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一九九九年,随着中油集团公司的重组和中油股份公司的海外上市,各油田都分成了上市油田分公司和存续的地区服务公司。存续集团的核心业务也发生了重大的改变,由以油田开发为中心转变到了以工程技术服务为中心,科技工作也与之相适应地进行了调整。吉林石油集团公司结合重组后的技术、装备、经济、市场等实际情况,确定科技工作的目标是“让 相似文献
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在今年初召开的石油集团公司工作会议上,集团公司根据重组改制后形成的新格局和变化了的形势,明确提出了五大发展战略,其中整体发展战略居于五大战略之首。半年多来,特别是中油股份境外成功上市以来,集团公司内部实现了上市部分和未上市部分的分开独立运行,分开后各自仍坚持从集团公司大局出发,深刻领会并紧紧把握整体发展战略的实质,创造性地开展工作,保持了企业生产经营的平稳运行,职工队伍比较稳定,集团公司总体经济效益创历史最好水平。尤为可喜的是,重组后从上到下人们的思想观念和企业经营机制、管理方式都发生了深刻变化… 相似文献
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“十三五”期间,面对低油价和油气资源劣质化、勘探目标多元化、开发对象复杂化的严峻形势,中国石油勘探开发研究院坚持创新驱动发展战略,认真落实集团公司各项决策部署;坚持战略引领,优化科研运行体系,打造特色科技创新生态系统;坚持需求导向,面向世界科技前沿和国家重大需求,建设油气领域科技创新高地;坚持前瞻引领,超前谋划新能源新产业发展,抢占未来制高点;坚持融合发展,提高勘探开发领域信息化水平,夯实数字化智能化发展根基;坚持管理创新,实施完全项目制试点,深化科技交流合作,有效激发科技创新活力;坚持原始创新,打造原创技术策源地,构建国家战略科技力量;科研生产工作取得显著成效,理论技术创新取得新进展,技术支持服务开创新局面,多项成果获国家及省部级奖励,科技创新能力迈上新台阶。勘探院“十四五”将继续发挥好科研主力军的作用,努力实现高水平科技自立自强,为集团公司高质量发展持续提供科技支撑。 相似文献
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2003年7月下旬中国石油天然气集团公司在北戴河召开了未上市炼化企业科技发展战略研讨会,听取了有关企业的科技发展战略研究工作汇报,对吉化集团公司、兰州化学工业公司牵头,抚顺石化公司等单位参加共同完成的“集团公司未上市炼化部分科技发展战略研究”报告进行了讨论,对集团公司未上市炼化板块近、中期科技发展的战略定位、布局、重点和方向等进行了深入地研讨,与会代表反映受益匪浅。现将这次会上中油集团公司科技发展部副主任的讲话刊出,以为各单位在研究制定科技发展战略时参考。 相似文献
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2011年以来,中国石油天然气集团公司(简称集团公司)科技工作紧紧围绕公司战略发展目标,坚持与生产实际紧密结合,全面启动实施"十二五"科技计划,集中加强重大科技项目和瓶颈技术攻关,持续推进科技创新体系建设,取得一系列重要进展和新的成果。重点科技攻关项目成果丰硕,研发项目组织管理水平持续提升,基础条件平台体系建设全面推进,科技创新组织体系不断优化,科技保障体系建设持续加强。科技工作巨大作用的充分发挥,使集团公司自主创新能力和核心竞争力持续提 相似文献
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2004年,中油集团公司的科技工作以科学发展观为指导,紧紧围绕建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标,积极推进科技创新战略的实施,按照全面协调可持续发展的要求,努力做好五个协调发展,即做好勘探开发、炼油化工、油气储运技术与工程技术协调发展;技术开发和中长期技术储 相似文献
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[编者按]:核心技术是制定和实施企业科技发展战略的基础,通过核心技术筛选研究,明确核心技术在企业发展战略中的地位和作用,找准自身的发展方向,并将核心技术从日常生产需要的常规技术中分离出来,进行重点研究与开发,以有利于企业特色技术的迅速形成,竞争能力的迅速提升,对于提高经济效益、降低生产成本、实现企业的战略目标意义非常重大."中国与世界石油科技发展历程的回顾、启示与对策"是课题的重要组成部份.是CNPC科技发展部下达的<我国陆上石油科技发展战略研究>国家课题的配套课题. 相似文献
