建立适应现代企业需要的职工培训模式

现代企业要持续发展,就必须加强职工培训,不断提高职工素质。只有树立全新的培训观念,才能为职工素质提高开辟新的途径;只有依靠科学的管理方法,加大培训投入,构建适应现代企业发展需要的培训模式,才能不断培养出更多的人才;只有坚持超前开发培训,储备有用人才,才能适应市场变化,使企业立于不败之地。     

石油企业工会“大学校”在职工队伍建设中的作用分析

企业工会是维系企业与职工群众间的桥梁与纽带,是维护职工合法权益,丰富职工文化生活,组织职工学习培训的重要组织。本文立足于石油企业工会"大学校"的作用,着重阐述如何充分发挥石油企业工会"大学校"的教育作用,加强职工思想政治教育、业务技能教育,为企业培养素质好,业务精的创新型人才,以期为石油事业发展储备更多优秀人才。     

精神的火炬 前进的号角——大庆石油管理局企业文化的基本内涵

具有鲜明特色的企业文化,是大庆石油管理局和全体职工的灵魂,是激 励全局职工二次创业、推进发展的强大精神动力。     

创新职工培训思路 服务企业发展大局

<正>“国以才立、业以才兴”。企业要发展,关键靠人才,实施人才强企战略是一个值得认真思考和深入研究的课题。江苏油田职工培训处肩负着江苏油田职工培训主渠道的重任,新形势下,应坚持科技兴业、科技兴油、科技强企,增强职工培训的科技含量,不断提高企业自主创新能力,推动企业又好又快发展。     

坚持严格管理 保证油田高产稳产

坚持严格管理保证油田高产稳产大庆石油管理局［编者按］大庆石油管理局的这篇文章，是全国企业管理工作会议经验交流材料之一。文章介绍了油田广大干部职工继续发扬“三老四严”作风，坚持严格管理的经验，可供大家在加强企业管理中借鉴。大庆石油管理局从１９６０年开发...     

用发展的观点审视和开展职工培训工作

探索企业的生存与发展,提升企业文化,开发人力资源,企业教育培训应担当重任。应用发展的观点审视当前职工培训工作,注重职工隐性素质培养,加快培训教师的转型,处理好全员培训与重点培训、现实需要与超前培训的关系,不断提高培训的针对性与实效性。     

适应重组改制形势 提高职工培训效益

职工培训要想适应企业重组改制的形势 ,真正为提高企业职工素质作出应有的贡献 ,必须建立与现代企业制度相适应的职工培训运行机制 ,做到培训经费、人才、教学设施三落实 ,并采用先进的教学模式和管理思想 ,提高职工培训的质量 ,进而最终提高企业的经济效益     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

心理素质与安全生产

安全生产是任何一个企业最能产生效率和效益的生产,必须把安全作为企业最核心的工作来落实。现代企业在生产过程中的安全管理,从组织到技术,以及对职工的培训都比较重视。然而,生产事故仍然频频发生。通过对大庆石油管理局某企业近30年来所发生的99起生产事故进行分析得知,除11起为管理不善和兄弟单位施工不慎引发的事故外,其余84起均属职工疏忽大意和违反"安全操作规程"而引发的事故。由此看来,发生事故的主要原因是由于职工的某些行为缺陷或不健康心     

“这样的培训我们欢迎”

在人才培调工作中，天津石化化工部搭建培养平台、突出培训特色，使职工由“让我学”变为“我爱学”。提高了培训工作质量，为职工成才、企业安稳生产保驾护航。“哗啦啦、咕咚咚……”从阀门开启到红色原料潺潺流动的动漫演示，加上逼真的配音，这一切均通过投影仪在宽银幕上再现出来。     

中海油监督监理人才发展与培养模式实践

为了提高中海油监督监理人才规划和发展水平和效果,针对监督监理员工的专业分类和岗位倾向,开展了有针对性的培养模式调研和研究,制订出一套高效的培养方案。文章详细给出了3类岗位的核心培养模式,首先从基于胜任力的培训需求分析出发,制订和落实具体的培训内容和开发计划,跟踪评估各项培训的实施效果。为了保证企业的科技竞争力和长期稳定性的人才发展规划,采取了行之有效的人才发展措施。监督监理技术公司探索出的人才发展和培养模式,在5年多实践中取得了良好的效果,本研究成果为相关企业提供很好的借鉴和指导意义。     

