论企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合实际,发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。     

关于职业生涯开发系统的思考

艾晟一、职业生涯开发系统提出的背景人本管理是现代企业管理的发展方向,企业人本管理是指在企业管理的一切活动中,始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置;在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源,是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需求和战略方向一致的情况下,由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。职业生涯开发管理的提出是从战略角度看待企业人力资源管理。目前在企业中提到的人才战…     

浅议企业绩效考核结果的用途

绩效考核是现代企业管理的重要环节,绩效考核的实施作用关键在于绩效考核结果的应用.从人力资源规划、招聘与选拔、改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整、员工的培训与开发、员工职业生涯规划等方面阐述了在企业管理中绩效考核结果的用途.     

邮政企业员工职业生涯规划研究

邮政企业要培养、留住和吸引人才,开创人才工作新局面,必须重视员工的职业发展。而邮政企业的员工职业生涯规划主要涉及3个层面的员工,即新入局大学生、“三高人才”队伍和技能型员工。文章通过对这3个层面进行职业生涯规划的考察,探讨了邮政企业开展职业生涯规划、构建“人企共荣”工程的具体策略。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中,新员工出现工作倦怠现象越来越严重,给个人和企业都带来了诸多负面影响.从人力资源管理角度,结合新员工特点,从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因,并提出相应的干预措施:做好岗位分析工作,完善任职资格管理;杜绝招聘环节的虚假信息;建立多样化的新员工入职培训体系;建立科学公平的绩效考核体系,畅通绩效沟通渠道;及时帮助新员工进行职业生涯规划等.     

心理契约理论对改革中电力企业管理的启示

心理契约对于电力企业管理的效用包括:有利于加强雇佣双方的相互信任感,有利于员工与企业实现"双赢"发展。心理契约理念对于电力企业管理的启示包括:员工招聘时加强企业与员工之间的沟通,重塑电力行业的企业文化,设置合理公平的薪酬激励体系,帮助员工实施科学的职业生涯规划,开展归因教育。     

电信企业员工职业发展规划激励机制及其运用

人才流失对电信企业的不利影响较其他行业更为严重，留住人才对于电信企业尤为重要。电信业人才流失更深层次的原因源于员工对自身价值实现的追求，因此靠薪酬留人越来越难，用员工职业生涯设计留住人才是大势所趋，帮助员工做好职业发展规划最终将实现企业与员工的双赢。     

创新培训基地给力企业发展

企业培训基地因企业战略而存在,也直接服务于企业HR战略。培训基地不仅是员工进企业的第一道门槛,也是员工持续提高、实现职业规划、服务企业并终身受益的智囊机构。培训基地与企业、与员工一起成长,并先于企业的知识、人才集聚,先于员工职业生涯发展的需要,因此,他要在创新中发展,创新中满足企业与员工发展的需要。创新源于创新思维与创新环境,基于管理研究和科研创新。     

员工心理契约违背的现实原因及其规避

分析员工心理契约违背行为的现实原因及其影响,并提出规避员工心理契约违背的方法：培育良好的企业文化理念,增强员工认同感;建立合理的职业生涯规划体系,促进员工自我发展;加强目标管理,尽快形成组织与员工的共同愿景;完善企业内部沟通机制,提高劳资互信水平;及时进行绩效考核与反馈。     

知识型员工的激励研究

当今知识经济时代,知识型员工将成为企业发展的重要力量,企业要赢得市场的竞争力,就应创造一个健康和谐、自主创新、富于协作的文化氛围和工作环境,重视知识型员工的职业生涯规划和知识更新。文章分析了知识型员工的特征,并在参考国内外学者著作的基础上提出了知识型员工的特征以及企业激励员工的对策。     

组织变迁中的职业生涯规划

分析组织变迁趋势及其对职业生涯规划的影响.从组织和员工两个方面提出组织变迁中如何进行职业生涯规划的对策.在组织方面,提高员工对职业生涯发展的认识,加强组织人力资源需求分析,提供职业生涯咨询与指导,加强职业生涯开发.在员工方面,营造和谐融洽的人际关系;善于发现变化并适应变化;要灵活,善于学习新知识、新技术;摒弃各种错误观念,改善心智模式;不断开拓进取,不断开发新技能.     

