通信线路工程项目管理中“组织过程资产”建设内容研究

在现代项目管理的五大管理过程———启动、规划、执行、控制和收尾中,各类通信工程均会形成不同的组织过程资产,文章将结合通信线路工程的具体建设管理过程,运用现代项目管理知识,对其在不同管理阶段所形成的项目管理组织过程资产建设内容进行研究,以期形成组织过程资产建设的规范化和标准化,用以更好地指导通信线路工程项目管理。     

工程项目管理中的纳什均衡

通过对现代工程项目管理机制进行系统分析，发现工程项目管理系统是一个典型的博弈系统。在此基础上，讨论了业主与承包商、总承包商与分包商在费用与时间、费用支付进度和JIT采购过程中的博弈及其均衡问题。     

工程项目管理中的纳什均衡

通过对现代工程项目管理机制进行系统分析,发现工程项目管理系统是一个典型的博弈系统。在此基础上,讨论了业主与承包商、总承包商与分包商在费用与时间、费用支付进度和JIT采购过程中的博弈及其均衡问题。     

建筑智能化工程的项目管理

针对建筑智能化工程项目的特点,结合工作实践,对建筑智能化工程项目管理进行了探讨,提出了相应的管理措施。     

谈EPC项目工程总承包项目管理

EPC工程中,业主可更为清楚地掌握成本与工期的具体情况,各分项工程协同性较强,有助于提高投资效益;从承包商的角度来看,则充分彰显出各项技术的优势。但由于工序较为复杂,以何种方式做好成本管理是工程人员亟需解决的问题。     

软件项目管理有效实施的研究

信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件项目开发实行有效的管理。     

实施全面项目管理的探索与实践

建筑产品质量事关社会的公众利益和公共安全,工程项目建设过程中,实施全面项目管理,对有效实现项目目标,切实维护业主投资利益,保障承包商利润目标都有着极其重要作用．     

中国国家博物馆改扩建工程及其项目管理概述

在北京天安门广场的东侧,与人民大会堂相望呼应的是中国国家博物馆。自2007年3月17日中国国家博物馆改扩建工程（以下称“国博工程”）正式动工以来,经历了2008年奥运会、国庆六十周年这些重大活动,国家博物馆这个近二十万平方米的“大工地”一直都很安静,从外边看没有大的变化,究竟工程的进展如何,工程项目管理的状况如何,本文谨从作为参建方之一项目管理公司负责人的角度,就相关情况作一个概要介绍。     

工程项目管理中的成本控制措施探讨

成本、质量与进度是工程项目管理中三个主要的控制目标,而成本控制直接关系到施工单位的经济效益,所以需要加强成本控制管理力度。成本控制贯穿于整个工程项目的始末,所以需要建立完善的成本控制管理体系,健全各项规章制度,并且得到贯彻执行。随着市场经济形势的变化,会对工程中的成本造成一定的影响,所以需要采用动态管理方法,随着工程的进展而不断调整成本管理方式,严格控制在预期范围内,确保工程项目经济效益的最大化。     

产品开发中的项目管理

介绍了项目管理的基本内容及关键技术，论述了产品开发中的项目划分及工作分解、现代产品开发项目中并行工程的应用及产品开发项目团队的组织与管理。     

贵州脚里水库可研阶段施工组织设计

贵州省脚里水库工程采用隧洞导流、围堰一次拦断河床的导流方式。施工组织设置沙石加工、混凝土生产、钢筋板加工和综合加工等施工辅助系统。在可研阶段,对施工导流方式、主体工程施工方案、施工总布置和总进度进行了优化,缩短了施工计划工期,提高了工程质量保障。     

价值工程在水利水电工程施工项目管理中的应用

本文结合水利水电施工项目管理现状,指出价值工程在水利水电施工项目管理中应用的重要作用和现实意义,为我国水利水电施工企业施工项目管理提供了理论借鉴和启示。     

浅析建设工程项目收尾阶段的管理

建设工程项目收尾阶段的管理是整个项目管理周期中的一个重要环节,而实际项目管理中通常没有给予足够重视,出现该阶段人员组织混乱、资料管理松散、剩余资源利用不合理等问题。本文通过对收尾阶段出现问题的探析,并提出解决方案,以此完善整个建设工程项目管理过程。     

项目设计阶段工程造价管理的探讨

市场经济体制的逐步建立,投资多元化格局的逐步形成,用有限的资金投入取得最佳的社会及经济效益,是政府、企业或个人的共同期望.而长期以来,我国建设项目造价控制存在着一个问题,即重视施工阶段的造价控制,轻视在项目前期设计阶段的控制.设计是建设之本,加强对设计阶段的管理,是控制工程造价的重点.     

垫筑伞芈施工阶段壬程造价动态拉制．

将灰色模糊预测理论引入施工阶段工程造价预测中,得到工程造价灰色模糊预测模型,运用预测模型估算未完成工程造价,进行优化、调整计划工作预算成本;设计了实施阶段工程造价缓冲管理控制机制,运用该机制可以及时进行工程造价动态控制预警;结合灰色模糊预测模型和缓冲管理控制机制可以在工程项目实施全过程中进行动态预警和控制,确保工程造价自始至终处于有效控制之下,达到成本控制总目标。工程造价灰色模糊预测模型和缓冲管理控制机制为施工单位造价管理工作提供重要的实践指导意义。     

我国项目人力资源管理存在的问题与对策

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文从项目人力资源管理的内涵出发,讨论了我国项目人力资源管理目前所存在的问题,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

工程项目进度管理建设初探

工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。本文所提及的仅仅是一些定性分析,也是个人一种认识,其中还有许多问题有待深入探讨和研究。     

深化地震项目管理控制工作的探讨

地震项目管理是一个系统工程,做好对其全过程控制监督,强化对工程全过程管理是提高工程效率和节约成本的关键之举.从当前地震项目管理存在的问题入手,阐述了建立精干高效的管理体制和运行机制,有效运用精细化管理,才能不断提高勘探项目管理水平.