大ERP模式下电信企业推进财务共享系统建设的思考

对电信企业推进财务共享系统建设进行了研究,分析了财务共享的特点、发展趋势和电信企业管理环境,报告了大ERP给财务共享带来的变化,介绍了大ERP模式下电信企业实施财务共享的主要内容。     

云计算模式ERP企业管理系统

本文分析了ERP目前状态，对ERP和云计算的概念进行了阐述，讨论了ERP的用途以及云计算的优势。通过对ERP局限性的分析，着重阐述了云计算模式ERP企业管理系统。研究认为，在云计算模式下的ERP系统将会给中小企业带来很大利益，推动ERP往易于建立使用的方向前进，提高实施成功率。     

ERP项目实施普遍存在的问题与应对措施分析

最近几年,企业资源计划成为很多企业实现信息化的首要选择,但是许多企业在对ERP项目进行实施时,普遍都遇到了许多问题。ERP项目在实施时出现问题,不仅会给企业的经营管理带来风险,也会对公司的财务带来不良的影响。文章通过对ERP项目实施中存在的问题进行分析,提出了解决这些问题的应对措施。     

ERP下的生产物流管理

实践表明,面临经济全球化所带来的挑战,ERP系统的实施对提升企业的市场竞争优势,效果明显,文章从ERP的主要功能入手,探讨了ERP下生产物流管理的特征、意义及其对ERP实施的意义。     

实施ERP系统 提高企业管理质量

简要介绍了ERP的产生、发展和特征，分析了我国企业实施ERP的现状，就如何正确实施ERP系统进行了阐述。     

东烁ERP，何以能实现100％的实施成功率？

应用ERP提升企业竞争力，已成为绝大多数企业的共识。但是，ERP实施成功率低的问题一直没有很好地解决。这个问题的存在增加了实施ERP的风险，影响了实施ERP的热情和积极性，也影响了信息化带动工业化这个国家战略的顺利推进。     

ERP实施与企业文化的匹配评价指标研究

文章着重研究ERP系统蕴含的文化特点。通过比较企业文化建设与ERP实施两者之间的关系,对企业实施ERP和企业文化建设的协同性进行分析之后,提出了ERP实施与企业文化的匹配评价指标体系,并利用德尔菲法对具体企业的ERP实施进行实例分析和计算,从企业文化的协同性角度对企业实施ERP进行了评价。     

Oracle ERP在通信企业的实坝

ERP系统是通过信息技术手段为企业搭建一个能进行全面财务管理和控制的系统平台。本文根据Oracle ERP的相关特点以及通信企业的具体需求，首先简要介绍ERP实施对企业的意义，然后着重介绍了Oracle ERP特点及针对通信企业的二次开发，并且提出项目实施存在的问题及解决途径。     

企业成功实施ERP系统的关键因素

本文介绍了ERP的发展背景、主要功能，结合中国企业的现状分析，提出了成功实施ERP系统的关键因素，描述了中国ERP的发展前景。     

南方印业悲喜交加ERP

就在ERP软件厂商的眼球停留在汽车、家电行业的时候，印刷行业的“ERP运动”正在悄然回温。由于印刷企业ERP的实施有着独特的行业要求，很多上马ERP的印刷企业纷纷折戟沉沙，“不上ERP等死，上了ERP就找死”的窘况使众多印刷企业进退维谷。     

从系统观点看企业实施ERP

介绍了ERP的概念和宗旨，指出成功实施ERP将使企业系统效率获得全面系统性提高。强调了应用ERP是一个组织学习的过程，实施ERP是一个知识转移的过程，需要各方的密切合作与充分沟通。     

ERP的选型

从ERP选型中遇到的困惑入手，对ERP选型的思路和方法、ERP选型的依据等进行论述，尤其对企业的规模．ERP软件本身的功能、ERP软件实施的速度等几个方面进行分析，为选择适合的ERP软件和成功实施ERP提供最基本的保证。     

ERP的实施设计要点与策略

近些年来大多数国内企业在应用ERP软件时,与企业现有业务的应用不相适应,达不到预期的效果,可用性不强。同时,软件实施周期过长,导致了实施成本过高。这些因素严重的制约着我国ERP软件的推广和应用。本文针对国内企业的特点,通过ERP实施设计的实践,剖析了国内企业应用ERP系统的特点,讨论了ERP实施设计的适应性技术、非程序化设计方法和ERP实施设计的要点。对ERP的实施设计给出一些方法和建议,这些方法在几十个企业的ERP实施的成功案例中得到了应用,获得了很好的效果。供同行参考。     

浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

ERP即企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式,它的实施会让企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益。然而。我国通信企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题,这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍。很可能导致整个ERP项目的失败。因此,只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。     

EAI也是机遇

信息化的发展给企业带来了难得的机遇．同时也给企业带来了新的挑战，办公系统、ERP、财务系统．管理系统的出现．虽然能在某一方面给企业带来便利．却难以形成一个完整的流程．不可避免地形成一个个信息孤岛．如何有效地解决这些问题．成功实施企业应用集成EAI(Enterprise Application Integration)．是每一个企业都必须解决的问题。     

浅析连锁零售企业的ERP系统优化

在改革开发之后的30多年中,我国传统零售行业发生了翻天覆地的变化,产生了连锁零售这一新型企业,并且这一企业模式正在不断的飞速发展。同时随着ERP的发展,使得连锁零售企业纷纷应用ERP管理思想,进一步的提高了企业竞争力,并且解决了企业在生存和发展上的诸多问题。但是我国连锁零售企业的ERP的发展仍然不够完善、缺乏有效的项目实施理论指导。     

石油装备制造企业ERP构建与风险分析

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,以宝鸡石油机械有限责任公司ERP运行现状以及出现问题的分析及改进策略为研究内容,对ERP项目实施"成功"与"失败"的概念进行定义,并总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素:上机时机、企业高层支持力度、企业内部真实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造型企业ERP项目实施提供可借鉴的理论支持.     

浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

ERP即通信企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式,它的实施会让通信企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益。然而,我国通信企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题,这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍,很可能导致整个ERP项目的失败。因此,只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。     

基于VPN的企业ERP应用绩效评价系统研究

随着企业的不断发展,ERP系统在企业中逐渐普及,ERP系统实施成功与否的关键因素在于企业能否和ERP系统进行有效的整合.在实施的过程当中,制定一套适合自身的绩效评价方案,对实施过程进行正确有效的绩效评价,不断调整实施方法,这是ERP 系统对企业产生正面影响至关重要的步骤.实施ERP应用的企业,大多都存在跨地区管理的问题,通过VPN网络对企业至关重要的ERP数据和绩效评价进行保密传输、有效监管和实时调控,也是企业ERP实施管理的重要途径和方法.     

实施ERP系统 提高企业管理质量

简要介绍了ERP的产生、发展和特征,分析了我国企业实施ERP的现状,就如何正确实施ERP系统进行了阐述.