加强房地产工程项目管理的几点思考

加强房地产工程项目管理首先必须选准项目经理,建好项目管理班子,二要做好项目评估、合同签订工作,三要做好人力资源优化配置工作,四要做好外部劳务管理工作,五要做好成本管理工作,六要建立健全激励、约束、调控机制.     

房地产工程项目质量管理

随着我国国民经济的发展,城市化进程的不断深入,越来越多的楼盘悄然建起,房地产企业要立足市场,增加自己的市场占有率,必须做好房地产项目质量管理,本文运用工程项目质量管理的基本理论,从房地产企业对工程项目质量管理的要求出发,简要阐述房地产企业在工程项目全过程质量管理中的内容,以及当前房地产质量管理现状、问题分析及方法措施。     

浅议房地产开发中工程项目管理的创新思考

程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一。项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益。在此本人将结合自身在房地产项目管理中所积累的经验,对工程项目管理中质量、进度、成本问题作些探讨,并提出自己的建议。     

房地产项目施工管理现状及相关问题解决办法

针对目前我国房地产项目的要求和建筑行业白热化的市场竞争形势,从多方面对房地产项目施工管理现状及其原因进行了分析,并提出了相应的解决办法,从而提高施工企业的效益。     

基于房地产开发工程项目管理的分析与探讨

本文结合笔者多年建筑工程实践管理经验，站在发展的高度，从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发的建筑工程项目管理的实质和涵义。     

房地产开发工程项目管理研究

房地产一直是当前中国热门的话题,作为开发商而言,如何提高开发工程项目的管理水平,降低工程造价,是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状,针对相关问题,探讨了项目管理优化措施。     

关于建立房地产项目质量管理保证体系的探讨

介绍了房地产项目质量与质量保证体系的含义和内容,分析了房地产项目开发存在的质量问题,并从开发的准备阶段、设计规划阶段、施工阶段等方面建立起一套适用于房地产项目的质量管理体系,以期实现效益与质量的最优化。     

房地产企业工程项目精细化管理实践研究

我国市场经济的繁荣发展给予了房地产行业难得的发展机遇,我国房地产行业开始向多元化方向发展。房地产项目开发规模及数量的增多也为项目管理工作带来了极大的挑战。为了提升房地产项目市场影响力和房地产企业市场竞争力,需要对房地产项目管理工作给予极大的重视。强化项目管理模式的创新、积极实践精细化管理理论及手段可以显著提升房地产开发项目的综合管理水平及管理质量。为此,本文将首先分析房地产项目经济化管理理论的基本内涵,然后综合分析目前房地产项目管理工作现状,最后系统探讨房地产企业开发项目精细化管理的要点。     

关于房地产项目建设质量管理的剖析

房地产项目建设质量管理融合了项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本．提高建设项目的经济效益。     

房地产开发项目设计管理的质量监控

当今社会经济的快速发展,房地产开发项目加快了发展脚步的同时,也引发一系列的问题。社会经济结构的稳定离不开房地产的支撑,所以必须确保房地产在社会经济结构中的地位不动摇。房地产项目管理不仅利用了项目管理理论依据,而且又为建设工程项目提供了理论工具,使工程建设项目管理逐步向科学化、系统化的方向发展。房地产开发项目设计在确保投资成本前提上,控制房地产开发项目的设计管理,才能保证房地产质量有所提高。本文将结合房地产开发项目的特征,并对房地产前期的工作进行归纳,然后对设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序进行阐述。     

房地产企业项目开发设计管理的质量控制

结合房地产开发项目的特点,归纳了房地产开发项目的前期工作,详细阐述了设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序,以确保房地产项目的开发质量。     

浅谈房地产项目的装修管理

针对当前房地产开发的商品房附送装修中存在的一些质量问题，从设计到施工阶段应注意的一些事项进行论述。     

房地产开发项目施工阶段管理的若干问题与对策

分析了在房地产开发项目施工阶段,建设单位在此阶段的进度、质量、造价控制和合同管理存在的问题,相应提出解决办法,以确保房地产开发的顺利进行,并取得良好综合效益.     

关于房地产开发项目大型化的几点思考

<正>最近一段时期,在一些城市陆续产生了若干房地产大型项目,房地产开发规模越来越大。笔者通过调研得出几点思考。一、大型房地产开发项目的基本特点 1、主要是存量土地。在目前的土地管理制度下,大规模地征用农用士地已很难做到,大型房地产项目用地,更多的是存量土地。广东省大型项目（主要集中于华南板块）的土地来源基本都是上个世纪90年代初、中期各级政府批出的各类建设用地,包括政府统征地、预征地、闲置土地和违法用地,现项目取得用地的方式有政府收回原使用者的土地再出让的,政府主导下闲置土地     

关于工程项目管理的几点思考

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构产生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,同时做为工程项目的投资方也注重了工程项目的监督管理。工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究了逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断发展。     

关于房地产开发项目精细化成本管理的探讨

本文针对目前房地产开发项目成本管理的现状,提出精细化成本管理理念,通过对房地产开发项目成本管理内容的分析,探讨精细化成本管理的实施办法,以期为房地产开发项目成本管理提供参考。     

加强房地产开发项目成本管理的若干思考

在市场经济体制下,现代企业越发注重对经营活动、生产项目的成本管控,以求最大限度的提高经济效益.本文针对房地产开发项目的成本管理,简要阐述、分析了实际工作中存在的问题与强化措施.     

房地产企业现场管理探讨

随着我国社会经济的发展,近年来房地产企业得到了迅速壮大和发展,房地产项目开发在不断增多的同时也暴露出了许多问题。若把房地产开发项目看做一个整体,那么房地产企业的现场管理就是其内核,做好现场管理工作对于房地产开发项目的进度、质量等具有极大作用。本文就对房地产企业现场管理中所存在的问题进行简单分析,并为房地产企业现场管理提出一些可供参考的意见和措施。     

关于工程项目成本管理的几点思考

企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用。