浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是合理分配的依据、是激励企业职工的重要手段、是职工培训的依据。当前油田企业员工绩效考核存在着理念和引导方向不明确、指标和标准设计不科学、过程缺乏完整性、结果没有被有效利用等问题。要提高油田企业绩效考核效果,必须提高员工对绩效考核作用的认识;建立规范的绩效考核运作机制;切实抓好绩效考核的组织与落实;加强对绩效管理的分析应用。     

绩效管理作用及绩效考核体系研究

绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程，它强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。该文从绩效考核入手，探讨如何进行更为有效的绩效管理，以提高人力资源管理的水平，促进企业的发展。     

柳州卷烟厂绩效考核系统的设计和实现

绩效考核工作是为提高员工工作绩效而制定的一套相关工作指标以及在员工工作过程中监督实施指标和在特定周期内检查指标完成情况的一个过程。绩效考核行之有效的办法就是在绩效考核工作流程中采用信息化技术,追求高效率、结果准确、流程规范的作用。本文以柳州卷烟厂的绩效考核体系为背景,依据公司绩效考核内容,采用结构化开发方法,从企业实际入手,分析企业信息化需求,得出系统的结构框架和模块划分。结构化、模块化,自顶向下地分析和设计一个集考核数据存储、考核结果统计、排序、考核查询、报表功能为一体的专用的绩效考核系统。     

360度绩效考核方法在高职院校人事考核中的应用简论

360度绩效考核方法是来自于企业管理领域的一种较为先进的绩效考核管理方法(工具).将这种先进的绩效考核方法引入高职人事考核,不仅有利于改善高职传统人事考核方式片面、模糊、失真的弊端,还能针对高职人事考核特点,分类分层进行相应的人事考核,充分了解被考核者的各种相关信息,激发教职工的工作积极性,提高组织管理绩效.     

浅谈管理沟通的作用及途径

在企业管理中,由于认识的不足和文化的差异,普遍存在着阻碍管理沟通的因素,表现在:缺乏战略管理、员工对企业认识不一;沟通带有明显个人色彩;信息不畅;管理者难以获得全面信息;非正式沟通、小道消息常被利用。为此,必须充分认识管理沟通的重要作用,充分探求管理沟通的有效途径。     

建立评价体系依靠信息系统改善绩效管理和管理协同

主要讨论利用信息化工具来进行绩效考核,及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作绩效的改进做好准备。同时,用来规范考核的原则和过程,并为企业与员工及员工之间提供了一个协同平台提高管理效率。     

基于KPI的卷烟厂绩效考核系统分析与设计

绩效考核是人力资源管理工作的重要环节,而作为人力资源构成元素的员工的绩效考核更是重中之重.研究基于KPI思想,以柳州某卷烟厂的绩效考核体系为背景,采用结构化开发方法,从企业实际入手,分析企业信息化需求,分别设计了系统的结构框架和功能模块,通过结构化、模块化,自顶向下地分析和设计一个集考核数据存储、考核结果统计、排序、考...     

目标管理法在石油化工企业绩效考核中的应用

石油化工企业运用目标管理法开展绩效考核工作,能最大限度消除体制机制上的种种弊端,并具有评价较客观、能激发员工的团队合作精神、增强员工的工作责任心等优点。石油化工企业绩效考核指标包括组织绩效考核和全员绩效考核。其中组织绩效考核的工作流程为:首先制订和分解企业绩效考核指标,其次对企业绩效考核指标进行评价和改进,最后进行组织绩效考核的具体实施等;全员绩效考核的工作流程为:首先确定员工绩效考核目标,其次对绩效考核过程进行跟踪与辅导,然后进行员工绩效考核的具体实施,最后进行考核结果的信息反馈等。     

浅谈如何在企业经营过程中实施全面预算管理

全面预算管理具有全面性、战略性和整体性的特征。在企业经营活动中,全面预算管理能够降低企业成本和各种费用、控制企业关键经营指标、实现资金集中管理、为资产重组提供基础和手段、是将企业发展战略与员工的行动连接起来的纽带、为实行绩效考核发挥着沟通的依据和桥梁作用。有效实施全面预算管理,就以企业战略目标作为依据,必须建立完善的全面预算管理体系,必须提高全面预算数据的准确性,必须与预算考核相结合,必须严格控制预算外项目支出,必须重视全面预算执行过程中的监督与沟通,必须以现金流管理为核心。     

