建筑企业财务共享模式下的流程再造分析

建筑企业通过财务共享平台将分布于不同地区、不同会计主体的业务通过统一的系统平台、核算方法和操作流程进行有效整合并共享,实现财务业务标准化和流程化,是强化企业战略实施、加强内部管理、降低管理成本的一种管理创新。建设财务共享系统要求对企业现有流程进行再造,需要对企业内部架构的权限、各类资源进行重新组合,在重新组合的过程中即会产生各种矛盾和困难,要化解这些矛盾和克服这些困难就要对其进行研究和分析,以满足财务共享系统的建设和顺利实施。文章通过财务共享流程再造五个因素分析,在财务共享系统下,原本核算复杂、业务流程监控乏力的现象得到全面改善,保证企业管理战略落地有更好的决策支持。     

基于微信公众平台的高校财务服务创新研究

近年来,微信公众平台发展迅速,微信公众平台的创立和应用有助于带来更好的用户体验,进而形成良性的生态循环。文章在分析微信公众平台优势的基础上,针对高校财务工作的具体特点,探析了高校财务微信公众平台建设的必要性与可行性,并基于高校财务服务对象的具体需求,设计了高校财务微信公众平台的查询模块、业务处理模块与信息交流三大功能模块,最后通过理论分析论证了财务微信公众平台可以提高高校财务服务水平和效率,为高校财务服务创新提供了新思路。     

浅谈财务共享服务中心的建设

近几年来,财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起和推广。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理上的最新应用,其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。目前,财务共享服务中心在发达国家的应用较广,但在国内应用还不够成熟。因此,本文通过阐述共享平台信息化建设,对目前共享平台建设中存在的问题进行分析,探讨如何搭建共享信息数据平台,并提出建设措施。     

大学财务转型与组织变革问题探究

随着现代大学治理制度的建立,如何构建一个科学合理的财务治理结构显得非常必要,而大学的财务转型和组织变革也势在必行。文章从大学财务治理与财务组织的"二元责任"入手,揭示了四川地方高校财务组织设置现状,透析了地方高校财务组织面临的问题,进而探讨了大学财务组织结构转型路径;然后以流程变革和信息价值为主线分析了大学业务财务结构融合问题;最后探究了大学财务组织架构设想,即以财务共享服务中心为基础,建立契约制度建设中心、资源配置中心、财务运营分析中心、客户服务中心、内部管控中心的组织架构设计。     

集团企业财务共享建设前后会计核算体系的对比分析

财务共享是近年来集团企业寻求财务管理转型的首选路径。财务共享建设将对企业财务组织、人员、业务处理流程等产生很大的影响,因此,在财务共享建设前需要对企业自身的管理现状和需求进行全面的分析和论证。通常情况下强化财务集中管控和提升财务信息质量是核心需求之一。本文通过对财务共享建设前后会计核算体系进行对比分析,可以帮助企业清晰识别会计核算方面存在的问题及提升点,为企业进行财务共享建设决策提供参考。     

加强财务信息化建设 提高财务管理水平——天津商业大学财务信息化建设

<正>随着国家对高等教育投入的逐年加大和学校多渠道筹资能力的不断增强,高校财务管理已成为所有高校管理者、政府及社会关注的热点。借助网络技术等手段实现高校财务精细化管理成为高校财务管理发展的必然趋势。天津商业大学作为天津市高校财务信息化建设试点院校之一,在市教委和校领导的大力支持和正确领导及各部门通力配合下,目前已顺利完成阶段性建设成果。一、构建财务数据中心,实现资源共享。利用学校云计算平台和虚拟化技术,使财务管理系统与学校其他关联业务系统实现数据共享,信息资源有效整合,降低了财务运行成本和人员的投入。     

利用信息化手段解决高校科研经费“报销繁”问题的探讨

近年来,高校科研经费体量逐年上涨,在提倡为科研人员"松绑减负"的政策背景下,信息化技术逐渐成为各高校规范科研经费管理、提升报销服务水平的重要工具之一。本文分别从科技政策落实、会计人员配比、业务和财务信息系统融合情况以及科研分级审批管理机制等角度分析了科研经费"报销繁"问题产生的原因,以P大学财务信息化建设为例,介绍了财务信息化总体架构设计思路,并结合线上报销平台、预算控制、手机终端报销、业财系统融合、科研财务助理线上培训等业务模式,探讨了通过信息化手段提升科研经费报销工作效率的应用与实践经验。     

塔里木油田运费结算系统的实践与创新

随着信息技术的进步,国际财务信息系统都朝着集中和共享的趋势发展。文章以塔里木油田公司运费结算系统信息化建设的实践发展历程为背景,深入剖析了其系统上线、系统间的协同发展、优化升级中企业实现的经济业务与财务信息的融合、共享,以及企业管理模式的创新。通过挖掘塔里木油田公司信息化建设的成功经验和创新价值,为企业信息化建设的广度、深度发展提供借鉴与启示。     

基于业财一体化的高校固定资产管理流程优化

高校固定资产是其履行职能的重要物质保障。固定资产实物管理与价值管理分离带来的诸多问题长期以来一直困扰着高校。基于业财一体化视角,以固定资产"全生命周期管理"为主线对资产的申购、验收、使用、报废等业务流程和财务处理流程进行梳理及优化,提出高校应对固定资产业务系统与财务系统进行有效整合,实现业务信息与财务信息的充分集成和共享,实现实物管理与价值管理相融合,以期推动固定资产的规范化、精细化、科学化管理。     

企业集团构建财务共享服务中心存在的问题及对策研究

企业财务共享服务中心是一种依托互联网、移动终端与电子商务等信息技术,将不同组织和部门中的财务业务集中到一个共享服务中心进行统一处理和报告,是以财务业务流程处理为基础,以规范系统流程、统一工作标准、提升工作效率、强化决策支持、创造企业价值、降低营运成本为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化服务的管理模式。本文通过对企业集团财务共享服务中心构建方面的问题进行分析,并就推进财务共享服务中心建设提出针对性对策建议,以期提高企业管理水平,提升企业竞争力。