浅谈施工企业物资管理的方向——精细化管理之路

随着我国经济的高速发展,建筑行业也得到了前所未有的发展,但不可避免的也带来了市场的激烈竞争。施工企业面对市场日益激烈的竞争形势,如何才能在市场竞争中确保企业发展的经济效益最大化,其最为有效的一个方法就是要细中求精,通过精细化管理,来降低施工总成本。     

成本管理精细化是提升企业核心竞争力的重要保证

众所周知，建筑业正面临着严峻的挑战，市场竞争越来越激烈。尤其是国有建筑企业，内有各类成分建筑企业的“群雄并起”，外有国际知名承包商的“大举入侵”，可谓“内外交困”。市场上的垫资施工、黑白合同、过度让利、竞相压价等等各种不规范的行为，又给我们施工企业的经营和创效带来了极大的压力。     

施工企业精细化成本管理

探讨了施工企业精细化的成本管理,主要包括全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理等。     

加强施工企业成本管理

成本是反映一个企业内部有限资源合理使用与综合管理水平的核心指标,加强施工企业成本管理是提升企业核心竞争力的关键之一。在建筑施工行业经营活动中,只有合理有效地加强施工企业的成本管理,提高企业经济和社会效果,才能在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地。一说起成本,似乎这只是会计部门和生产部门的事情     

谈施工企业的资金管理

结合施工企业的资金现状，就施工企业资金紧张的成因、提高资金管理水平的途径等问题进行了简要论述，提出应加强资金管理，提高施工企业的资金管理水平。     

精细化管理在施工企业物资管理中的应用

如今我国交通基础设施建设越来越完善,促进了隧道工程的飞速发展,使其设计水平和施工技术也有了较大的提升和改进.在隧道工程施工的过程中,物资管理发挥着重要作用,做好该项工作有助于保证整个工程的施工进度和施工质量.本文阐述了施工企业运用物资精细化管理模式的重要意义,分析了物资精细化管理的种类,并结合具体实例提出了具有建设性的...     

建筑工程施工中的精细化管理分析

经济的发展促进我国建筑行业的不断发展,建筑行业在市场中的竞争能力越来越强,也越来越激烈,随着竞争压力的不断提高,建筑行业在利润方面在逐渐的缩小.本文以降低建筑企业施工项目的成本为切入点,研究施工项目的成本精细化管理,研究的内容主要包括三个方面,即:材料精细化管理、施工过程精细化管理以及人力资源精细化管理.     

建筑项目施工中的精细化管理分析

建筑工程企业只有加强建筑项目施工中的精细化管理,严格控制建筑项目施工质量,最大程度地降低施工成本,才能获得可观的经济效益,推动建筑企业快速发展。本文分析了建筑项目施工精细化管理,阐述了建筑项目施工中的精细化管理措施。     

住宅建筑工程施工的精细化施工管理

此文简单介绍了精细化管理的有关概述,详细分析了目前住宅建筑工程施工的精细化施工管理的具体情况,并研究了住宅建筑工程施工的精细化施工管理措施.     

精细化管理在建筑工程施工中的应用

在制定与使用工程管理计划和方案时,应明确划分项目管理措施以及责任,通过融入精细化管理理念,能够为施工质量管控提供支持。基于此,介绍了精细化管理的优势,分析了精细化管理的基本路径,并结合实例,详细探究了精细化管理在建筑工程施工中的应用方式。     

房建施工技术精细化管理实践和创新思路

随着国民经济的不断发展,人们的生活水平也不断提高,对经济、社会的需求也不断提高,从而有效促进了房地产行业的迅速发展.但在房屋建设管理上,仍存在许多弊端,导致房屋建设质量达不到标准.本文介绍房建施工技术管理存在的缺陷,并对精细化管理和房建施工技术的创新思想策略进行了深入探讨,以达到促进我国房地产业稳定发展的目标.     

建筑业企业实施过程控制中的精细化管理

建筑业企业在过度竞争的市场环境下,通过企业战略的精细化管理、营销流程再造、企业制度平台的搭建、一体化管理体系载体的融合、企业信息化管理的手段以及社会责任的有效推行,全面实施过程控制中的精细化管理。     

对施工企业管理理念创新的探讨

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新;本文主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

谈施工项目精细化管理

从工程项目管理的理论和实践出发,结合精细化管理的理论基础,分析了精细化管理在施工企业现代化管理中的重要作用,并从人力资源、项目成本、材料设备、施工过程等方面阐述了精细化管理的具体方法,以供参考。     

金融危机下建筑企业管理创新研究

结合建筑企业的特点,提出了建筑企业管理创新的必要性,并提出了突出观念和认识创新,实施资本运营战略,注重与技术创新相结合等方法,对建筑企业进行管理创新,提高建筑企业的核心竞争力具有一定的指导意义。     

施工企业项目成本控制的精细化管理

在市场经济不断深入的背景下,行业竞争愈发激烈。成本精细化管理是行业发展的必然趋势。基于此,文章介绍了精细化管理内涵,分析了施工企业项目成本控制中存在的问题,并提出详细的成本精细化管控策略,以期为企业可持续发展提供参考。     

房建施工技术精细化管理实践和创新思路

随着我国国民经济的快速发展,人民生活水平显著提高,对经济发展和社会需求提出了更高要求,有力地促进了房地产业的快速发展.但是,在保障房建设的管理上,还存在诸多弊端,导致保障房建设质量达不到预期标准.施工技术精细化管理与创新理念相结合,能有效促进保障房建设项目顺利推进.基于施工管理与施工技术角度出发,施工环境与施工工况对施...