建筑工程施工中的全过程管理探讨

近年来,我国建筑行业快速发展,建筑市场竞争日益激烈,建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的优势,就必须做好建筑工程施工中的全过程管理,加强建筑工程各个施工阶段和施工环节的管理,不断提高建筑工程施工质量和施工效率,降低建筑工程施工成本,使建筑工程获取更多的经济效益,提升建筑企业的综合实力。本文分析了建筑工程施工管理中存在的问题,阐述了建筑工程施工中的全过程管理措施。     

建筑项目管理论述

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。     

装饰工程如何加强成本精细化管理

为了应对建筑市场竞争激烈导致装饰施工企业利润越来越薄的局面,论述了装饰工程成本精细化管理的措施和方法,以期加强项目精细化管理,提高经济效益,更好地在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

试论建筑工程的质量控制与管理

随着建设管理体系以及建筑行业的不断发展,使得建筑企业的管理方式以及生产结构发生了巨大的变化。建筑工程施工中的质量控制以及质量管理也引起了各方面的高度关注。众所周知,建筑施工企业的生存之本就是工程的质量,建筑施工企业要想在日渐激烈的市场竞争环境中得到较大的发展空间,除了要加强日常的生产经营管理之外,还必须加强对施工过程中的工程质量控制以及质量管理工作。     

强化施工项目成本管理的核心问题探索

在建筑市场竞争日益激烈的形势下。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数施工企业的长期经营战略。从加强成本核算的重要性入手,论述了施工项目成本核算的内容及方法,指出加强项目成本核算管理,是建筑企业在市场竞争中取胜的利器。     

网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用

随着我国市场经济发展的不断完善,企业之间的竞争发展的越来越激烈,建筑市场也不例外,建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就需要加强管理。建筑工程管理属于管理的一部分,在信息技术高速发展的今天,需要将网络信息技术应用到工程管理当中,这样的做法不但可以加强管理,还可以将管理的成本降低。当前,在我国的建筑工程管理中,网络信息技术的应用还存在着一些问题,需要制定科学的措施予以解决。     

建筑施工管理中精细化管理的优化策略分析

随着我国经济的快速发展,极大促进建筑业的发展,建筑企业要在激烈的市场竞争中发展,必须加强管理。精细化管理作为一种新的管理理念,在当前施工管理中得到广泛应用。本文主要对建筑施工管理中精细化管理的优化策略进行探讨。     

探讨建筑工程项目成本的动态控制与管理策略

随着我国改革开放和市场经济的深入发展,建筑市场的竞争越发激烈,若想在激烈的市场竞争中利于不败之地,建筑单位必须加强自身管理,尤其是建筑工程项目成本的控制与管理。工程项目成本的动态控制与管理体现管理的求实性、灵活性和有效性,加强建筑单位工程项目成本的动态控制与管理,可以优化工程项目建设资料的管理配置,降低建设成本,促进建筑单位发挥自身的实力,保证单位的盈利、信誉度以及工程项目的质量,在市场竞争中体现竞争优势。本文主要探讨建筑单位在工程项目成本动态控制管理的科学有效策略,希望可为当今建筑单位工程项目成本控制管理乃至企业文化建设提供借鉴经验。     

我国建筑企业知识管理对策初探

知识经济是建立在知识的生产、分配、消费和应用基础之上的经济。迎接知识经济时代的挑战,加强企业知识管理已成为企业管理创新的重要内容。作为我国重要基础产业的建筑企业,如何适应知识经济发展的需要,在未来更加激烈的市场竞争中抓住机遇、获得发展?努力实现企业管理的创新即实现知识管理,这已初步成为共识。     

建筑工程造价管理及成本控制措施

随着我国社会主义市场经济的发展及改革开放的不段深入,建筑企业得到不断发展,但是,随着市场竞争的目益激烈,加强建筑工程造价管理是非常重要部分的,对于建筑企业来说,合理管理建筑项目,控制工程成本是企业提高综合经济效益,赢得市场信誉的必然条件,因此,加强建筑工程造价管理,注重建筑企业在施工过程中的成本控制,降低成本投入,从而提高企业的经济效益和社会效益。     

