浅谈成本管理中的业财融合

在企业间市场竞争日趋白热化的今天,将生产经营业务和财务管理工作进行有机融合是更好发挥财务管理作用,提升企业整体经营效率的有效方式。越来越多的企业意识到"业财融合"的重要性和优势,逐渐在日常的管理工作中有意识的引入该种思维模式。成本管理作为企业财务管理工作很重要的一部分,其与生产业务的融合却没有被管理人员所重视。本文简要概括了我国企业成本管理工作中因"业财融合"思想的缺失所表现出的一些问题,阐述了成本管理中"业财融合"的概念以及特点,并为在企业中实现成本管理中的"业财融合"提供了一些可行的建议。     

浅谈在业财融合下财务人员的转型

如今,国内外市场竞争越来越激烈,在这种激烈竞争下,企业都面临较大的经营压力,为提升内在质量,更好的寻求业务发展,业财融合已经是必然的趋势。传统的核算型和管控型财务已经不适应当前企业发展的趋势,转型改革势在必行。财务和业务的紧密结合,财务从业务中体现价值,从而为企业的战略目标服务,实现企业内在价值提升是企业发展的必然之路。本文从业财融合的概念、企业业财融合发展、业财融合下财务的优势和劣势、业财融合下财务人员的转型等方面进行了分析讨论,对于业财融合下财务人员的转型提出了建议。     

浅谈业财融合在财务管理中的运用

在当前企业发展中有效的开展财务管理活动,将业财融合运作到财务管理之中,可以有效的控制企业运营中的各种风险,实现企业长远健康发展的目标,维护企业利益。本文对当前形势下企业开展业财融合的意义进行了分析,提出了有效运用业财融合的策略,以供参考。     

浅谈财务共享与业财融合研究

技术革新,商业模式的变更,经济的新常态,我们处于一个"不确定"时代。企业财务人员面临新的挑战,唯有不断创新,企业才能生存和发展。管理创新之一的业财一体化是大势所趋。本文分析了目前企业现状,对业财融合提出见解及建议。     

对企业财务管理中业财融合的思考

市场经济环境的变化对企业的财务管理工作提出了更高的要求,业财融合能够通过业务部门与财务部门间的合作,实现企业业务流、信息流与资金流的统一,进而完善财务管理制度,提高企业经营效率,但是目前我国企业在推进业财融合进程中仍存在较多的问题,严重阻碍了财务管理的发展和完善。因此,本文针对这一问题,分析了业财融合对企业发展的必要性,并指出了目前我国企业业财融合存在的一些问题,最后根据这些问题提出了相关的改进建议。     

企业业财融合中存在的问题及应对策略

业财融合是将财务管理嵌入业务流程,与业务有机融合,财务积极为业务提供决策支持,参与全产业链价值管理,实现价值创造、价值引领的目标,对于企业可持续发展具有深远意义,是全球企业管理发展的趋势。本文首先对企业业财融合的基本概念和主要内容进行概述,之后剖析了部分企业在业财融合过程当中面临的问题,最后提出了现代企业业财融合具体对策,目的在于为企业更加高效开展业财融合工作提供切实可行的参考。     

基于业财融合的管理会计体系实践研究——以D乘用车公司为例

财务部门作为公司的参谋部门,掌握着全方位的经营信息。其与业务部门的高效融合、持续协同,对推动公司转型升级和可持续发展具有重要的指导意义。结合实际工作经验,深度总结和提炼了D乘用车公司开展业财融合活动的问题和收获。实际上,D乘用车公司以业财融合为着力点开展管理会计实践,以全面预算管理推进财务管理升级,以实时运营研究和收益管理为企业战略决策提供依据,打造"1+N"管理会计平台提升公司管理效率,实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。     

企业业财一体化管理研究

企业业财一体化管理是现代企业对财务工作转型、职能角色转变的更高要求,业财一体化有助于企业管理水平的提升和战略目标的实现。本文以实施业财一体化管理的重要意义为切入点,分析了当前业财一体化管理中存在的三点问题,并就问题所应采取的解决措施进行了阐述。首先要改进管理理念,树立业财一体的思维意识;其次要借助信息技术手段,实现业财数据的互联共享;最后要运用管理会计,建立信息报告和经营决策支持系统,更好地为企业价值创造和可持续发展提供有力支撑。     

新时期业财融合的探讨

在新时期下,为了提升企业的财务管理水平,推动企业的创新发展,需要促进业财的深度融合。业财融合是企业的一种新型管理模式,将业务内容和财务内容有机结合起来,不仅能够更好地进行财务管理,还有利于提升企业整体的业务水平,从而促进企业健康持续发展。为此,本文阐述了新时期业财融合的作用以及产生的重要意义。分析了新时期下业财融合存在的问题,并探究了产生这些问题的原因。最后,为了提升业财融合的水平,促进企业长久发展,针对存在的问题提出了相关的解决措施。     

企业业财融合体系构建及应用

<正>我国经济目前处于结构转型的关键阶段,企业原有的粗放式管理方法已不再适应企业的战略发展需要,尤其是业务和财务管理职责条块分割、管理壁垒明显,成为企业战略转型的拦路虎,亟需精益化管理来构筑低成本高效率的企业运营体系,而业财融合是实现精细化管理的重要抓手,管理会计基本指引征求意见稿也将业财融合作为管理会计的原则。本文结合所在企业的探索实践,勾勒企业业财融合体系框架,以期为推进业财融合提供借鉴。