结合实际贯彻落实"三抓一创"工作思路

围绕“一强三优”发展目标,坚持落实“三抓一创”工作思路,发展电网、开拓电力市场、从多种环节入手,努力提高企业管理水平和综合实力,促进公司全面协调可持续发展.     

"国网"未来五年

《国家电网公司“十一五”发展规划纲要》的出台,完整地呈现了一个未来“一强三优”现代公司的清晰轮廓,一幅迈向目标的详细路线图。2010年,基本建成以特高压电网为核心的坚强国家电网,初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。既非泡沫,也非梦想,透过规划,我们能够真切地感受到“世界一流电网,国际一流企业”的身影。未来之门渐渐开启,“国网”明天值得期待。     

解读"大营销"

“电网连着你我他”。一句宣传语形象地道出供电企业与千家万户的密切联系。供电企业与客户联系最紧密的是营销和低压用电服务系统。济南供电公司倾力搭建“大营销”格局,实施“营配合一”,推开了连通供电企业经济效益和社会效益的一扇窗。     

"华南虎"窥探"长三角"

“过去我们把主要精力放在华南市场,现在我们已开始着力于全国市场,实现‘深挖华南,拓展长三角’的目标”,近日记者采访了广州白云电气集团有限公司,在谈到企业战略性发展规划时,公司一位曾姓负责人如是说。作为实质性的一步,广州白云电气集团有限公司在长三角有了自己合作型的生产、销售、服务基地,日前记者来到位于扬州的这个基地——江苏扬州白云电器有限公司进行采访。该公司成为广州白云电气集团有限公司拓展长三角市场的“急先锋”。业内人士认为,它的存在标志着规模化的经营模式和高新技术型产品进入了江苏市场,从而对整个区域性销售格局产生一定的影响,市场竞争的重新定位、行业布局重新洗牌势在必行。     

电力需要"品牌"

据《中电新闻网》载：荆州电力局荆城供电分局从２００１年１０月份开始全员运作《“阳光服务”品牌工程实施方案》，其核心，就是要创建一个县级供用电星级服务体系，使电由一种同质化产品变成一种高品质的商品。只要“阳光服务”能得到消费者长期的一致性的体验、认知、认同，“阳光服务”就是一种品牌。该局对“品牌”有如此深刻的认识，颇值得称赞。在市场经济条件下，企业的准则是以提高产品市场占有率为目标开展市场营销，而市场营销则以企业形象战略和用户满意战略为契机，通过营造自己的“品牌”，在客户中树立相互信赖，真诚友好的…     

企业换标:换标容易换"心"难

换标,是穷途末路时的无奈之举还是对新市场的无限憧憬,都是公说公有理,婆说婆有理。作为企业应变的一种手段,如何让企业在换标后迅速实现自己的即定目标,才是企业真正关注的焦点。“洗心革面”,承载着企业的决心和对未来孜孜不倦的追求。     

"国美"国际化的重点仍应放在国内

2005年3月20日，“2005国美全球战略合作高峰会”在上海国际会议中心举行，200多位中国家电制造企业的老总以及松下、三星、伊莱克斯等合资品牌中国区总裁，还有相关政府主管部门和行业协会的官员以及众多知名专家到场参会。会上，国美电器总裁黄光裕吐露了震撼人心的目标：“到2008年，我们的年销售额要达到1200亿元，要成为世界500强企业!”，足见这位“国美教父”不仅对国内市场运筹帷幄，还凭借香港国美成功的运作经验把指挥棒瞄准了整个全球家电流通市场。     

科学发展引领湖北电网"十一五"跨越

“十五”成就令人鼓舞“十五”时期是湖北电力发展史上极不平凡的五年。在“一强三优”发展目标的激励下,湖北省电力公司正确判断形势,牢牢把握改革发展稳定大局,湖北电网“十五”计划目标全面实现,取得了令人鼓舞的成就。“十五”末,湖北全省境内500千伏变电站达到11座,比2000     

班组建设的"江苏方略"

“企”,去“人”即“止”。人是企业发展最重要的因素。作为电网企业的最小“细胞”,班组的建设很能反映企业管理的真实状态,直接影响企业的发展。国家电网公司把“三抓一创”工作思路的落脚点放在了抓队伍,其中重要的一个环节就是全面加强班组建设,切实提高一线员工的综合素质。公司的管理思路需要基层实实在在的执行。江苏省电力公司加大班组管理力度,成为第一个荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”的省级电力企业。目前,已经形成了“加强班组建设、打造双师型人才”的“江苏方略”。     

从内蒙古西部地区的电力发展探讨"三西"地区的电网规划

本文从内蒙古西部地区的电力发展出发,分析了“三西”（山西、陕西、内蒙古西部）地区在国家能源电力平衡布局和构筑国家联合电力系统中的作用和地位,提出要及早规划“三西”区域性电网目标网架的看法,并对规划这一目标网架的有关问题进行了讨论。     

