探析建筑施工企业管理创新

随着建筑行业的日益发展,建筑施工企业管理也日趋复杂化,企业管理质量高低直接影响到建筑企业能否在市场竞争中站稳脚跟并健康发展,因此建筑施工企业管理工作引起了企业高层的重视,提高建筑施工企业的管理水平是当前企业管理工作的首要任务,本文从我国建筑施工企业的实际出发,重点探析建筑施工企业管理的创新举措。     

浅谈国有建筑施工企业经营管理

建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业持续健康发展则是当前的首要任务。而国有建筑施工企业则是所有建筑企业中发展困难最大的,如何规范国有建筑施工企业的经营管理,成为了当务之急。本文将针对国有建筑施工企业生产经营管理现状,结合营改增对建筑施工企业的冲击,对如何改进国有建筑施工企业生产经营管理提出相应的措施,以供大家借鉴和参考,从而促进建筑施工企业的健康发展。     

建筑施工企业成本管理探讨

在我国社会经济活动中,企业占有非常重要的地位,所以有效控制企业发展成本,提升企业的市场竞争力具有非常重要的意义。但是,当前我国一部分建筑施工企业在发展过程中存在成本管理效率低、管理技术差的问题,严重影响着建筑施工企业的成本控制水平,从而在一定程度上制约了我国建筑施工企业的发展。因此,本文笔者根据自身的经验,首先提出建筑施工企业的成本管理和控制的内涵,然后再提出当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,最后根据问题提出相应的解决对策。     

浅析安全生产在建筑施工企业经营管理中的标准化建设

随着我国经济的快速发展,城市化进程的不断加快,对于建筑施工企业提出了更高的要求,尤其是在实现安全生产的经营管理标准化建设方面,受到了政府和企业越来越多的关注。在建筑施工过程中,逐渐加强建筑施工的安全管理工作,实现工程建设的标准化,促进建筑施工企业更好更快更安全的进行工程建设。本文主要研究了如何实现安全生产在建筑施工企业经营管理中的标准化建设,提出了一些优化建筑施工企业安全生产标准化的方法,保障企业生产施工的安全,促进建筑施工企业实现科学发展。     

建筑施工企业“互联网+”的创新与运用分析

建筑行业是支撑我国经济增长的重要产业之一,正在快速地成长和发展,同时也会面临激烈的竞争。为了在竞争中不断前行,建筑施工企业要同时代一起发展。大力推广和应用"互联网+"的技术与理念,推动了建筑施工企业朝向精细化、高精尖的方向发展,完善建筑施工企业的数字化、智能化与自动化水平,使其在竞争激烈的社会中有长远发展的优势。本文从多方面"互联网+"技术的创新与运用的关键,力求提升建筑施工企业的核心竞争力。     

新环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策

随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进,建筑行业得到了迅速发展。在我国目前的建筑施工过程众多的工作中,建筑施工物资的管理工作是一项十分重要的工作,在建筑企业施工管理中占有重要的地位。建筑物资管理工作的工作水平将在很大程度上影响着建筑施工整体的质量,所以在建筑行业中应该重视建筑施工过程中企业的物资管理,加大对其的研究力度。下面首先介绍了建筑企业物资管理对建筑施工的重要作用,然后结合本人的工作经验,提出了加强建筑施工企业的物资管理的几点有效对策,希望能够对促进建筑施工企业物资管理工作的健康快速发展具有积极的意义。     

建筑施工企业成本管控现状及对策

随着市场经济的不断发展,建筑施工企业的行业竞争力越来越大,要想在当前市场上站稳脚步,就必须进行成本管控。成本管控是使建筑施工企业获得更多利益的前提条件,能够保证建筑施工企业在市场竞争中脱颖而出。对建筑施工企业的行业现状做出分析,并提出相应的政策来实现企业成本管控的目的,从而促进建筑施工企业的稳步发展。     

建筑施工企业管理现状和对策探讨

随着时代的发展，我国建筑行业也处于快速发展状态中，对于建筑施工来说，企业管理是保证建筑施工质量的前提基础，而施工现场又是建筑施工企业管理的核心生产力，也是施工企业管理工作的根本，建筑产品最终的市场价值由施工现场直接决定。接下来笔者将结合自身的工作经验和调查走访结果，基于建筑施工企业管理的内容特点，详细论述建筑施工企业管理现状和对策问题。     