构建供电企业员工培训与开发管理体系

建设坚强智能电网需要高素质的员工队伍作保障,本文通过对供电企业人才现状分析,提出构建员工培训与开发管理体系的思路,并从培训管理、培训实施、人才评价、职业生涯规划等六个方面进行详细阐述.员工培训与开发管理体系的有效建立是解决人才队伍建设难题和全面提升员工素质的有效途径.     

组织变迁中的职业生涯规划

分析组织变迁趋势及其对职业生涯规划的影响。从组织和员工两个方面提出组织变迁中如何进行职业生涯规划的对策。在组织方面，提高员工对职业生涯发展的认识，加强组织人力资源需求分析，提供职业生涯咨询与指导，加强职业生涯开发。在员工方面，营造和谐融洽的人际关系；善于发现变化并适应变化；要灵活，善于学习新知识、新技术；摒弃各种错误观念，改善心智模式；不断开拓进取，不断开发新技能。     

大学生职业生涯规划与思想政治教育的有效结合

思想政治教育是大学生职业生涯规划的中心内容,大学生职业生涯规划与高校思想政治教育的有效结合,重点是要把思想政治教育的内容贯穿于大学生职业生涯规划的教育之中。从管理途径、教学途径、师资途径、校园活动、社会实践等方面入手,探讨高校思想政治教育中融入大学职业生涯规划的主要实现途径。     

供电职工职业生涯管理的探讨

本文通过分析推行供电职工职业生涯的意义,找出存在的主要问题,提出了解决问题的对策,根据企业自身的发展目标,结合员工的发展需求,制定企业职业需求战略、职业变动规划与职业通道,并采取必要的措施加以实施,以实现企业目标与员工职业发展目标相统一,企业与个人共同发展.     

市场导向下酒店管理人才职业生涯规划研究

酒店业人才流失严重一直是酒店业研究关注的问题。许多成果指出职业生涯规划这一新型的人力资源管理模式对解决人才流失、提高员工工作积极性有积极影响。文章以市场导向为背景,探究酒店如何通过提高认识水平和人力资源管理水平,为酒店管理人才做好职业生涯规划,归纳了酒店管理人才职业生涯规划实践中存在的酒店管理重视程度不高、职业生涯规划实践效果不佳、管理对象认同度不高等问题,并分析其原因,提出了提高人才培养意识、提高人力资源管理水平、做好人才向导等相应对策。     

浅谈新形势下如何做好企业扶贫帮困工作

扶贫帮困是企业工会工作的重要工作内容之一。要做好扶贫帮困工作,首先要了解扶贫帮困工作的开展情况,分析困难员工的具体情况,坚持"以人为本"和"群众利益无小事"原则,启动EAP计划,帮助员工做好职业生涯的规划,在职工中倡导"管理健康"理念,进一步加大帮扶工作的宣传力度,执行精准扶贫政策,才能把帮扶工作落到实处。     

如何开展职业生涯管理工作

根据激励原理，在知识经济时代，员工的职业生涯管理已成为企业吸引人才和留住人才的迫切需要。根据职业生涯发展阶段的特点，企业可以从五个方面着手做好职业生涯的管理工作。     

完善中小企业专业技术人员职业生涯管理的对策建议

近年来,许多中小企业的专业技术人员都出现了员工满意度降低、工作积极性下降、等现象,导致大量的专业技术人员离职,对企业造成很大损失。出现这种现象最主要的原因是企业文化与职业生涯管理不相匹配、薪酬管理体系与职业生涯管理不匹配、职业发展通道设计较为单一。因此中小企业迫切需要为专业技术人员建立完善的职业生涯管理体系,建立匹配的企业文化;设计职业发展通道、建立匹配的薪酬体系等措施来解决这些问题,以提高他们的工作积极性、满意度与忠诚度,从而达到降低流失率的目的。     

论高职学生职业生涯规划教育

高职学生职业生涯规划教育是高校人才培养的重要组成部分,高职教育要把职业生涯规划教育融入职业技能教育、素质训练和大学生过程教育中,通过个性化、体验化、实践式等实施方法,促进学生科学规划人生,实现人生价值与个人职业生涯的发展,促进高职学生综合素质的提高。