国家能源集团智慧化转型研究

国家能源集团2019年确立了“一个目标、三型五化、七个一流”的新战略,将智慧化作为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的实施路径之一。传统企业,尤其是能源类中央企业,在互联网时代进行智慧化转型面临的挑战将是巨大的,这个挑战主要体现在思维理念、思想认知和方法论层面,而智慧化技术平台、技术路线反倒不是矛盾的主要方面。因此,充分学习借鉴互联网企业以及其他传统企业在数字化转型、智慧化建设中的理念和实践,指导国家能源集团未来的智慧化显得必要和紧迫。     

国家能源集团一体化运行研究

国家能源集团以智慧绿色煤炭开发、超规模火电装机、现代煤基化工、自有路港航网络为基础,建立了核心纵向、重点一体化两大类型四大系列基地,形成以自有运输物流网络为依托,集煤炭生产采购、铁路运输、港口装卸、航运、煤炭销售、煤炭利用等业务为一体的紧密协同、运行高效的产业链。按照煤电协同、煤化协同、产运协同、运销协同产业模式,打造出煤、电、路、港、航、化一体化运行产业链,实现产业间、区域间、企业间、企业内的价值链增值和供应链提效。     

矿山企业管控一体化应用实践

基于ERP/MES/PCS结构的管控一体化体系是实现矿山安全、高产、高效的必备手段。以太原钢铁（集团）公司矿业分公司信息化系统建设为实例,对如何通过MES的承上启下作用和网络与数据库支撑系统,将ERP系统和PCS系统有机地结合集成起来,实现经营决策、生产过程管理和过程控制的管理控制一体化的应用实践进行了详细的分析与研究。     

无轨胶轮车运行数字化管控技术研究与应用

本文针对塔山煤矿无轨胶轮车辅助运输系统安全高效运行问题,通过研究应用数字化管控技术,依托移动端用车申请、车载端胶轮车运行信息实时互联及各类车辆运行数据统计分析,使矿井胶轮车运行实现全面数字化管控,实现矿井无轨胶轮车信息全面感知,车辆资源的高效利用,使煤矿井下交通运输实现安全高效数字化运行。     

发电集团管控一体化模型的研究与实施策略

概述了发电集团对信息化建设的需求,提出了建立发电集团"五个一体化"管控模型,确保发电集团的控制流、信息流、物流、资金流"四流"统一。建立纵向贯通、横向协调的信息化组织,保证信息化人才、资金等资源投入,最终建成数字化智能发电集团。     

宏观政策对国家能源集团一体化产业格局的影响及其对策研究

从百年未有之大变局对能源市场的影响,“双碳”目标和技术经济条件约束下的能源革命形势,长期的“去煤化”与中短期的“煤炭保供”并存的现实,以及我国能源供需区域性、结构性矛盾等方面,分析了国家能源集团面临的新形势。深刻剖析了我国长期宏观经济政策,短期经济运行调节政策,生态环保和安全生产规制政策,煤电联营和多能互补政策,智能化、数字化政策对国家能源集团一体化产业格局的影响,并提出有针对性的应对策略。认为,应进一步发挥一体化产业链优势、发挥“国能基金”等金融工具的作用,加快产业链数字化智能化升级,提升产业链、供应链的韧性和应变能力,并构建产业链综合运营分析决策平台,增强外部政策的可预见性和企业决策的科学性。     

基于OPC技术的煤矿管控一体化系统

讨论了煤矿监控系统的现状 ,指出当前的主要问题是各种系统及标准的不兼容。结合信息化社会的发展趋势以及煤矿企业信息化的需求 ,提出了基于OPC技术的煤矿管控一体化系统 ,为实现“数字矿山”奠定了基础     

神华一体化运营管控模式选择与协同管控系统建设研究

立足于实现神华集团一体化运营的管控精细化目标,首先对其既有的管控模式进行了细分,并针对不同类型的二级单位展开了相应的管控模式选择分析。最后,以此为基础,对集团未来的一体化运营协同管控系统进行了初步构想。     