质技监系统执法人员绩效考核量化技术研究

以实践中绩效考核的粗线条管理带来的弊端为切入点,从理论上分析了绩效考核量化的必要性和可行性;根据实际工作中员工考核具体情况,总结出一种从德、能、勤、绩4个方面对员工进行考核的有效考核体系,实现了对质技监系统执法人员绩效考核的量化,阐述了其实施方法与步骤。同时,借助当前的计算机技术,实现了软件化。     

绩效沟通中存在的误区及应对策略的探讨

很多企业的职工、企业人事工作人员及管理人员认为绩效管理的关键在于后期评估标准的制定,其实绩效管理问题往往更多地出现在前期的任务分配和中期的任务指导上。大部分管理者与操作人员在任务布置与知道方面行动并不统一,在绩效的计划、实施、评估及反馈过程中产生误区。其根本原因是缺乏必要的沟通。沟通应存在于绩效管理的每一个环节中,绩效管理中的沟通应该是持续的。     

企业业绩评价方法综述

“如果你不能评价,你就无法管理。”——管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）。随着市场经济深入发展,企业成为市场经济主体。经营状况好坏,直接关系到自身生存,企业有必要对自身经营状况进行监督和管理,企业业绩评价是监督管理企业的有效方法之一。本文对国内外企业业绩评价的指标体系、存在问题和方法的演进进行阐述,以探讨企业业绩评价的发展过程。     

基于因子分析的辽宁省上市公司财务绩效评价

利用SPSS17.0软件及因子分析的方法,构建了辽宁省上市公司财务绩效评价指标体系,并对上市公司进行了综合评价及排名。了解辽宁省上市公司财务绩效,对辽宁省上市公司财务指标进行评价,不仅可为管理者和投资者做出决策提供强有力的数据支持,从而提高公司的综合竞争力,而且有利于辽宁省经济持续、健康发展,对我国经济的发展起着重要的作用。     

新公共管理视角下政府与公民间的信息沟通关系

新公共管理的观念对于管理者能够发现新问题的解决方案而不受到传统的办事方法所束缚有很大的帮助。它的精髓是根据市场经济特点,将私营部门成功的经营管理理论、方法、技术和经验引入公共部门,通过合同外包和民营化转变政府的管理职能。政府与公民之间的互动的信息沟通起到了前所未有的不可忽视的作用。     

国有企业人力资源管理中的问题与展望

目前我国国有企业人力资源管理中,管理者人力资源管理水平不高,管理的系统性、战略性较差,工具化倾向明显。展望未来,人力资源管理活动应从日常工作为主向职能管理及战略管理为主转变。     

用多Agent和网络数据流测试应用软件性能的方法

现代的信息系统中新型软件架构层出不穷,软硬件和网络通讯之间的相互关联作用日益复杂,加大了系统性能瓶颈查找的难度。本文探讨如何通过多智能代理技术等方法,截取、分析和回放网络数据流来评价软件系统的性能。     

高校教师教学绩效评价机制研究

教师教学绩效评价是提高教学质量的关键,它直接影响着学生知识技能的获得和教师教学水平的提高。文章阐述了高等学校教师教学绩效评价存在的问题,同时针对存在的问题,提出了相应的改进措施。     

高职院校学生管理工作创新路径探析

高职院校学生管理工作中存在缺乏实效性、整体性和人文关怀等问题,其影响因素也是多方面的.因此,高职院校学生管理工作应坚持以人为本的思想,强化学生服务职能;建立科学的评价机制,探寻学生管理的有效抓手;立足整体效应,建立“三全”育人机制;注重文化育人,拓展学生管理途径.     

邮政企业中层管理人员绩效考核方案设计

中层管理人员是邮政企业管理体系中枢,有效的绩效考核方法对邮政企业的发展至关重要。对当前邮政企业中层管理人员绩效考核的现状进行研究,分析存在问题及成因。根据现存的绩效考核方法,制定出适用于中层管理人员的绩效考核方案,即实行KPI与360度考核法相结合的考评方式,全面、客观地对中层管理人员进行绩效考核,帮助扭转邮政企业中层管理人员中存在的"干多干少一个样、干好干坏一个样"的现象,增强中层领导的执行能力,调动其服务基层、服务企业的积极性。     

浅谈如何强化对干部的监督与约束

干部是企业的管理者,手中或多或少都握有一定的权力。随着企业的不断发展,生产经营管理中也出现了各种新问题、新情况,但由于企业制度不健全、干部考核流于形式等原因,企业对干部缺乏有效监督或约束,造成干部队伍中的腐败行为时有发生,如何对干部手中的权力进行有效的监督,以保证企业和谐有序发展,是我们要认真思考的问题。