基于业财融合的管理会计体系实践研究——以D乘用车公司为例

财务部门作为公司的参谋部门,掌握着全方位的经营信息。其与业务部门的高效融合、持续协同,对推动公司转型升级和可持续发展具有重要的指导意义。结合实际工作经验,深度总结和提炼了D乘用车公司开展业财融合活动的问题和收获。实际上,D乘用车公司以业财融合为着力点开展管理会计实践,以全面预算管理推进财务管理升级,以实时运营研究和收益管理为企业战略决策提供依据,打造"1+N"管理会计平台提升公司管理效率,实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。     

信息化视角下业财融合信息系统研究

当前业财融合的研究呈现出百家争鸣的态势,形成了不同观点,如何在众多理论和思想间有效融合存在困难,同时,在信息技术飞速发展和信息化普及应用的前提下,提炼业财融合研究中的共性并整合现有研究成果成为进一步推动信息系统发展的关键。本文基于对研究文献的梳理,从整合和形成业财融合的内涵出发,提出业财融合信息系统的目标、原则,构建一个业财融合信息系统框架。期望对提高社会经济效益、加强企业管理,完善业财融合信息系统提供理论参考。     

财务信息借鉴银行信息化的探索

智能性、实时性、精确性是财务信息管理运作信息化的显著特性,也是契合现阶段财务工作集约化、产业化、高效化的契合方式。进一步推进拓展财务信息化的普及应用,合理借鉴银行信息化管理的科学成分,快速实现财务信息管理模式途径全面系统的更新改造,从而有力助推财务信息管理与银行体系运营的协调双赢。     

浅析集团公司财务集约化管理

本文初步探讨集约化管理的基本理念，深化对集约化管理内涵的认识，明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的途径。     

基于服务科技企业的“业财融合”创新实践

科技企业财务与业务的有效融合,让财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端,与业务体系的关系更加紧密。近年来,中国建材总院通过强化科技企业特色的"业财融合",突出精益管理,结合企业特点有效运用各类管理会计工具,促进了科技企业的创新发展。     

试论政府财务信息化管理

政府财务信息化是财务部门充分发挥管理职能的重要措施,是政府财务发展的必然趋势。本文从财务信息化管理要解决的难题、措施、作用等方面入手对政府财务信息化管理进行分析,希望能够对政府财务职能的充分发挥尽微薄之力。     

探讨集团公司中的财务集中管理模式--基于中国移动通信集团广西有限公司实例进行探讨

随着我们国家的经济发展,社会上出现很多集团公司。集团公司由于拥有较大的规模及业务量,致使公司管理的层级及难度上都呈现复杂化。而无论是集团公司也好,小型企业也罢,我们可以把他简化地看作一个人,一个健全的人必须有一个心脏,进一步说,一个健康的人必须有一个健康强健的心脏,对于集团公司而言,这个心脏就是财务部门。如何造就一个强劲的心脏,就直接决定这个人的供血系统是否能够对各个器官或者活动提供足够的支撑动力。本文是基于中国移动通信集团广西有限公司为例子,探讨如何增强财务部的支撑功能。     

业财一体化在物业收入管理中的建设实践——以B公司为例

在数字化转型浪潮下，以“大云链物智”为代表的新兴信息技术被广泛应用到企业中，企业财务部门的职能逐渐向战略型转变，业财一体化已成为企业财务转型的必然选择。对物业服务企业来说，财务转型离不开具有智能化决策能力的业财一体化系统的更新迭代、可获取实时业务数据的物联网设备的改造，以及财务和业务工作流程的重塑。     

基于业财融合的勘察设计企业管理转型分析——以M设计院为例

分析勘察设计企业业务与财务管理现状,进而基于业财融合视角,阐述勘察设计企业管理转型的方案和实践内容,实践内容包括投标管理、合同管理、生产管理、收费管理、外协管理、成本管理、领导管控等七大部分,最后从人才培养、标杆学习、稳步推进等三个方面提出业财融合的可行建议。     

中国电信财务集中和财务转型的探析

实施财务集中管理,是国资委对国有大中型集团企业的要求,也是中国电信集团公司创新财务管理体制,设立省级财务共享中心(SSC),适当分离管理会计和财务会计职能,向以价值管理为核心的财务转型的管理实践。