大型能源集团智能电站与智慧企业建设路径分析

国家能源集团积极开展发电智慧企业建设实践,通过规划指导、示范建设、制定标准、验收评级等措施,促进了我国电站智能化技术研究及应用,提高了电厂智能化生产和智慧化管理水平,对发电行业产生了深远的影响。结果表明：国家能源集团坚持大胆试点、标准引领、研发核心技术、应用首台套装备的科学发展理念,实现了电厂生产效率和管理水平的跨越式提升“。两平台三网络”智慧电厂建设架构、智能发电系统ICS、智慧管理系统IMS在同行业得到高度认可。发布国内首套全业务、成体系的《智能电站建设规范》,为电力行业智能化发展提供了指导,国家能源集团发电智慧企业建设成为能源行业数字化转型的典型代表。     

开滦党建创新现代管控系统研究及应用

根据开滦党建工作实际,我们自主研发了开滦党建创新现代管控系统.该系统是利用现代计算机、网络等高科技手段,解决了党建工作中出现的新问题、新情况,实现了党建工作的信息化.     

浅谈ERP中财务系统在企业的实施应用

目前,越来越多的企业为加强管理选择应用ERP或应用ERP中关键子系统,如财务系统,但成功率很低。此文就ERP应用失败原因及成功应用应注意的几方面作了简要的分析和探讨。     

工作流技术在中小企业ERP系统的应用

传统的ERP系统流程固化、缺乏柔性,不能适应中小企业经常调整业务流程的需要。将工作流技术引入ERP系统,采用模块化的设计理念,创建了一个多层体系架构的、业务流程可动态变化的ERP系统,提高了系统的可维护性和可扩展性。     

基于物联网的富全铁矿智能生产管控系统开发与应用

针对富全铁矿生产作业过程和地质测量过程一体化管理问题,在总结山东富全矿业生产管控建设项目的基础上,构建了面向金属矿山的富全地质资源智能管控系统架构。在此基础上完成了系统整体功能架构及各个层级功能体现设计,研发并实现了B/S架构下的生产过程管控系统。并在山东富全铁矿投入使用前后效果进行对比分析,系统投入使用后显著减少了人员配备数量、提高了生产能力和信息的流通效率,为矿山企业生产管控部门提供了必要的基础生产信息和战略决策支持。     

主井机电与管控信息一体化系统的实践研究

本文针对主井机电与管控信息一体化系统改造方案进行了分析,阐述了系统的核心技术与特色。该系统为该煤矿生产带来了便利,产生了较好的安全生产和经济效益。     

一体化运营综合能源集团智能应急指挥平台的研究与实现

为了实现应急预案数字智能化管理, 快速生成精准有效的救援方案, 采用网络爬虫技术从事故案例及事发后状况中获取基础数据, 并对数据进行结构化处理;构建一种分层结构化应急预案生成模型, 结合模糊综合评价法与层次分析法对应急预案进行有效性评估, 形成了煤矿事故数字智能化应急预案系统。选取煤矿瓦斯爆炸事故, 验证“8·29”肖家湾煤矿瓦斯爆炸事故和“10·31”金山沟煤业瓦斯爆炸事故子事件集合, 证明了智能应急预案生成结果和实际情况基本相符。研究结果表明: 实时添加事发信息, 快速生成可视化预案, 自动分析结构化存储, 可提高应急预案生成效率与精准性, 降低事故灾害风险和损失, 提升矿井应急救援保障能力。

     

一体化运营综合能源集团智能应急指挥平台的研究与实现

根据一体化运营综合能源集团的生产安全和事故应急救援的特点,构建“系统、智能、共享、协同、安全”的智能应急指挥平台,其包含应急值守、应急资源、应急预案、信息汇聚、研判分析、协调指挥、决策调度、应急演练和应急评估等功能模块。介绍了智能应急指挥平台的应急指挥逻辑关系,设计了平台系统总体架构、业务架构,可实现“生产调度协同统一、产业平衡价值发现、生产管理预警预测、企业经营统计分析、应急救援准备响应、数字化计划调度、智能化安全监视、数据标准化治理、全景可视化展示”等功能;通过建立“集团总部—产业实体—生产单位—作业单元”的点线面应急处置网络,实现了“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”的智能指挥调度;建设的国家能源集团生产安全事故救援应急指挥系统,达到了“通讯呼得通、处置看得见、资源调得动、灾情控得住”的效果。