市场经济下建筑经济成本管理浅谈

我国建筑企业正面临着经济和社会环境的深刻变化,行业竞争越来越激烈。如何做好市场经济下建筑经济成本管理,寻求长远发展,是当下建筑行业企业急需解决的难题。经济成本管理在企业经营管理中有着重要的意义,它关系到企业的经营管理运行及发展,建筑企业经济成本管理是指建筑企业在经济管理中,为了降低各项成本而进行的科学有效的管理工作的统称,包括建筑企业在生产经营中产生的成本分析、费用核算、成本控制和决策等多项经济管理职能。因此,合理开展建筑经济成本管理是企业在激烈的市场竞争环境中取得优势地位的重要手段。     

成本管理的方法及体会

随着我国新的《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施,以及近几年来,建筑市场的竞争愈演愈烈,施工队伍急速膨胀,国有施工企业任务严重不足,经济效益不断下滑。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理,尤其工程项目的成本管理。     

强化建筑经济成本管理的几点建议

随着市场经济体制改革的推进,建筑企业也得到快速发展,建筑市场竞争也越来越激烈,有效加强成本管理才能够获得更多利润。但是传统的成本管理,主要以控制施工前后的资源消耗为主,存在较多不足之处。所以必须要对建筑经济成本管理加强研究。本文简要分析了建筑企业成本管理现存问题,并有针对性地提出几点建议来强化建筑经济成本管理。     

提升建筑企业质量文化的措施

建筑业属于完全竞争性行业,在日益激烈的市场竞争中,质量是企业的生命线;因此,建筑企业必须把加强质量管理上升到战略高度,要以科学发展观为指导,以人为本,不断推进企业质量文化建设,把质量文化融入企业生产、管理的全过程,促进质量管理水平的提高,创造更好的经济效益和社会效益。     

浅议建筑安装工程项目成本的控制

我国由于市场经济的形成与发展,建筑安装工程造价采取市场形成价格的原则,统一量,企业自主报价,选择合理最低价中标,使建筑安装企业面临着激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中生存与发展,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,企业能否获得一定的经济利益,关键在于能否有效降低成本。本文详述了建筑企业为降低成本而应采取的措施,如加强组织管理等。     

建筑工程管理的质量控制措施探析

在改革开放的推动下,我国经济得到极大的发展,促使建筑行业发生翻天覆地的变化,随着人们的住房需要不断增加,催生了更多的建筑企业,建筑规模逐年增加。在激烈的市场竞争中,建筑企业如何获得更多的市场份额,这就要求建筑企业加强对施工管理的作用,通过先进的施工管理手段,可以降低企业施工成本,提高企业的生产利润。作为建筑工程的施工管理人员,需要不断提升自身的素质,加强对建筑工程的管理。本文主要是以建筑工程质量为研究对象,着重分析我国当前建筑工程施工管理中存在的问题,并提出相关的质量管理措施,希望可以提高工程的质量。     

建筑工程施工现场管理的策略探讨

对于施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理的切入点。建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就应该从自身做起，做好施工现场管理。     

关于建筑工程项目施工管理创新技术的研究

自从中国加入WTO以后,国内建筑企业的数量不断在增加,在激烈的市场竞争中,企业纷纷找寻建筑管理创新方法。工程管理创新是建筑企业生存发展的灵魂,本文结合笔者经验,对于建筑行业在发展中的各种管理创新进行了阐述。     

浅析现阶段建筑质量管理中存在的问题与对策

随着建筑行业市场竞争愈加激烈，有关建筑工程质量体系管理愈加专业化。建筑行业必须加强其内部管理体系，以确保企业在市场竞争大环境中争取获取较多利润并增强自身竞争力。本文通过陈述建筑质量管理概念，对现阶段建筑质量管理中存在的问题做了一定的探究分析，并有针对性地提出了加强现阶段建筑质量管理的对策，最后结合相关实例，予以简要分析。     

“以客户为中心”的客户关系管理

建筑企业在经过"低原料成本"、"低劳动力成本"的发展阶段后,接下来的市场竞争中更强调的则是"软实力"的比拼。信息化作为建筑企业新兴的竞争武器,随着企业信息化程度的不断提升,建筑企业发展的核心资源管理——客户关系管理(CRM)将成为企业信息化发展的核心之一。随着建筑市场竞争越来越激烈,出现了多家甚至数十家施工企业