关于施工的项目管理与项目成本控制

施工项目管理的基础是以项目经理负责研究如何以高效益实现项目目标为目的。对项目按照其内在规律进行有效地组织、计划、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

施工项目管理与项目成本控制

利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

谈项目管理与成本控制

项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。     

施工项目管理在南沙河回迁楼改造中的应用

结合工程的具体概况，从组织管理、技术管理、经济管理三方面介绍了项目管理在工程建设中的应用，体现了施工项目管理的重要性，保证了高效益地实现工程项目。     

建筑工程项目管理浅议

建筑工程项目管理是为实现设计蓝图，在国家规范质量要求、投资预算和既定工期内所进行的全过程、全方位的项目规划、施工组织、过程控制和人物协调的管理行为，其内容是研究如何高效益低成本地实现项目目标。工程项目的施工管理是工程项目管理的重要内容及关键环节。     

浅谈工程项目施工成本优化和控制

工程项目优化管理是建筑施工企业增强自身市场竞争力，提高盈利能力的一个重要途径与手段，是利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工项目管理，能使生产要素优化组合、合理配置，从而保证施工生产的均衡性，实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。本文阐明了对工程项目施工成本进行优化和控制的意义，分析了我国工程项目施工成本优化控制的现状和过程中出现的问题以及对策，结合实际提出了一些具体解决与防范的建议。     

浅谈工程项目管理

目前，工程管理作为一项管理科学，正越来越受到建筑企业的重视，正在被企业利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。对于建筑业而言，项目管理是根基，向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定的团队精神的集体，共同参加建设某一个特定工程，具有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、     

如何做好施工项目成本控制

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是"开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

如何做好施工项目成本控制

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

项目管理与成本控制

组织高效益的旅工,使生产要素优化组合、合理配置,保证旖工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

加强施工项目成本管理，提高项目管理水平

文章介绍了施工项目成本管理的概念，分析了当前我国项目成本管理存在的问题与原因，结合近几年工作的实践，对“低成本，高质量，高效益”的项目成本管理意识提高的途径提出了个人的看法与主张，为提高项目施工管理水平提供借签与参考。     

加强施工项目成本管理，提高项目管理水平

文章介绍了施工项目成本管理的概念，分析了当前我国项目成本管理存在的问题与原因，结合近几年工作的实践，对“低成本，高质量，高效益”的项目成本管理意识提高的途径提出了个人的看法与主张，为提高项目施工管理水平提供借签与参考。     

建筑工程施工安全管理的探讨

社会在进步，我国总体经济水品你在不断提高，人们对住房要求也随之增高。竟而对建设项目管理的要求也越来越高，建筑工程管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工内容是研究如何高效益地实现项目目标。对于加强建筑工程管理，通过科学的方法必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理方案和措施。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

施工项目管理的动态管理摘要

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段．实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

施工企业工程项目管理研究

探讨了施工企业工程项目管理的重要性,结合近年工程项目管理实践,就如何加强工程项目管理问题进行了探索,并提出了具体的建议,以保证项目高质量、高效益地运行,从而增强施工企业的竞争力。     

对如何编好施工组织设计的思考

建筑施工是一项十分复杂的生产组织实施过程。针对具体施工项目，如何做好施工组织设计，加对快施工进度，提高工程质量，降低项目成本费用，保证项目施工安全都具有重要作用。     

浅谈装饰工程的施工管理

阐述了装修施工企业中加强项目成本管理的对策及意义，从施工组织设计、施工人员的培训、施工过程及施工材料的质量控制等方面介绍了施工项目的管理方法，以提高建筑装修工程的质量。     

加强项目成本管理、提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，组织施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标使企业获得最佳经济效益。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定工期，所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要节约支出。     

绿色施工三构体组织管理研究

我国自上世纪80年代末推行了项目法施工组织管理形式，建立了以项目经理为主体的项目部组织管理体系。这种组织管理体系在一定的程度上讲，明确了责任主体，调动了项目经理的积极性、提高了施工质量、提高了施工速度、创造了经济效益，但在推行和实施绿色施工中出现了一些问题：资源节约，环境控制以及健康安全舒适空间的构筑等方面难以达到理想的绿色施工效果。