落实分类改革指导意见积极推进转企改制

建筑设计单位的改革是备受业内关注的热点话题,各单位改革的方式因所在行政区域、单位性质等方面的不同也有很大差别。北京市建筑设计研究院（以下简称“北京建院”）作为北京市经营性事业单位转企改制的首批试点单位,在北京市国资委的直接推动下完成了转企改制,2012年6月12日,隆重举行了“北京市建筑设计研究院转企改制暨新公司揭牌仪式”。     

举全院之力 解改革难题 增发展动力——广东省建筑设计研究院有限公司转企改制工作分享

1单位概况广东省建筑设计研究院有限公司(简称省建院)成立于1952年,是我国首批成立的省级综合勘察设计院之一,全国高新科技企业、广东省勘察设计行业龙头企业、广州市总部企业。转企改制前是省住建厅直属的副厅级经营服务类事业单位,2020年5月30日转企后成为广东恒健投资控股有限公司的一级企业。     

顺应历史 抢抓机遇

1单位简况 铜陵市建筑设计院成立于1961年5月,1984年4月经铜陵市人民政府批准,合并成立市规划勘测设计院。1988年12月,市政府发文,划出规划勘测任务,更名为市建筑设计院,属于正县级自收自支事业单位,实行企业化管理。2008年6月,根据市委、市政府关于经营服务型事业单位实行转企改制的文件要求,铜陵市建筑设计院作为全市59家经营服务型事业单位之一,一道实施转企改制。2011年5月16日,铜陵市建筑设计院有限公司在市工商局注册登记,核发企业营业执照,完成了向新型经济实体的转化。     

以梦为马,压力传递,实现事业单位薪酬激励向企业薪酬激励的顺利转变

<正>【核心提示】:本文笔者以转企改制后的XX设计集团为例,重点介绍薪酬激励体系如何设计才能确保其充分发挥指挥棒的作用。一、项目背景XX设计集团成立于2018年,是由原来的几个事业单位转企改制整合而来,作为国资委直管的一级企业。转企改制后,新的单位面临较大的发展压力,主要原因是一方面转为国有企业后,归属国资委管理,面临国资委的考核要求,必须要发展;另一方面,在原有事业单位体制下,单位的业绩出现较大的下滑,同时内部管理也存在较多的短板,管理已经难以支撑业务的发展,因此管理方面也急需快速规范和提升。此外,事业单位转企改制后,人员的思想观念也需要一段时间来适应和转变。在这种背景下,攀成德与客户开展合作,工作内容包括战略梳理、内     

把握形势、确定方向、转企改制、持续发展——行业体制改革情况报告

为落实《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》的文件精神，推动建筑设计单位的体制改革工作，建筑设计分会于2012年成立体制改革委员会，并于6月27日至28日在长春召开了成立大会，来自全国的24名委员单位代表参加了会议，4家近年完成转企改制的单位在会上做了经验交流。2013年，体制改革委员会制定调研工作计划，对重点转企改制会员单位开展调研工作。按照工作计划，六、七月份先后在贵阳和济南召开两场调研会，对多家会员单位进行调研和指导，并积极宣传、促进全行业的体制改革工作。根据两年来体制改革委员会工作的积累和体会，我把行业体制改革相关情况向大会做以报告：     

试析经营性文化事业单位转企改制中的资产处置

为进一步深化文化体制改革,继续推进国有经营性文化事业单位转企改制,国务院办公厅2014年4月发布了《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》,在通知中对转制过程资产处置、土地处置、社会保障、财政税收优惠等方面进行了纲领性规定,其中国有资产处置是落实该项改革工作过程中的一大重点内容。     

改革是发展的需要机遇靠自己去把握

我国事业单位体制改革是社会主义市场经济发展的必然趋势,是一项复杂的系统工程。城市勘测工作既有公益性,基础性的特点,也有社会化、市场化的要求。在勘测市场尚未完全建立的情况下．城市勘测单位的体制改革过程也将更加复杂。2003年原南京市测绘勘察研究院在南京市委、市政府的统一部署下进行了改制转企工作,作为首家改制的省会城市勘测院及城市勘测行业副理事长单位,其改制工作受到了全国城市勘测单位的关注和重视。本文是南京市测绘勘察研究院有限公司侯兆泰董事长2004年6月在无锡召开的“城市勘测院院长工作座谈会”上的发言,较为详细介绍了南京院改制转企的过程和经验。一本刊将对已改制城市勘测单位的过程和经验进行后续报道,供城市勘测行业单位借鉴与参考。     

试析经营性文化事业单位转企改制中的资产处置

为进一步深化文化体制改革,继续推进国有经营性文化事业单位转企改制,国务院办公厅2014年4月发布了《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》,在通知中对转制过程资产处置、土地处置、社会保障、财政税收优惠等方面进行了纲领性规定,国有资产处置是经营性文化事业单位转企改制中一项十分关键的工作。     

直面市场挑战,抢占行业先机——对话武汉市规划设计有限公司

<正>2011年11月,为了贯彻落实中央关于推进事业单位改革的精神,武汉市政府下达了《武汉市市属勘察设计类事业单位转企脱钩实施方案》,原武汉市规划设计研究院(今"武汉市规划研究院")系属转企单位之一。翌年,因应政策要求,武汉市规划设计研究院将市政、建筑以及部分规划设计等市场化职能剥离,筹划创立了武汉市规划设计有限公司(简称"武规公司")。虽然武规公司成立至今不过短短五载,但通过依托总院支持、开拓城乡市场、广纳四海英才、研发实用技术等举措,现已跻身业内翘楚,拥有员工170余人,业务涵盖规     

政府审计介入与国企经营表现关联度研究

本文以国企治理现状为切入点,以经济受托责任理论以及利益相关者理论为基础,选取了2013—2017年第一季度国务院国有监督管理局所公布的国企财务数据以及相关数据,对收集的数据加以整理,利用实证研究的方法,研究政府审计介入对国企经营绩效的影响。实证研究结果表明,政府审计在介入国企的财务收支检查时,不会立即对国企的经营绩效产生影响,即政府审计的介入会产生效应,其中对国企的经营利润层面(营业利润),政府审计会在介入后的滞后三个年度对营业利润产生正向促进作用;对国企的经营效率层面(资产周转率),政府审计会在介入后持续到第四个介入年度才会对总资产周转率产生正向促进作用。可见,政府审计介入对于经营利润层面和经营效率层面的作用力度不同;政府审计介入的确会对国企经营行为产生一定影响,但是这种影响却存在较大的局限性。