坚持“三个并举” 服务石油企业

为石油企业服务是石油职业院校的一项重要职责。石油职业院校应根据目前企业的人才需求情况,坚持“三个并举”的办学方向,积极探索校企合作的有效途径。通过建立校企合作的长效互动机制、加强实训基地建设、开展职工培训和订单培养等措施,积极为企业服务。石油职业教育的办学方向就是要立足油田,面向社会,多形式多层次多渠道办学,坚持“三个并举”。所谓“三个并举”,即立足油田和面向社会并举,学历教育和职工培训并举,职前教育和职后培训并举。坚定地树立为石油企业提供优质教育服务的思想,既是石油职业教育职责所系,使命所归,也是石油职业院校生存发展的良好机遇,谋求发展的必由之路。坚持“两个体系”办学的职教办学思路,为企业一线培养紧缺人才。一是“以多岗适应能力培养为主线的学历教育体系”,建设以石油特色专业为龙头,以创建能力培养特色精品课程为主线的新教学体系来实现。二是“以专岗适应能力为主线的多层次岗位培训体系”。通过拓宽培训服务渠道,提高石油岗位培训的专门性程度。     

企业双师型人才培养及管理措施浅谈

通过对企业双师型人才的解释,通过企业对员工培训工作的认识,了解企业在员工培训工作中的难题。指出企业员工培训工作中对双师型人才的期待,肯定了培训双师型人才的必要性,及培养双师型人才是企业员工培训工作的首要任务。     

适应油田改革需求,加强职工培训工作

职工培训机构在油田人才开发以及员工培训当中起到主要渠道的作用,对于油田的快速发展有着十分重要的意义。但是由于油田企业不断改革,员工培训工作也产生了一些新的问题,想要使培训中这些新的问题得到有效的解决,必须要采取相应的措施。本文主要对适应油田改革需求,加强职工培训工作的方法进行进一步的阐述。     

企业技能培训中的理论教学

<正>职业技能的形成离不开职业知识的积累,职业知识的积累是职业技能形成的基础。这里所说的职业知识主要是指与职业相关的基础理论知识和专业理论知识。企业培训过程中抓好理论知识培训不仅能为职工学习职业技能、掌握操作技术服务,也能为进一步开发员工智能、提高员工职业道德、培养高技能人才服好务。     

开展企业培训咨询的方法和内容

企业培训咨询服务,目的是结合企业生产经营和未来发展对人才的需求,帮助企业解决各类人才素质和能力方面的培养问题。培训咨询服务目前已成为管理咨询活动中的重要组成部分。充分了解企业培训咨询的内涵与原则,掌握培训咨询的内容和方法,是开展培训咨询工作的前提和基础。     

石化企业科研单位人力资源管理

分析了石化企业科研单位人力资源管理现状，对人才的培养、使用及激励机制提出了建议。为了提升核心竞争力，企业应树立以人为本的管理理念，加大专业技术人员培养力度，增强培训的针对性、建立有效的激励机制，重视员工的团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。     

大力发展职业教育

◇职业教育要为我国走新型工业化道路,调整经济结构和转变增长方式服务。实施国家技能型人才培养培训工程,加快生产、服务一线急需的技能型人才的培养,特别是现代制造业、现代服务业紧缺的高素质高技能专门人才的培养。各地区、各部门要根据区域经济和行业发展需要,制订地方和行业技能型人才培养规划。◇职业教育要为提高劳动者素质特别是职业能力服务。实施以提高职业技能为重点的成人继续教育和再就业培训工程,在企业中建立工学结合的职工教育和培训体系,面向在职职工开展普遍的、持续的文化教育和技术培训,加快培养高级工和技师,建设学习…     

曾玉康：布局大庆新棋盘

大庆油田是个特殊的地方,在曾玉康的思维中,大庆油田要实现为国家做贡献必须保证两点:一是政治上的长治久安;二是经济上的持续发展。二者缺一不可。作为大庆石油管理局局长,他率领领导班子为大庆存续企业谋划了今后一个时期的发展思路,这套思路完全符合十六大报告的主题精神。职工们评价:这一整套新的思路,对于大庆存续企业的发展,将具有十分重要意义。     

国有企业员工培训存在的问题及对策研究

搞好企业的培训工作能够有效地为企业培养高素质的人才,从国有企业来看,企业之间的竞争力在随着市场经济不断发展的前提之下开始越来越大,而为了有效地促进企业自身的发展,就需要企业当中具有更多的高素质人才,所以做好企业员工的培训工作是十分重要。但是目前在我国的国有企业内部培训当中存在着一些问题,本研究主要针对这些问题进行简要的对策探究,希望所得内容能够为相关领域提供有价值的参考。