酒店企业采购成本控制的新思考

酒店行业是一个高采购成本、低资本回报的传统行业。采购成本控制不仅应该、而且必须成为酒店企业经营和管理中的一项核心内容。酒店应从企业的整体利益出发，务实地制定采购成本控制方略，并坚定地推动其实施，努力实现企业经营目标。     

浅议采购成本控制方法在宇航企业中的应用

随着商业航天的兴起,传统宇航企业正在面临新的机遇与挑战,除了要保持在技术研发和质量管控等方面的领先优势外,还要更加关注成本控制.宇航型号研制成本控制需要考虑诸多因素,而采购成本控制是其重点,随着战略采购概念在全球兴起,采购职能不再只关注采购价格本身,更需要关注采购的全周期总成本.本文列举20种典型的采购成本控制方法,并...     

强化企业采购工作在生产经营中的成本控制作用

通过对中国企业改革三十年来的管理思想研究,分析市场经济条件下企业采购工作在企业管理的地位和作用,提出构建企业采购管理决策系统的新思考。     

餐饮企业采购成本控制策略

餐饮企业采购成本控制是餐饮市场激烈竞争的客观要求。在餐饮企业面临严睃挑战的时候，要生存、发展，就必须创新意、降成本，以提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力。因此，餐饮企业必须加强对烹饪原料的控制，     

浅议市场经济条件下的企业物资采购工作

针对市场经济条件下物资采购工作的新特点和面临的发展机遇，企业必须适应市场的要求，采取各种途径降低采购成本，并着重论述了招标采购这一符合市场规律的采购方式。     

优化物流成本的关键-采购成本控制

对企业采购成本进行剖析的基础上,指出了采购监控的重点,探讨了控制企业采购成本的一系列对策措施,以期实现企业的利润最大化目标。     

浅析我国企业采购过程中成本控制存在的问题及对策

降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要,尤其是现在受到全球经济低迷及金融不稳定的影响,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降,利润的增加,以及企业竞争力的增强。本文主要通过对我国企业采购过程中成本控制缺乏相应的措施和制度进行分析,指出企业在采购管理及开展业务过程中存在的问题及相应的解决办法,以提升我国企业的经济效益。     

固定采购成本与最小采购量约束下的周期库存

对最低采购量约束下带有固定采购成本的随机库存模型进行了分析．当约束作用在单周期或双周期下，得到了最优库存控制策略，并给出求解方法．当约束作用在多周期下，问题性质复杂，难以得到最优解，给出了利用进化计算与BP神经网络结合寻找多周期问题近优解的方法，有效降低了计算复杂度．仿真实例表明使用该方法的误差很小．     

基于所有权总成本的物资采购成本控制研究

依据采购所有权总成本理论分析了采购成本的构成.根据所有权总成本的特征,作业成本法与所有权总成本之间的关系建立了采购成本核算模型.降低物资采购成本,应正确地选择采购方式,规范采购计划程序;充分进行市场调查,正确选择供应商;改进采购手段,大力推进采购信息化建设.     

浅析价值工程在施工成本控制中的运用

从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值,为施工项目的成本控制提供了有力的依据。     

我国矿业企业成本费用控制研究

本文从矿业企业成本费用内部控制出发,对矿业企业在成本与费用控制方面存在的一些问题及其产生原因进行分析,提出矿业企业应该建立健全成本费用控制制度体系,提升全员成本意识,强化成本费用预算管理,建立成本费用控制信息反馈系统等一些可行性建议及对策。     

我国矿山企业成本管理创新研究

本文针对矿山企业生产对象的特殊性,提出了成本管理和控制有着不同一般企业的特征,分析了传统矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,不重视业务流程管理和成本管理平台的构建、企业设计成本以及企业弃置费用等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对矿山企业成本控制的相关建议及措施,为我国矿山企业提供高效的成本信息,培育矿山企业长期竞争优势。     

利用"飞机成本指数"降低机队规划成本

机队规划成本问题一直是诸多航空公司希望能够得到解决的问题,近几年来,这方面的专题研究也取得了一定的成绩.用飞机成本指数的推导,通过航空公司的实际数据来研究成本指数对航空公司在成本控制上的应用.     

降低物业人工成本的方法初探

人工成本在物业成本中比例很大 ,而且呈刚性增长趋势 ,必须降低。绝对降低人工成本和相对降低人工成本是降低物业成本的两条途径。降低人工成本也是企业内部改革的一项重要措施。     

石油企业如何搞好物流成本管理

石油企业物流成本管理应结合其供应物流特点,在执行"归口管理、集中采购、统一储备、统一结算"的方针下,以精简、高效、经济为原则,把市场竞争机制引入物资采购过程中,用现代化的先进手段和方法来实施物流成本管理,最大限度地实现物流成本的降低,搞好物流成本管理。     

现代企业质量成本控制理论研究

本文通过对质量成本控制相关内容研究,得出通过加强质量成本管理以及事前决策、日常控制和事后分析,能使技术、成本等管理部门更好地为质量管理工作服务的结论。     

论作业成本分析

本文从传统成本分析法的弊端入手 ,首先阐述了作业成本分析法的特点 ,接着探讨了企业成本分析的方法 ,并提出作业成本率、产品作业率、制造成本率等成本分析指标 ,以期能实现产品成本的有效控制。     

汽车零部件制造企业降低库存及采购费用方案

从敏捷供需链中最基本供需协作模式入手,对某汽车零部件企业所处供需链中与供应商的关系进行研究,从整体和局部的角度提出了降低其库存水平和减少采购费用的思路和方法。     

职工食堂成本管理初探

江汉油田职工培训中心食堂成本的基本构成主要包括直接费用、部分间接费和期间费用.目前,培训中心职工食堂尚未完全理顺经营管理模式,成本管理缺乏主体意识;会计基础工作做得不够,加大了成本管理的难度;职工食堂稳定的定价机制,不能充分调动成本管理的积极性;成本管理缺乏相应的监督机制,成本考核未能落实到位.要加强职工食堂成本管理,...