承包商成本控制风险因素探讨与对策

成本控制是项目管理的重要内容,更是承包商项目管理的基础工作。在调查的基础上,确定了影响承包商成本的主要风险因素：业主资金未及时到位、投资回收期长、业主提出的设计变更等。对这些风险因素进行了分析,指出问题的关键所在并给出相应的对策和措施。指导承包商可以根据实际情况采取积极有效的应对措施,提高自身的抗风险能力和市场竞争力,最大限度地实现项目的经济效益。     

中国内地工程项目伙伴关系评估模型

提出适用于中国内地工程项目的伙伴关系应用评估模型,指出影响伙伴关系实施成功与否与项目、组织和管理机制密切相关.通过对80份来自承包商企业和36份来自咨询工程师企业的调查问卷分析发现,承包商与咨询工程师对大部分影响伙伴关系的重要因素意见一致,这些因素有助于构成中国内地土建项目伙伴关系应用的评估模型.     

浅析工程签证的管理

在工程项目建设过程中所发生的工程签证是工程结算一个重要组成部分，是承包商获得利润的一个方面，是导致项目投资失控的一个主要因素。工程签证管理是控制工程造价的一个主要环节，是项目管理工作的一项核心内容，其成功与否直接关系到项目管理工作的绩效水平。     

工程项目中信任的产生与影响——基于承包商方视角

在文献综述的基础上,将信任划分为计算型信任和关系型信任,构建了包括信任的前因、信任(计算型信任和关系型信任)、项目成功的整体理论模型.对承包商进行调研,根据实证数据,对理论模型加以验证和完善.结果表明:信任的前因包括业主方特征(声誉、能力、言行一致性)和双方关系特征(双方的沟通、相互性、合同);计算型信任对关系型信任具有线性作用;两类信任对项目成功具有重要作用,但关系型信任的作用更大.     

浅谈回购类合同项目全过程进度控制

Y油田开发项目属于回购类项目合同,因其对合同者经济利益影响巨大、要满足业主对于项目控制的要求、影响合同者能否进入后期开发,所以进度控制至关重要。项目进度管理面临着项目工期紧张与工作量大、资源国审批冗长之间的矛盾,实现及时项目进度控制与当地承包商管理能力不足之间的矛盾,项目回购合同的高要求与合同者缺乏可借鉴的完善体系之间的矛盾。在实际操作中,主要是结合项目实行矩阵式管理和分级控制;科学合理编制进度计划,建立进度计量、监测及报告系统。还必须认识到计划管理是全体员工的职责;计划的编制要与实施过程中的监控分析并重;软硬件齐全是进度计划控制成功的重要保证。     

IPD模式概述及面向信任关系的应用前景分析

一个成功的建设项目在于满足既定的工期、造价和质量目标,并且在某种程度上使项目团队和业主共同获利。然而,当前普遍存在项目参与人之间缺乏合作与信任意识,阻碍这些目标的实现,并最终导致承包商和业主对项目实施结果的不满。IPD模式因其集成建设项目团队成员的知识和能力,可提高建设项目的效率,节约建设投资,而逐渐成为美国建设项目交付的一种主流趋势。本文主要介绍IPD模式的产生、优点和原则,并从合同、项目团队关系、薪酬架构等方面与其他项目交付方式比较,最后探讨面向信任关系的应用前景分析。结论是国内推行IPD模式的核心是信任机制的建立,项目利益相关各方只有在相互信任的基础上,才能在项目实施中降低交易成本和改善绩效。     

输电线路工程施工过程中的安全管理问题研究

输电线路工程项目经理部一般由项目法人委托建设单位确定承包商后组成,承包商的安全管理状况就是整个工程项目的安全管理现状。施工承包商根据工程实际需要成立项目经理部,实行项目经理负责制,对工程项目进行策划、组织、指挥、控制和协调,明确项目的安全与文明施工目标、责任、权利等事项,项目经理应与承包商签订包括安全工作在内的"项目管理目标责任书",直接承担包括安全在内的现场管理责任与风险。承包商与项目经理部的关系是服务与服从、监督与执行、领导与直属的关系。     

