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在讨论水泥工业零故障运行管理经验的文章中,本人曾提出这样的观点:无病态运行,即完好运转率是零故障运行的更高境界;尤其是在市场供大于求时,企业之间开始联合制约多余的生产能力而计划停车,这为实现完好运转创造了更大的可能。不过,无论如何,万丈高楼平地起,设备运转水平只能阶段性地向高端发展,所以,零故障运行是通向完好运转的必经之路。 相似文献
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防范事故,努力实现零故障完好运行,是水泥及其他行业长期追求的目标,是企业实现优质、高产、低成本的重要手段。如何实现一条生产线的零故障而且完好的运行,必须将精细化管理贯穿于他的整个生命周期,主要涵盖这几个阶段:规划设计、设备采购、安装调试、运行维护、检修技改。 相似文献
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在现代企业发展过程中,设备管理在其中发挥着重要的作用,为完善设备标准化管控体系,实现设备零故障运行,以大同冀东水泥有限责任公司为例,分析设备管理方面主要存在的问题,并合理完善设备巡检工作流程,从根本上减低设备发生概率的同时,实现设备零故障运行,促进企业快速发展。 相似文献
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结合沧州大化股份有限公司现有各类计算机控制系统的实际情况,探讨计算机控制系统零故障管理的基本概念、技术应用和实施技术要点. 相似文献
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通常讲,设备的运转率特别是有效运转率的高低可以基本反映出一个企业的生产管理水平,而追求高的设备运转率就必须压缩计划检修时间,并尽最大可能的减少生产故障,甚至做到生产零故障状态. 相似文献
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在新型干法水泥生产中,计划检修与计划外检修,一般参与人员多,工序杂,组织者与参与者一定要维护安全管理的严肃性,切实加大安全管理工作的力度,确保"组织指挥零失误、设备设施零故障、技术操作零差错、巡视检查零遗漏",实现检修零事故。 相似文献
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本文紧密结合工作实践,主要就化工企业如何实现设备“零故障”问题进行了认真研究,提出了一些新的思考。具有一定的实用意义。 相似文献
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“我们的改善课题来自维修现场。我们改善的目的不仅是提升团队成员的技能水平,更重要的是从点滴做起,让设备零故障。”谈及TPM改善工作的目标,中国北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司银丰设备制造公司员工、“星火”TPM改善团队副组长张宁充满了信心。 相似文献
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本文中,分析了传统生产方式下陶瓷机械设备管理存在的主要问题,阐述了精益生产方式的相关内容,包括概念、优势、实施步骤等,并对基于精益生产方式下的陶瓷机械设备管理与技术措施进行了分析,旨在进一步提高陶瓷生产企业的机械设备管理水平,实现零故障、零隐患的精益生产目标。 相似文献
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分析讨论了从设备购置到运行维修直至报废的管理全过程,得出设备经济管理的核心内容是使设备寿命周期费用经济合理。以昆阳磷矿购买推土机为例作了说明。 相似文献
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对大型水泥熟料生产线设备进行科学有效的前期管理,是保证设备长期正常运行的前提,是企业正常生产的基础。详细介绍了设备前期管理的主要内容,即:围绕三类合同(设备订货、安装和安装监理)、把好二个关(合同的签订和执行)、强化五个阶段(设备合同的签订阶段、设备合同执行阶段、设备验收及出入库管理阶段、设备安装管理阶段、设备试运行阶段)的执行。同时,简要总结了设备接货、设备开箱验收、设备安装及设备试运行各阶段的现场管理。实践表明:科学有效的设备前期管理.能确保设备的制造质量、安装质量和运行质量。 相似文献
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阐述了TNPM管理体系的基本概念,介绍了TNPM管理体系基本要素在设备精细化管理中的体现。推行TNPM管理体系,对于实现设备规范化、全员化管理,全面提升设备精细化管理水平具有重要意义。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2019,(22):89-90
目前来看,炼油设备大致分可为流体输送设备、加热设备、换热设备、传质设备、反应设备以及储存设备等几种类型。由于炼油厂设备工况复杂,在使用过程当中,设备类别杂、设备数量多,设备的维护管理难度相对较大,要想提高炼油厂设备管理的有效性,传统的管理思路难以奏效。目前炼油厂设备在维护管理过程当中,TPM管理在实际管理当中能够满足炼油厂设备维护的实际需要,在设备管理中具有突出的优势。本文结合炼油厂设备管理实际,重点探讨TPM管理在炼油厂设备维护中的应用。 相似文献
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作为企业管理中的重要内容,设备的管理对企业管理具有重要的意义,同时,设备管理又分为设备前期管理与设备后期管理,其中,设备的前期管理对设备一生的运作和其综合效率具有重要的影响,企业设备管理人员参与设备的前期管理对设备一生的管理同样具有非比寻常的意义。本文分析的是石油设备的前期管理和石油设备的一生管理,论述石油设备的前期管理与一生管理的关系,并探究石油设备的前期管理对石油设备一生管理所产生的意义。 相似文献