人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略探讨

本文首先阐述了管理会计和财务会计的关系,然后介绍了人工智能时代财务会计向管理会计转型的重要性,主要包括管理会计促进财务工作重心向价值创造的转移、管理会计使事前控制和事中控制得到了体现等,最后重点提出了几点转型策略,比如提高财务人员的职能素养、加强人工智能技术的应用、加强财务管理体系的构建、加强财务资源的整合、多维度与业务部门保持密切的联系等,确保管理会计顺利转型为财务会计,顺应人工智能时代的发展趋势,为企业的健康发展保驾护航。     

人工智能视阈下智慧财务管理模式架构研究

快速发展的大数据、云计算、物联网、区块链等新技术,已成为我国经济创新驱动的发动机和新型产业发展的助推器,促进了企业经营管理模式转换,推动了跨领域跨行业的融合和协同创新。人工智能开启了企业新的管理模式,改变了企业传统的经营运作,对传统的财务理念、财务处理系统等提出了更新换代的要求——应用智慧财务管理模式实现财务管理智慧化。文章基于人工智能对财务信息技术以及财务管理职能的影响,探索人工智能时代的财务管理新模式,构建人工智能视阈下"亭屋"智慧财务管理模式,有助于企业利用智能技术资源进行前瞻性分析和规避企业财务风险,提升财务管理效率和获得更高企业经营业绩。     

基于人工智能视阈的智慧财务管理研究

人工智能给传统产业注入了新鲜血液,也改变了企业传统的经营运作。其在为财务管理带来有利支撑的同时,也对传统的财务理念、财务处理系统、财务管理模式等提出了更高的要求。财务管理作为精细管理和价值创造的重要工具,已成为人工智能时代企业"升级版"的关注方向和重点内容。本文利用人工智能时代的信息及资源,提出人工智能视阈下的智慧财务管理,构建人工智能视阈下"智慧财务"的亭屋模式架构,帮助企业利用人工智能时代的宝贵资源进行前瞻性分析的同时规避企业财务风险,提升财务管理效率和经营业绩。     

大型建筑集团财务管理转型升级实践——以中交第二航务工程局有限公司为例

改革开放40年,建筑行业飞速发展,企业规模越来越大,业务范围越来越广,商业模式越来越新,企业管理的幅度、纵深、难度不断增加,企业发展对财务管理提出的要求越来越高。财务管理如何促进企业战略落地,推进企业持续健康地发展,成为中交二航局财务管理持续追求的目标。中交二航局从财务扁平化管理模式打造、财务管理流程再造、财务制度体系建设和财务人才培养等方面入手,着力打造了"垂直、统一、高效"的财务管理体系和"集中、规范、高效"的会计管理体系,构建"财务与会计平行运行"的管理模式,创建柔性财务共享中心,促进了业财融合,推进了财务管理由"管控型"向"价值创造型"转型,向"精益、智能、价值、全球"的世界一流财务管理迈进。中交二航局财务管理转型升级实践,为大型建筑集团的财务管理转型升级提供了借鉴。     

大数据时代下企业财务转型思考

本文认为,大数据时代下,企业商业运作模式更加智能化、虚拟化,财务管理内涵被重新定义,财务管理模式被逐步颠覆。大数据改变了信息处理方式和财务决策方式,促使企业财务管理和财务人员转型。     

面向大数据的企业智能财务决策支持研究

近年来随着我国互联网和计算机技术的快速发展,全新的信息环境已经逐步形成,特别是大数据技术的发展已经成熟,对企业的财务管理,特别是财务决策支持产生了较大影响,财务决策支持的智能化需求增加,因此研究面向大数据的企业智能财务决策支持具有实践指导意义。本文在分析面向大数据的企业智能财务决策支持系统的主要优点的基础上,提出企业依托大数据构建智能财务决策支持系统的具体策略,旨在为企业提升其财务决策支持效率,改善财务管理水平,对实现财务管理创新有所帮助。     

浅谈信息化视角下的国家电网财务战略转型

在信息化时代,互联网、大数据和云计算已经为各行各业注入了新的生机与活力,推动着各领域向着智能化、集约化和便利化等方向发展。国家电网体系作为关系着国计民生的重要行业,也要在信息化的背景下进行深刻的变革,现阶段国家电网中相关系统向着信息化战略转型的趋势已经日渐明显或者正在进行,对于国家电网中的重要职能部门——财务管理系统也要朝着信息化方向转型,使之实现更好的资本运作、财务资本规划、决策支持、人员和资源配置、风险防范等,国家电网公司通过这种财务管理的信息化转型,才能更好地实现财务集约化和标准化管理的战略。本文主要探究财务战略转型向信息化方向发展的"一本账"核算、"一键式"报表、现金管理的资金池、实现集中式的资本运作、全面预算管理模式、系统化的风险防控模式等。     

基于机器学习的智能会计引擎研究

"大智移云"时代,新兴信息技术正在不断颠覆传统并持续为企业的创新实践赋能,变革已成为企业经营管理新常态。其中,以机器学习为核心的人工智能技术能够自主深入挖掘现有海量数据的内在价值,预测未知,有效驱动企业财务管理,实现数字化、智能化转型,并与业务发展紧密交融。文章拟从会计引擎角度切入,探讨机器学习在财务会计和管理会计两个不同层面对企业财务的智能化革新,同时指出利用机器学习构建智能会计引擎所面临的机遇与挑战。研究表明,经机器学习再造的智能会计引擎将成为集高效率财务核算流程与多维度财务管理职能于一身的独立性平台工具,为企业业务与财务的顺利衔接与深度融合增添助力;国家政策和其他新兴技术的支持使得机器学习在智能时代对会计引擎的重塑充满机遇,但人才的紧缺和机器学习的局限都将是必须应对的挑战。     

浅谈企业集团财务战略管理存在的问题及对策

由于企业的理财环境总是在不断变化,任何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小,主要取决于集团财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的财务战略一旦实现,会给整个企业带来勃勃生机和活力,使企业得到迅速发展;反之,则会给企业造成重大损失,甚至使企业陷入财务困境。因此,对财务管理的现有理论进行研究发展,不仅会对企业的战略管理有着一定的帮助,还对财务管理的相关理论进行了一定的补充。本文就以企业集团的财务战略管理问题为例,对集团财务管理问题展开了探讨。     

浅谈财务管理助推企业转型升级

行政和财务是管理的中心,促进企业结构调整和改良。为实现加快经济转型,发现并克服企业发展的阻碍,培育关键竞争优势,提出财务管理促进企业转型升级的几个方面,如企业财务战略管理的实施,强调企业投融资管理,严格内控。