建筑承包商风险评价的灰色关联分析

建筑承包商面临很多风险,其风险评估指标体系结构是多层级、多因素、非独立递阶的。为了科学评价建筑承包商风险,针对该结构体系,灰色关联分析方法能有效解决系统内指标的赋权问题,得到的综合关联度。通过湖南省张家界市住宅建设项目和道路建设项目的承包商风险调查数据的实证分析,得到住宅建设项目承包商综合风险高于道路建设项目承包商综合风险的结果,并对产生这种结果的承包商综合风险构成的内部和外部因素层的风险指标进行了分析比较。     

建设项目各目标的调查分析

在建设项目的招投标或实施过程中,项目的开发者为确保项目的开发成功,往往要设定一些目标,例如降低工程成本,保证建设工期等等.调查这些目标之间的不同比重,可以使开发者更好地了解建设项目的特点,以便选择能实现项目各目标的承包商,同时也有利于承包商理解项目的不同目标,制定出更具竞争力的投标策略以赢得建设合同.根据不同的项目类型,着重分析建设项目各目标的权重,并阐述其研究方法.     

基于ANP的装备研制项目承包商综合能力评估模型

装备研制项目承包商综合能力评估是一个具有网络性的、多指标的复合体系,难以用常规的方法进行有效的评估。应用网络分析法（analytic net-work process,ANP）,考虑指标项间的相互关系,构造了包括元素以及元素组之间关系的超矩阵,建立了承包商综合能力评估模型,并通过实例进行了验证。     

工程质量风险的经济学解释与风险防范

工程项目各参与方在不同阶段均面临不同的质量风险,并各自采取不同的质量风险管理决策。首先从新古典经济学角度,基于利益分歧对业主和承包商在工程质量风险管理方面决策进行经济学解释。建设项目业主与承包商之间、政府与项目法人之间的经济关系集中反映在信息的不对称性与契约的不完备性,从信息经济学角度分析建设项目委托代理关系的规律和基本特征,基于委托—代理关系对质量风险管理决策进行经济学解释。从经济学的角度提出了防范工程质量风险的措施。     

西方国家工程施工质量管理的做法

对西方一些国家工程质量管理做法作了介绍 ,包括美国的业主要求承包商制定质量保证和质量控制计划 ;业主和承包商对材料和设备的质量管理、对施工质量的控制 ;英国施工工地上的质量管理体系以及法国施工企业质量自检与质量保证 .     

工程预付款的法律性质探讨

分析了对于工程预付款法律性质的主要观点,认为预付款是业主为帮助承包商改善资金状况提供的无息贷款,而非工程款的预先支付。因此,在适用预付款的合同中,承包商可以行使不安抗辩权,以防范工程款拖欠。     

工程项目谈判行为的动态演化分析

运用KMRW声誉模型分析了工程项目谈判过程中各参与方的相互博弈行为.通过建立总承包商和业主谈判的模仿者动态模型,分析了工程项目谈判系统动态演化的两种演化稳定策略:信任与猜疑.识别出贴现因子、信任产生的超额收益、采用信任策略时各参与方的初始投入是影响工程项目谈判系统演化的3个主要因素.通过分析3个因素对工程项目谈判系统演化趋势的影响,得出工程项目谈判各方采用信任策略是保证工程项目谈判系统向合作方向演化及其稳定性的基础。     

工程项目管理中的纳什均衡

通过对现代工程项目管理机制进行系统分析，发现工程项目管理系统是一个典型的博弈系统。在此基础上，讨论了业主与承包商、总承包商与分包商在费用与时间、费用支付进度和JIT采购过程中的博弈及其均衡问题。     

工程项目管理中的纳什均衡

通过对现代工程项目管理机制进行系统分析,发现工程项目管理系统是一个典型的博弈系统。在此基础上,讨论了业主与承包商、总承包商与分包商在费用与时间、费用支付进度和JIT采购过程中的博弈及其均衡问题。     

竞赛式管理在整片开发建设项目质量管理中的实践探讨

在建设工程项目管理中,质量是管理的核心。工程质量不仅与工程的适用性、美观性密切相关,而且作为关系到安全、经济的百年大计受到全社会的高度关注。竞赛式质量管理一般在企业内部应用较多,通过中州铝厂居住区工程业主对承包商所进行的竞赛式质量管理的成功实践,探讨了竞赛式质量管理在现阶段整片开发建设项目质量管理中的适用性,以期为进一步搞好新时期整片开发建设项目质量管理工作提供借鉴。