大型越江隧道工程施工中的总承包管理

上海龙耀路隧道工程由于具有工期紧、工作量大、环境复杂、施工风险高等难点,因此施工总承包管理难度非常之高。在工程开工前经过风险评估,建立了项目施工总承包纽织机构,制定了项目实施的目标、策略和各项措施,并贯穿在工程实施全过程中,使工程管理达到了预期目标。     

西北医院医疗工程施工总承包管理技术

医疗工程具有专业复杂、功能齐全、配合单位多,标准高、影响大等特点,施工总承包管理难度非常大。通过建立项目施工总承包组织机构,对工程难点分析、制定对策,并贯穿在工程实施全过程中,达到预期目标。     

海外综合医院类工程总承包管理

海外经援工程作为一种政治意义重大的工程,在实施的过程中具有国际社会影响力大,施工标准高,总承包管理难度大等特点。而经援综合医院类项目,工程专业齐全、功能复杂以及专业单位多,一般地处海外欠发达地区,施工条件差,施工总承包管理难度非常大。本文对援柬埔寨中柬友谊医疗大楼项目工程进行重、难点分析,总结总承包管理的策划,组织实施,确保项目完美履约。     

住建部、发改委正式印发《工程总承包管理办法》

正近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《办法》),旨在规范工程总承包活动,提升工程建设水平,促进投资高质量发展。《办法》包括总则、发包和承包、项目实施、附则,主要规定了以下内容。一、明确了工程总承包范围《办法》适用范围为房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动及其监督管理,工程总承包范围为设计、采购、施工或者设计、施工等阶段总承包,工程总承包单位对质量、安全、工期和造价等全面负责。二、明确了工程总承包项目发包和承包的要求建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等,合理选择工程建设组织实施方式。企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同,建设单位和工程总承包单位应当加强风险     

大型空港项目施工管理总承包的实践与探索

以体量超大、工期紧的杭州萧山国际机场三期工程为例,创新提出并应用了施工管理总承包+施工总承包模式,负责实施整个三期工程的施工管理总承包职能及其中Ⅰ标段航站楼工程的施工总承包职能,实现了"1+12"的效果,高效推进了超大型项目的施工组织管理。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

厦漳跨海大桥海平互通立交工程收尾阶段标准化管理

对工程收尾阶段实施标准化管理,是施工总承包方解决问题,达到项目盈利、树立企业品牌的目标的关键。本文将结合厦漳跨海大桥海平互通立交工程的实际情况,探讨一下如何实施项目收尾阶段的标准化管理。     

探讨在EPC工程总承包管理模式下的建设工期计算

随着工程总承包模式的强力推行,各地国有投资项目纷纷采用工程总承包模式,但在实施工程总承包造价及招标方式时,对项目建设工期的计算考虑不多。从项目建设全过程对项目前期周期、设计周期、施工周期等方面进行分析计算,给工程总承包建设工期计算提出建议。     

以EPC总承包方式拓展西哑市场

我公司是中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业，具有建设部颁发的化工石油施工总承包一级等9项施工总承包和专业承包资质证书、商务部颁发的对外承包工程资格证书、援外成套项目施工A级企业资格证书。在搞好国内工程承包的同时，近年来，我们在石化集团公司的大力支持下，实施“走出去”的战略，积极尝试开展对外工程承包，在约旦、叙利亚等西亚国家实施了部分工程总承包项目。     

工程总承包合同的风险分析与防范（一）——某项目EPC总承包中地基处理纠纷法律服务非讼案

工程总承包包括设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计施工总承包、设计采购总承包、采购施工总承包等,是国际通行的建设项目组织实施方式之一。工程总承包具有投资额大、建设周期长、性质复杂、受项目所在地自然环境影响大等特点,同时关系到国有资金投资、社会公共利益、公众安全等问题,     

加强工程项目管理中的合同管理

较详细地叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节。正确使用合同担保制度和行使索赔。因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功。     

施工项目管理与强化科学管理和合同管理意识

施工项目科学管理是施工项目成本管理的核心;工程合同管理是业主和承包商双方在工程项目实施中各种经济、技术活动的依据。本文拟结合实际工作,对如何获得工程合同的过程进行分析,重点阐述施工项目及合同实施过程中的的科学管理。     

合同管理在项目管理中的地位和作用

本文介绍了合同管理的内容 ,论述了承包合同在施工项目管理中的地位和作用 ,提出了合同管理是施工项目管理最重要的一环 ,并结合实际提出了一些合同管理的方法     

国家体育场钢结构拼装工程项目管理

从合同管理、质量控制、职业健康安全和环境管理、成本控制等方面对国家体育场钢结构拼装工程的项目管理作系统介绍。在工程中运用各种项目管理工具,进行科学的组织协调、精细管理,运用动态控制原理控制项目的目标,对建设工程的施工管理有一定的借鉴作用。     

关于加强施工合同管理的几点建议

分析了工程项目施工合同管理中存在的问题,提出了加强施工合同管理的建议,通过具体工程实例研究了合同索赔的几个方面,强调了索赔中应注意的问题,以规范施工合同管理,提高工程项目的经济和社会效益。     

政府投资项目施工合同管理存在问题及对策

就政府投资建设项目的施工合同管理现状和存在问题,施工合同管理过程中应注意的问题和内容,加强施工合同管理的措施等方面,提出了施工合同管理实施过程中的相应针对性措施,为建设项目管理者在项目监管重要环节中如何依法管理实施施工合同提供实践指导。     

浅析建设工程项目合同中的风险管理

结合多年建筑工程施工项目管理经验,介绍了建筑项目合同风险的控制措施及施工安全风险的控制,指出应提高项目合同风险管理意识,从而提高我国的建设管理水平和投资效益。     

夯实项目基础管理 提升项目管理水平

从加强施工技术的管理、加强程序控制、强化合同管理、完善劳务管理等方面对如何提高项目管理水平、抓好项目基础管理进行了阐述,以提高施工企业在建筑市场的竞争力。     

建设工程施工合同管理中的几个问题及对策

施工合同履约率低是目前建设施工合同管理中面临的主要问题。通过分析建设工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要问题、改善和完善施工合同管理模式需做的工作，论证了只有加大合同管理力度，积极推行工程风险担保制度，开展工程索赔管理，建立、健全合同约束机制，才能全面提高合同履约率，保护承、发包双方的合法权益。     

国际建筑市场的合同管理模式

本文从项目管理模式与项目采购方式、合同风险管理与合同策略的关系两个方面,介绍了国际建筑市场的发展和经验;分析了项目采购方式在开发合同策略中的作用;提出了合同策略与合同风险管理的逻辑框架和改进我国合同管理的策略.