推行限额设计 控制工程造价

建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分 ,而设计工作又是工程建设的首要环节 ,设计阶段对工程造价的影响是控制工程造价的关键 ,提高设计人员经济评价能力 ,正确处理好技术与经济的对立统一关系 ,推行限额设计是控制工程造价行之有效的重要方法     

推行限额设计 控制工程造价

建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,而设计工作又是工程建设的首要环节。设计阶段对工程造价的影响巨大,它是控制工程造价的关键。提高设计人员经济评价能力,正确处理好技术与经济的对立统一关系,推行限额设计是控制工程造价行之有效的重要方法。     

控制工程造价的关键在于设计

工程造价控制在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的。据有关资料分析，投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度为90％左右，技术设计阶段对投资的影响程度为75％左右，施上图设计阶段对投资的影响程度为35％左右，而过去人们所着重的施工阶段对投资的影响程度则仅为     

推行限额设计的探讨

限额设计可以有效地控制工程造价。其主要措施有：正确确定计限额,保证投资估算的准确性;加强设计管理,重视方案选择,做好初步设计方案的优化和比选工作;严格按批准的初步设计控制施工图设计,保证施工图预算不突破批准的初步概算;加强设计变更的管理工作,控制不合理的设计变更;实行设计经济责任制,建立投资分配考核制改进设计收费方法。从根本上保证设计的经济合理性,有效地控制工程造价。     

建筑工程造价的控制与管理

加强建设工程造价控制与管理,合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。本文主要按照:投资决策阶段→设计阶段→招投标阶段→施工阶段这一顺序,从业主的角度分析了各个阶段出现的问题以及相应的控制措施。     

建设项目限额设计的理论方法及其运用

正1.限额设计综述1.1建设项目限额设计是限定建设工程设计成果工程造价额度的行为。也是就既定的投资目标实施限额投资,保证投资目标在限定投资额度内经济实现的方法措施。依据建设项目工程设计的方案设计、初步设计和施工图设计等各个阶段,针对被设计对象的不同设计阶段要实现的目标,开展的设计行为,但在限额投资设计行为的约束下,使各阶段的不同设计围绕限额设计的目的和目标,系统地开展该项工作。1.2限额设计的需求基础。限额设计工作必须满足投资限额的目标,满足功能效用匹配要求,满足投资产出效益经济平衡需求。     

浅析控制工程造价

合理确定和有效控制工程造价,是提高投资效益的重要手段。阐述了工程造价管理存在的问题,分析了造成工程造价失真的原因,提出了相应的管理对策。     

论我国建设工程造价的全过程控制

在庞大的建设工程中 ,工程造价是一个关系国计民生的大事 ,为及时纠正工程造价在建设工程进展过程中可能发生的偏差 ,取得投资效益与社会效益的最大化 ,本文从投资决策、设计、项目发包、项目实施以及竣工后决算审核五个方面论述了如何对工程造价实施的全过程进行完整而有效的控制。     

垫筑伞芈施工阶段壬程造价动态拉制．

将灰色模糊预测理论引入施工阶段工程造价预测中,得到工程造价灰色模糊预测模型,运用预测模型估算未完成工程造价,进行优化、调整计划工作预算成本;设计了实施阶段工程造价缓冲管理控制机制,运用该机制可以及时进行工程造价动态控制预警;结合灰色模糊预测模型和缓冲管理控制机制可以在工程项目实施全过程中进行动态预警和控制,确保工程造价自始至终处于有效控制之下,达到成本控制总目标。工程造价灰色模糊预测模型和缓冲管理控制机制为施工单位造价管理工作提供重要的实践指导意义。     

施工项目成本控制研究

施工项目成本控制,应加强施工项目管理,遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、责权利相结合等原则,采取各种有效的措施,以有效控制项目成本,笔者对此阐述了自己的观点。     

浅谈公路工程施工项目成本控制

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。为提高企业竞争力,本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本控制提出了个人的看法及建议,以供业内同行共同参考借鉴。     

浅析价值工程在施工成本控制中的运用

从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值,为施工项目的成本控制提供了有力的依据。     

浅议石油设备维修成本的控制策略

设备是石油企业生产经营活动的基础,设备管理已成为石油和石化企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个方面的成果:一是设备的技术状况最佳,二是设备的维修保养和运行管理费用最经济。为了有效地降低石油设备的维修成本,应该重视设备管理的基础工作,努力提高设备操作和维修人员的技能水平,认真落实设备的修旧利废工作,科学地选择设备的维修方式。     

浅析作业成本管理与成本策划

随着高新技术蓬勃发展并广泛应用于生产领域,企业制造技术和管理方法也随之发生变化,由此发达国家的成本管理理论与实践也相应发生革新,主要表现为欧美的“作业成本管理”和日本的“成本策划”两大管理模式的兴起。作业成本管理是一种以“作业”为核心,以“作业成本计算”为中介,以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点,由作业成本计算过程和作业分析过程有机结合的管理方法。成本策划则是一种立足于产品策划阶段,通过价值工程手段将经济性的成本深深地嵌入技术性的制造方案中,多重循环挤压的成本管理方法。通过介绍和比较分析作业成本管理与成本策划两种管理模式,以期对我国企业的成本管理改革,提高管理绩效有所启迪。     

施工阶段成本的动态控制

随着目前建筑市场越来越规范化、市场竞争日益激烈化,施工企业为了能够争取到工程项目,只能将利润空间一压再压,因此施工企业只有在项目施工过程中对项目的成本进行合理的控制,才能使自己立于不败之地。施工企业之间的竞争实际上就是如何最好地控制施工成本的竞争。     

现代企业质量成本控制理论研究

本文通过对质量成本控制相关内容研究,得出通过加强质量成本管理以及事前决策、日常控制和事后分析,能使技术、成本等管理部门更好地为质量管理工作服务的结论。     

八面河油田面15沙5段扩产能建设项目造价分析

面15沙5段扩产能建设项目为三类项目,通过对该项目的钻井工程、采油工程、地面工程进行工程造价分析,可以看出,前移项目管理步伐,可有效控制工程造价;综合各专业信息,选择最经济的设计方案,可有效控制工程造价;全方位造价管理是降低工程造价的有效手段。要更好地做好建设项目造价,必须加强各专业学习,促进交流,将工程造价控制多元化;必须强化工程造价管理活动中材料、设备的控制管理;必须加强工程造价监督、反馈环节的力度。