ERP项目建设中转变管理工作策略

ERP项目建设中最重要、最难的莫过于转变管理工作,灵活的采取转变策略,可以极大的减少ERP项目建设的阻力,促进项目顺利开展。本文通过总结某电力公司一百余家单位成功实施ERP项目的经验,实践后归纳总结了ERP项目转变管理工作的策略。     

信息系统升级改造项目监理方法的研究与应用

在新的发展阶段,我国的信息网络系统的建设以及信息资源系统和信息应用系统的升级改造等工程不断的涌现,在这些过程中由于各方面的因素影响,在信息系统的建设过程中对监理机制的不完善以及缺乏造成了众多的工程项目在其质量以及进度和投资方面没得到一个较好的保障,为了能够对于信息系统的工程建设的风险得以有效的降低,对其监理的方法进行深入的研究就有着其必要性。本文主要就当前的信息系统的升级改造项目的监理方法进行深入的分析探究,并结合实际情况对其实际的应用加以阐述,希望能够对此领域的发展起到一定的促进作用。     

浅析通信工程项目的监理模式

随着科学技术的发展,我国通信工程的规模越来越大,对通信工程项目监理模式提出的要求也越来越高,该文章通过分析通信工程监理模式的现状,探讨了建立通信工程项目监理模式的措施。     

通信工程项目管理加监理模式的研究

在市场经济体制下,社会各项分工越来越明确,通信工程也不例外。而与此同时,监理行业也已经逐渐发展成熟。在此背景下,我国通信工程项目管理正趋向于范化和专业化方向发展。本文首先阐述了通信工程项目管理加监理概述,并对通信工程监理的一般组织形式进行了分析,其次分析了通信工程项目管理加监理模式存在问题,最后,分析了通信工程项目管理加监理模式的具体应用。     

项目目标不明确ERP实施难成功之症结

成功的ERP实施首先要有明确的项目目标,更重要的是在实施过程中始终坚持这一目标.     

浅谈制造型企业ERP项目架构

ERP是什么？ERP是企业管理的流程系统。在企业日常生产管理中,它就像一台计算机的CPU,指挥企业的信息流、物流、资金流协调运转,从而达到低成本高效率。一个适合自己企业的ERP完全可以达到这个要求。     

大型复杂信息工程项目监理的组织管理

站在总监理工程师的角度,从抓住重点、做好预控,处理好接口问题,筝一工作规范3个方面阐述了大型复杂信息工程监理的组织管理的思路,并介绍了总监理工程师的工作方法和工作重点。     

ERP实施项目咨询服务管理体会

思博公司是较早就进入中国的公司之一，真正开始做ERP实施项目是从1992年底开始的，那时候称四班公司，在公司初创时期采用集中管理模式，不论客户在哪里，参加课堂培训都要来到天津总部，需要现场支持服务都由总部派人过去。随着客户的增加，为了快速反映客户的需求，并且使管理成本降低，我们采用了分区域的管理模式。但是在这种情况下出现的问题是资源共享不好解决，另外不便于统一调配，同时管理流程也较难落实。最近为了加强服务的质量，贯彻管理流程又开始把服务集中管理。目的在于向客户提供贴近服务的同时，不断地加强专业化管理，贯彻落实服务管理流程，提高客户满意度。当然了这样的缺点就是管理成本比较高。     

浪潮成功签约大众报业集团ERP项目

6月19日，山东大众报业集团与浪潮集团在山东新闻大厦正式签署“大众报业集团ERP系统及大众网网络设备改造项目”合作协议，共同打造中国一流的数字化报业企业集团。     

石化ERP项目设备管理模块实施与应用思考

企业的所有资源是企业ERP的主要研究对象,有效地整合起企业中的各项活动,进而将一个闭环的系统构建起来。文章通过下文对石化ERP项目设备管理模块实施与应用上进行了阐述,为相关部门及工作者提供一定的建议。     

PMS与ERP系统的有机结合

随着我国市场经济的快速发展,知识经济,管理时代的来临,项目管理越来越被更多的企业所重视。通过项目管理系统(PMS)与ERP系统进行有机结合来阐述以建设单位为中心,设计、施工、监理、财务、营销、采购等相关单位或部门共同参与的全方位固定资产投资项目管理系统的实现,从而更好的实现固定资产投资项目管理过程中的工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。     

ERP实施的质量保障

目前,ERP在我国得到了越来越广泛的应用,但"零成功率"的原因之一与项目的技术实施方有一定的关系.本文从技术实施方来考虑,如何保障ERP实施的质量.     