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2001年,中国石油天然气集团公司迎来了企业重组后第一个发展之年。集团公司决策层已经确定了新的发展战略,其中一个主要内容,就是加快科技创新步伐,尽快实现产业结构和产品结构的调整,形成具有自主知识产权,具有知名品牌,具有突出的主营业务和较强国际竞争力的新型企业集团。可见,集团公司把科技创新作为企业实现持续发展的基础和动力。这样的战略选择,是由于科学技术的突飞猛进给世界生产力和人类经济社会带来了极大的推动,未来的科技发展还将产生新的重大飞跃的客观趋势所决定的。 相似文献
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这次会议是集团公司重组改制、股份公司创立及上市后召开的第一次科技工作会议,首先请允许我代表股份公司科技与信息管理部,向与会的各位代表,并通过你们向广大科技人员表示慰问和敬意。刚才,集团公司阎三忠副总经理发表了重要讲话,全面分析了国内外石油科技的发展环境 相似文献
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重组改制以来,集团公司未上市炼化企业的科技工作和科技发展战略问题,受到上上下下广泛的关注,各企业都结合自身的实际情况对这个维系生存和发展的重大问题进行了大胆的探索,在实践中获得了许多新的认识,依靠科技进步推动企业扭亏脱困、盘活资产、培育新的经济增长点 相似文献
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2002年8月,中油集团公司领导在《未上市炼化企业科技工作三年总结交流及发展战略研讨会上的讲话》中明确提出,制定技术创新战略是培育企业核心竞争力的第一要素,是建设具有国际竞争力的大型企业集团的关键环节。为此,2003年2月,中油集团公司科技发展部下达了《关于做好集团公司未上市炼化企业科技发展战略研究的通知》。根据中油集团公司的这一部署,兰化公司开展了科技发展战略研究,制定了战略规划并将逐步实施。这里发表的仅是他们科技发展战略研究的一部分。 相似文献
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集团公司１９９９年科技计划共安排重点科技项目７７项。钻井工程安排６个重点项目,以深层复杂条件下钻井、完井、特殊工艺钻井技术主要研究项目,突破高效钻井技术,降低成本,提高勘探开发整体效益。油气田开发专业安排ｎ个重点项目。油气田开发技术以大庆等油田高含水期改善水驱、提高效益及改善聚合物驱和稠油、低渗等难动用储量高效开发为主要目标。重点组织剩余油监测、描述技术研究,先进二次采油技术攻关,三次采油应用基础研究和复合驱、微生物驱、二氧化碳驱油等新技术试验。通过先导性试验、示范工程形成一批主体技术。集团公司… 相似文献
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2004年，中油集团公司的科技工作以科学发展观为指导，紧紧围绕建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标，积极推进科技创新战略的实施，按照全面协调可持续发展的要求，努力做好五个协调发展，即做好勘探开发、炼油化工、油气储运技术与工程技术协调发展；技术开发和中长期技术储备研究协调发展；国内技术支持和海外业务技术支持协调发展。 相似文献
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核心技术是制定和实施企业科技发展战略的基础,通过核心技术筛选研究,明确核心技术在企业发展战略中的地位和作用,找准自身的发展方向,并将核心技术从日常生产需要的常规技术中分离出来,进行重点研究与开发,以有利于企业特色技术的迅速形成,竞争能力的迅速提升,对于提高经济效益、降低生产成本、实现企业的战略目标意义非常重大。“中国与世界石油科技发展历程的回顾、启示与对策”是《CNPC科技发展战略—核心技术筛选研究》课题的重要组成部份。《CNPC科技发展战略—核心技术筛选研究》是CNPC科技发展部下达的《我国陆上石油科技发展战略研究》国家课题的配套课题。该课题由傅诚德教授任课题长,宋建国教授、乔 立教授任副课题长,下设地质、物探、测井、钻井、开发、地面工程、炼油与化工等7个专业小组,分别由中油集团科技评估中心、中国石油勘探开发研究院、石油大学(北京)、中油经济信息研究中心、石油天然气管道局等单位的有关专家承担研究任务。在为期一年的研究过程中,课题组在大量调研的基础上,组织了200余位专家对各专业领域所提出的126项技术,先后以特尔菲法为主并辅以类比法进行了三轮筛选,最后认定并建议24项技术应作为CNPC今后15年内重点发展的核心技术。《中国与世界石油科技发展历程回顾、 相似文献
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2002年是中油集团公司完成重组以后,实施科技创新战略,深化体制改革,大踏步走向国际化大公司的重要一年。作为未上市企业炼化加工制造板块的一员,兰化公司认真贯彻集团公司的发展战略和部署,在全国上下奔小康,万众一心图发展的大好形势下,全体职工发奋图强,抢抓机遇,深化企业内部机制改革,大力推进技 相似文献
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