建筑施工企业营运模式探索

通过对现阶段我国建筑施工企业的调研发现,建筑施工行业是一个完全竞争性行业,加之建筑施工企业普遍存在着公司高、中管理层团队不稳定的威胁,使得建筑施工企业发展受到极度制约。本文通过对企业职业经理人团队利益捆绑机制和营销基金设立的研究,希望能有效促进我国建筑施工企业的稳定和可持续发展。     

论建筑施工企业项目群管理应用

1 引言 当前多数大中型建筑施工企业都必须在同一时间内实施数量可观的项目,但长期以来,在我国建筑施工企业中一直存在着项目层与企业组织层分离的现象,对企业发展造成了诸多难题。自从上世纪90年代以来,在我国建筑施工企业大量使用工程项目内部承包制,它对于发挥项目经理的积极性和简化企业管理起到了很大的作用,     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

奥的建筑施工企业面临的问题与对策

随着我国市场经济的快速发展,建筑行业也取得了飞速的发展,作为建筑行业的重要组成部分,建筑施工企业也随之取得了突破性的进展,在这快速发展的进程中,建筑施工企业也面临着一系列有待解决的问题,本文主要的研究内容就是在对建筑施工企业面临的问题进行简单分析的基础上,提出相应的解决对策,以促进建筑施工企业的良好发展。     

建筑施工企业面临的问题与对策

随着我国市场经济的快速发展,建筑行业也取得了飞速的发展,作为建筑行业的重要组成部分,建筑施工企业也随之取得了突破性的进展,在这快速发展的进程中,建筑施工企业也面临着一系列有待解决的问题,本文主要的研究内容就是在对建筑施工企业面临的问题进行简单分析的基础上,提出相应的解决对策,以促进建筑施工企业的良好发展。     

浅谈如何提高企业经济效益

建筑施工企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益的提高是企业经营的直接目的,是企业经济运行围绕的中心。因此,建筑施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展,就必须分析探索提高经济效益的有效途径,不断的采取改善措施,提高经济效益。本文探讨了建筑施工企业提高经济效益的途径。     

中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨

本文主要简单的介绍了项目管理理论的基本内容,通过对中小建筑施工企业项目管理中所存在的问题进行讨论,探寻在中小建筑施工企业中有效应用项目管理理论的措施,以加强中小建筑施工企业的项目管理工作,促进中小建筑施工企业的发展。     

建筑施工企业经济管理中的问题与措施

在当前建筑行业迅猛发展的背景之下，建筑施工过程中产生的问题也是不容忽视的，其中经济管理问题成为现阶段建筑施工企业关注的核心问题。科学有序的经济管理工作是保障建筑施工企业持续有效发展的关键所在，同时也是促进建筑企业经济效益提升、长期健康发展的必然路径。本文重点分析了现阶段建筑施工企业经济管理中存在的问题，并提出了对应的优化策略。     

建筑施工企业管理标准化研究

建筑施工企业是国家建设不可缺少的重要行业,社会经济的不断发展使得建筑施工企业之间的竞争力也越来越大,为保证我国建设企业的健康稳定发展,进一步对建设施工企业提出更高的要求,以满足人们对于建筑行业的要求,提高建筑施工企业的竞争优势。本文将通过对建筑施工企业管理的标准化的研究,提高建筑施工企业的竞争优势,以促进建筑施工企业的长久发展。     

探讨建筑施工企业项目管理的质量控制

在建筑施工企业中运用先进的质量管理理念和方法,可以提升企业产品质量,促进企业发展,本文结合笔者多年的工作实践,阐述了建筑施工企业项目管理的质量控制措施及观点。     

国有建筑施工企业新生代员工关系管理

"90后"、"00后"新生代员工逐渐成为新时代国有建筑施工企业发展的中坚力量,在企业生产经营过程中扮演着重要角色,处理好国有建筑施工企业新生代员工关系管理是国有建筑施工企业长远发展的必然选择.新生代员工生活在社会持续变革和物质资源不断丰富的时代,其学习能力、创新意识和自我意识较强,拥有较为丰富的知识结构,希望得到企业认...     

新形势下如何加强建筑施工企业的人力资源管理

建筑施工的企业是我国国民经济发展的支柱企业,在我国经济的发展中起主导作用,面对当下如此激烈的市场竞争,人才的竞争也变得越来越重要,所以,对于建筑施工企业来说,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须把企业人力资源管理工作放到首要位置。在新形势下,企业的人力资源管理还存在很多的不足,本文就这些不足之处进行分析,并提出改善的措施。使建筑施工企业的人力资源管理与时代接轨。