ERP选型要点的研究与实战

简要分析了ERP正确选型的必要性,结合实际详细分析了选型中可能存在的问题及正确选型的对策,重点论述了在选型过程中如何发挥主观能动性、科学地选择ERP软件及如何合理选择实施商.     

ERP项目实施对策探讨

从社会环境、软件供应商与项目实施咨询服务公司三方面分析了ERP项目实施成功率低的外部原因；从目标、领导、人才、信息、资金、沟通与协调等论述了ERP项目实施成功率低的内部原因。针对这些因素，提出了慎选合作伙伴、获得领导的充分授权、培训与引进人才等一些切合实际的相应对策。     

面向服务的可重构ERP系统体系结构研究

采用传统软件开发方法开发出来的ERP系统存在一系列问题,主要表现在系统投资大、开发周期长、复用度低、难于移植和维护等方面.为解决以上问题,提出了基于面向服务架构(SOA)和软件构件技术的可重构ERP系统体系结构,并结合Web Service技术给出了面向服务架构的具体实现过程.通过采用SOA、软件构件和软件复用技术,可以满足企业迅速便捷地构建开放的、模块化、可重用、与平台无关、可扩展的ERP系统的要求.     

Successful Issues for Implementing Enterprise Resource Planning(ERP)

1　DefinitionofERPERPsystemsareconfigurableinformationsys temspackagesthatintegrateinformationandinfor mation basedprocesseswithinandacrossfunctionalareasinanorganization[1 ] .ERPsystemsareon line,interactivesystemsthatcanprovidea“total”solutiontoanorganization’sinformationsystemsneedsbyaddressingalargeproportionofbusinessfunctions.Theysupportaprocess orientedviewofthebusinessaswellasbusinessprocessesstandard izedacrosstheenterprise.Themostimportantat tributesofERPareitsabilitiesto[2 ] …     

分布式智能ERP体系结构的研究

文章分析了传统ERP系统存在的问题,针对系统智能性、可重构性差等缺点,基于"软件人"、多库协同等技术提出了"分布式智能ERP系统"的体系结构模型,为系统的设计和应用提供了基础.     

ERP信息在改善多层PCB对位精度活动中的系统应用

衡量PCB加工精度的孔、线、层间对位几个指标当中,孔和线的加工为个别工序能力的体现,而对位能力则体现了工段的加工能力。它是这几个指标当中最难以控制和实现的,而影响对位能力的有效因素很多,为了将这些因素集中起来并实施控制,需要借助系统工具如ERP系统,对实现知识共享,提升公司的系统能力有着重要的作用。通过对知识管理在ERP中的应用,总结前期的知识和工作经验,梳理过程中的数据,通过分类、传输、汇总至中央知识系统,在后续处理类似对位相关问题时,能够充分利用前期的知识和数据,对后续对位提升,预先给定比例准确性,起到了很好的作用。     

ERP实施过程持续改进策略的研究

为解决国内ERP实施失败率高的问题,以国产ERP实施关键成功因子模型为基础建立ERP实施关键成功因子的评价模型,最后建立ERP实施关键成功因子与实施成功(用户满意)之间关系的结构方程模型并估算各关键成功因子对用户满意的影响因子,实现对ERP实施过程的监督、控制,推动实施过程的持续改进,提高ERP实施成功率。     

基于二进制编码ERP数据质量研究

为了快速、高效地评估和解决ERP系统的数据质量问题,提出一种基于二进制编码方式的数据质量评估方法。通过在二进制级别进行概率估计与编码,有效地降低了计算机对数据处理时所面临的复杂度问题,提高了运算效率,能有效缩短评估所耗的计算时间。在计算结果的基础上,建立隐马尔科夫模型,并根据ERP系统的实际业务需要,对此模型进行了合理的修改优化。运用此模型对ERP系统中数据质量问题进行了概率统计和预测,最终在短时间内提供直观准确的数据质量评估结果,并对未来数据质量情况进行了客观的预测。