,在资金的使用上也比较复杂,为了降低资金使用的风险,应该完善集团控股公司的资金管理。本文针对集团公司资金管理中存在的问题,提出建设性的措施。     

有关集团公司资金集中管理模式的分析

资金是集团公司日常运营的血液,因此对资金进行管理已经得到集团企业的重视。本文首先对集团公司资金集中管理的作用进行分析,对构建资金集中管理模式的方案和策略进行研究,并对其中应当注意的问题进行探讨,希望集团企业在今后对资金集中管理的过程中,能够对资金管理加以重视和完善资金集中管理。     

集团企业资金管理模式创新与路径优化——以山西交通控股集团为例

资金管理是集团企业管理的重要内容,在信息技术时代集团企业资金管理模式不断更新,呈现出新的特征。文章在回顾集团企业资金管理模式演进的基础上,分析了集团企业资金管理面临的新挑战,并以山西交通控股集团公司为例,进一步分析了集团企业资金管理向战略延伸、金融服务和价值创造转型的发展路径,提出了覆盖企业战略目标、预算管理、资金归集、金融服务、风险防控、资产管理、决策支持为一体的整合性资金管理框架,扩展了资金管理范畴,以期为同类企业的资金管理提供参考。     

从收支两线入手加强集团公司内部资金管理

资金是保证企业正常生存和发展的基石,集团企业因为其业务广泛、地域分布宽广的特征,对资金的管理尤其有难度。文章分析资金预算管理、财务公司管理以及资金贸易结算平台三种内部资金管理方式,从资金的收支两个方面入手,对如何加强集团公司内部资金管理提出意见。     

加强固定资产投资管理 确保企业资金良好运转

介绍大集团公司在大目标的前提下,作为子集团公司在此环境下如何抓重点来实现自己的目标,介绍固定资产投资资金全程管理与控制的背景,包括:企业固定资产投资资金管理中存在的问题;然后介绍固定资产投资资金全程管理与控制的必要性,包括:发挥财务资源的聚合优势;强化财务监控力度,确保资金安全;然后介绍固定资产投资资金全程管理与控制的运用,包括:固定资产投资资金筹措管理,煤矿固定资产投资资金来源为折旧资金、维简井巷资金及安全费等;固定资产投资资金拨付管理与控制,包括:各单位如何进行资金申请,集团公司如何进行审批的情况进行详述;最后介绍固定资产投资资金全程管理的效果即我公司通过以上的规范管理与控制,使固定资产投资资金的管理逐步驶入"科学化、规范化、高效化、有序化"的发展轨道,在固定资产投资的实践中发挥了巨大的推动作用,同时为集团公司节省了大量的资金。     

浅析集团公司子公司的内部控制管理问题与对策

集团企业在我国经济发展中占据重要地位,而加强集团公司子公司内部控制,是集团公司防范经营风险,提高管理水平的重要手段之一。尤其对于多元化经营的集团企业,各子公司经营的业务不尽相同,发展阶段存在差异,相关内控体系的建立也参差不齐。因此,依据集团公司具体情况,建立科学的集团公司子公司内控管理体系,是集团公司能否实现稳定、长久发展的关键基础。本文在分析加强集团公司子公司内部控制的重要性的基础上,深入探讨了集团公司子公司的内部控制管理现状和存在的问题,并针对性的提出了加强集团公司子公司的内部控制管理的对策措施,以期加强集团公司子公司内部控制,促进集团公司健康发展。     

资金集中管理在多元化集团企业的应用——以某集团为例

资金是企业运营的"血液",是企业生存发展的"命脉"。本文就某集团公司资金集中研究,分析了资金管理带来的有利影响及存在的问题,并提出解决之策。     

浅谈企业资金管理存在的问题及对策

企业的经营发展离不开资金的支撑,资金链条的循环往复维持着企业的发展活力,资金是企业的血液,是企业基业常青的根本。在企业经营活动过程中,资金管理方面还存在着很多现实问题,如企业资金管理制度体系不健全,企业经营者缺乏资金管理意识,销售过程中赊销售卖方式的存在,资金预算管理水平不高等。本文从企业资金管理面临的问题入手,对存在的具体问题提出了一些针对性建议。通过建立健全科学的企业资金管理制度,增强企业管理者资金管理方面的意识,提高企业资金预算管理水平等手段,有效防止企业资金流失,保证资金的安全和完整,保证资金的使用效果,确保企业资金链条合理运行,有效降低企业在资金管理过程中存在的风险。     

关于存货资金管理的探讨——以七匹狼为例

存货在流动资产中占有很大的比重,存货储备和资金占用是否合理,存货周转效率是高是低,都会极大地影响企业良好的经营与发展。因此,企业对资金管理的重视程度也越来越高。本文阐述了存货、存货资金和存货资金管理的相关概念,接着以七匹狼为例,研究了七匹狼存货资金管理的问题,主要内容为分析其存货资金管理目前的状况和存在的问题,并针对企业在存货资金管理方面的不足,提出了一些有效的加强和完善企业存货资金管理的对策,以达成企业经营目标和提高资金使用效率。