浅谈变电站电气设备安装及调试技术

文章主要介绍变电站二次回路调试技术,分析了继电保护调试以及线路保护相关问题,以供同行参考。     

秦山三期调试计划进度管理

秦山三期工程是两台额定出力为2×728MWe的加拿大原子能有限公司(AECL)设计的CANDU重水堆机组。以启备变(SST)倒送电作为调试开始时间。1号机组于2001年4月17日开始倒送电,到2002年12月31日完成100小时连续满功率运行成功,作为调试完成并投入商业运行的时间,整个调试历时20.5个月。秦山三期调试计划进度管理的特点是,在调试开始前就已经利用国际上先进的项目管理P3软件把全部的详细的调试工作任务按照逻辑关系和时间顺序编制成一个全面、准确、可行的调试计划,使管理层能够概观全局,掌握重点,胸有成竹;使工作层有章可循,目标明确。当…     

浅析变电站一次设备的安装与调试注意事项

变电站设备在整个电力系统中起着极为重要的作用,其安装、调试质量的好坏直接影响着电力系统的正常运行。本文对变电站的主要设备的安装进行了重点的分析,同时详细阐述了变电站主要设备的调试过程,并对此出现的问题采取了及时有效的措施。     

基于变电站电气设备安装技术要点探讨

当今人们生活用电量在快速的增加，加快国家变电站建设是满足人们日益增加电量必不可少的部分，而变电站电气设备安装是变电站建设过程中重要的组成部分。本文从设备尺寸、工作人员的施工质量、电缆防护等方面详细的阐述了变电站电气设备安装过程中存在的问颢．是千这癌问题提出了相应的变电站电气设备安装的技术要点。     

浅谈变电站电气设备安装与运行维护

本文主要阐述了变电站电气设备的安装技术，并针对电气设备运行维护进行分析论述，仅供参考。     

机械设备的安装调试

对于设备使用单位来说,进行设备安装调试不应该是一件简单的事情,应充分重视安排和利用好这个过程,它是设备使用人员与厂家技术人员共同合作、互相交流的过程,通过合作,厂家技术人员可以真实地了解到施工单位的技术需求和设备改进的一些好的建议,施工单位使用人员可以充分了解设备的安装步骤、机械性能、适宜环境及使用注意事项,为日后使用、发现故障原因及向厂家反馈合理的设备技术改进建议打下技术基础,使用单位要尽量避免安装与使用工作的的脱节,不懂安装细节也不可能很好的使用和发挥机械设备的作用。     

浅析仪器设备的安装与调试

仪器设备在人们生产、科研工作中扮演着重要角色,是现代文明社会中的重要组成部分。仪器设备的运转质量和安全受到设备安装和调试质量的影响。对于一些安装调试要求较高的施工场所,设备安装和调试的工作难度很大。笔者结合实际情况,分析了仪器设备安装和调试过程中存在的问题,进而针对性的提出了完善措施。     

如何加强PMC项目的进度管理

项目管理在国外发达国家已经运行了多年,发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司(以下简称SEI)对多个项目实施了EPC(设计、采购、施工)总承包管理,近年来随着PMC即项目管理承包(ProjectManagementCon-tract)这一先进的管理模式的引入,给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购/工程采购施工和施工承包商的专家、全球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险管理能力、项目信息管理经验等,在中国石化工程建设领域,SEI通过与国际工程公司合作,对大型、复杂的投资项目进行了…     

基于电气设备检修及调试问题研究

本文就电气设备检修管理现状、电气设备运行中存在的主要问题进行研究。探析电气设备调试技术,维护电气设备正常运行,以供同行参考借鉴。     

工程项目进度管理建设初探

工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。本文所提及的仅仅是一些定性分析,也是个人一种认识,其中还有许多问题有待深入探讨和研究。     

机电安装电气设备预埋常见的问题及对策

机电安装的预埋工作是建设电站必不可缺的重要部分,其质量关系到电站功能的使用及安全。电气预埋是机电安装预埋工程中的一部分,占工程期时间长,涉及面大,复杂并且出现问题繁多,一旦出现失误,造成很大的影响。本文就机电安装工程中的电气设备预埋工作出现的一些问题及对策进行简述。     

关于电气设备安装工程审计的若干思考

对电气设备安装工程审计难点进行剖析,并提出相应对策。     

对影响工程项目进度的原因分析及对策

工程项目进度管理是工程管理中最重要的内容之一,直接决定了一个项目能否如期完成。实际工程中进度经常延期,对此,本文从项目利益相关体各方出发对导致项目进度延拖延的因素进行分析与评价,并对此提出相应对策以期改善项目进度管理,提高项目整体效益。     

论现代工程公司的项目施工管理

在工程项目建设过程中,施工管理水平对工程的建设起着决定性作用.本文从施工管理的重要性、施工进度、质量和费用管理、施工安全及现场管理等方面,对现代工程公司如何进行施工管理作出论述.     

MIS开发项目进度管理的关键链缓冲区设置

本文在对前人提出的关键链缓冲区设置的基础上,针对已有关键链缓冲管理在应用中存在的问题,提出利用三点时间估计中的最可能时间确定关键链,并通过位置权数和弹性系数来估算时间缓冲量的新方法,从而有效提高缓冲机制的监控和管理能力。     

浅析建设工程项目收尾阶段的管理

建设工程项目收尾阶段的管理是整个项目管理周期中的一个重要环节,而实际项目管理中通常没有给予足够重视,出现该阶段人员组织混乱、资料管理松散、剩余资源利用不合理等问题。本文通过对收尾阶段出现问题的探析,并提出解决方案,以此完善整个建设工程项目管理过程。     

基于项目管理的可视化监控系统的实现

结合项目及项目管理的特点,阐述了项目的定义及项目管理的发展历史。从项目监控的角度出发,分析了现行项目监控的主要方式——里程碑式的不足;提出一套可视化的项目监控机制,论述了该机制的优势。在此基础上,提出了可视化监控系统的体系结构,叙述了系统各个部分的功能,最终实现了监控系统的开发和应用。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

利用挣值管理进行项目成本及进度绩效分析

挣值管理是项目管理中较重要的管理工具之一,在项目建设过程中的某一时点,能通过进度绩效和成本绩效综合监控和预测项目进展状况。归纳总结且改进和完善了挣值管理技术,并结合一具体案例详细论述了如何用挣值管理对项目的成本绩效及进度绩效进行分析和管理,以进一步推广挣值管理技术在项目管理中的应用。