贯彻"三高"原则实现市场占有率和经济效益双增长

风帆股份有限公司是由中国船舶重工集团公司联合保定汇源蓄电池配件厂、保定高新技术开发区发展有限公司等四家企业共同发起,于2000年6月设立的。其前身为保定蓄电池厂,始建于1958年,是“一五”期间由前苏联援建的国家156个重点建设项目之一。这家在20世纪80年代初还是产品单一的中型军工企业,之所以能够迅速发展成为国内实力最强、规模最大、效益最好的铅酸蓄电池企业,创出了名扬大江南北,拥有“中国驰名商标”美誉的“风帆”品牌,其主要原因之一就在于他们以动态满足市场需求为目标,在新产品开发中坚持贯彻高起点培植名牌,高速度抢占市场,高水平创造产品性能优势的原则,从而确保了市场占有率和经济效益的持续稳步增长。     

供电企业安全管理的"多"和"忌"

安全生产是供电企业的永恒主题。为确保供电企业经济效益的不断提高,企业的安全生产必须做到“有序可控,基本稳定”。为此,企业安全监督检查人员在安全管理过程中应做到“六多”和“五忌”。     

国家电力公司信息化"十五"规划介绍

在2001年国家电力公司召开的信息化工作会议上通过了国家电力公司信息化的“十五”规划。国家电力公司信息化发展“十五”规划要求以国家信息化建设的方针、政策为指导,以经济效益为中心,结合电力系统特点和优势,加强信息资源开发与利用,应用企业资源计划等先进的管理理念,实现企业内部管理的信息化,促进生产管理水平和技术水平的整体提高,为国家电力公司实现“控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业”的战略目标提供技术保障。”十五”规划要求在电力信息化建设和发展中要坚持“统一领导、统一规划、统一标准和统一组织开发”。     

从"无为而治"谈企业管理"∞"

阐述了“无为而治”的管理思想,并强调人力资源是企业实现经济效益的依托,企业管理要“以人为本”,同时引用“无为而治”的管理理念,在具体工作实践中探索、创新,从而提高企业管理水平,实现企业管理双赢效应。     

企业逆风飞扬的动力--"六个一"工程给天津特变带来生机无限

向管理要效益，向管理要利润是企业发展永恒的主题。2004年，为了夯实基础管理，实现生产供应节能降耗，企业管理挖潜增效的功能，天津市特变电工变压器有限公司开展了以“将生产成本、采购成本、财务成本、营销成本、设计成本及管理成本分别降一个百分点”为主题的“六个一”工程，通过创建全面预算管理体系，达到节能降耗，挖潜增效的目标。     

"赣州模式"的电力"星火"

作为革命老区和我国中部的一个经济欠发达地区,赣州市一年多来的社会主义新农村建设为世人瞩目,“赣州模式”犹如当年红色苏区的星星之火,向全国“燎原”。记者就欠发达地区新农村、新农电的话题,对当地负责新农村建设的市、县、村和供电企业的实践者进行了访谈。     

莫要再现"军令状"

如果到了年终,评选、点评一年的大事,“节能”无疑会夺得头彩。高层论坛也罢,沿街张贴宣传画也罢,各种关于节能的信息呼啦啦涌入我们的脑神经。我国能源面临的紧张局面,能源过度消耗带来的环境危机已是妇孺皆知。为了实现可持续发展战略,突破能源供应对经济发展的制约,政府也开始了“祭旗”行动。“十一五”规划纲要明确提出,“十一五”期间我国要实现单位GDP能耗下降20%左右的目标。其中,2006年的目标是下降4%。该指标属于约束性指标,也就是不可小视,无论如何也得完成的指标。然而,2006年上半年结束后,一项统计资料让我们感到“尴尬”或者“惊讶”,甚而“不可思议”。中国国家统计局等机构发布的数据显示,2006年上半年,我国单位GDP能耗同比上升0.8%。国家级大报、县级小报几     

"WEEE"和"RoHS"指令的对应策略

随着“WEEE”和“RoHS”指令实施的日益临近，国内许多企业苦于进展缓慢。本文提出了企业的对应策略。     

总结工作部署任务全力推进"SG186"工程——国家电网公司召开2007年信息化工作会议

2007年3月6—7日,国家电网公司2007年信息化工作会议在上海隆重召开。公司副总经理舒印彪出席会议并讲话。会议旨在全面落实国资委、国信办《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》要求,深入贯彻国家电网公司两会精神,围绕公司“十一五”信息发展规划目标和任务,总结2006年国家电网公司信息化工作,部署2007年各项工作和任务,加快实施信息化“SG186”工程,建设一体化企业级信息系统,为实现“一强三优”现代公司战略目     

科学规划扎实推进——谈电力信息化"十一五"规划

“十一五”的开局之年,电力行业的信息化步伐加快了,步子更加坚实。在充分调研的基础上,电力行业的各企业制定了集团公司企业的“十一五”信息化建设规划和实施计划。总体看,“十一五”信息化建设规划,有别于过去的“九五”和“十五”期间制定的信息化规划。应当说,电力企业信息化“十一五”规划在科学性、体系化上表现突出。在项目建设上又很具体,具有可操作性和有效性。它的制定将对电力企业的信息化发展发挥重要作用,它的实现将会为数字化电网和信息化企业的形成起到巨大作用。