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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《计算机》2000,(22)
互联网对传统企业具有超出想象的冲击,但对传统企业来说,等,不是办法;怕,更不是办法。毋庸置疑。企业只有吃透两者的相互作用关系,才能更好地运筹帷幄,从而在市场中立于不败之地。本刊行业发展栏目从本期开始将陆续推出“网络与传统企业”的系列研究报告,相信对关心网络运作的传统企业将非常有实际价值。  相似文献   

2.
编读往来     
《信息方略》2011,(15):7-7
其实作为企业并不需要关注它是云还不是云,能够节省成本、快速拓展市场、在市场中有竞争力才是企业应该关注的点。  相似文献   

3.
编读往来     
《多媒体世界》2011,(15):7-7
其实作为企业并不需要关注它是云还不是云,能够节省成本、快速拓展市场、在市场中有竞争力才是企业应该关注的点。  相似文献   

4.
肖必虎 《电脑》2005,(8):48-51
国内企业来了,国外企业来了,都是冲着中国汽车导航市场巨大的前景。他们推出的新产品不可谓不多,做的市场公关不可谓不全,但到头来却发现汽车导航市场发展并不是如想象的快。中国汽车保有量已达2053万辆,私人汽车也已达到近千万辆,那么汽车导航市场何时会迎来井喷时代?市场到底蕴藏在那里?是中国经济最发达的珠三角、长三角、还是京津塘经济区,这些都不是答案。回想中国家用汽车市场迎来第一个爆炸式增长,经历了将近二十年的积累期。因此,作为所有已进军中国汽车导航市场的企业来说,还必须耐心等待,潜心产品,研究市场,做好服务。  相似文献   

5.
袁楚 《互联网天地》2011,(11):16-17
目前中国网络零售市场依然是一片“蓝海”,电子商务市场的机会大于竞争,对于垂直B2C企业来说,拼个“你死我活”并不是明智的选择。  相似文献   

6.
“SAP希望在2005年时,中小型应用市场的业务能够达到SAP全球总业务的20%,市场份额在中国市场占到总业务的40%。”在“SAP领航中小型应用市场”新闻发布会上,记者听到了SAP这样的宣言。一向只关注管理软件高端市场的SAP,突然把目光投向了中小型应用市场,不能不引起人们的关注。 SAP大中国区中小型业务总监黄骁俭首先强调,中小型应用不是指企业规模,而是指企业IT应用的实力,具有业务流程相对简单、信息容量和对信息的流量要求相对较低、一定的行业特征、低投入高回报等特征,因此,中小应用≠中小企业。如果将企业应用划分成大型、中小型和微型三类,国内市场的构成是1:3:1,即中国应用市场的60%由中小型应用构成,这意味着中小型应用市场给  相似文献   

7.
孙童 《计算机仿真》2016,(5):220-222
对企业的负面财务信息与市场股价波动间的关系进行建模,在提高企业经济安全方面具有重要意义。由于企业负面财务信息与股价波动之间有一定的线性关联,使得企业负面财务信息特征无法确定。传统的建模方法主要通过对负面财务信息特征进行定量权值分析,获取所需参数进行建模,忽略了股价波动对企业负面财务信息特征的不确定性对建模的影响,导致建模不准确,误差大的问题。提出一种新的负面财务信息对市场股价波动影响建模方法。通过对影响企业股价波动原因进行分析,获得企业股价波动特征,采用卡尔曼滤波法,获取企业负面财务信息与市场股价波动的联系。引入最小二乘准则,建立企业负面财务信息对市场股价波动影响模型。仿真结果证明,改进的建模方法可有效地证明企业负面财务信息与市场股价波动间的关系,提高了建模的精确度,具有一定的实用性。  相似文献   

8.
改革开放以来中国的市场发生了深刻的变化,社会进入了商品同质化的时代.社会、市场在呼唤.呼唤深谙企业文化内涵.具有品牌形象特征,高素质、专业性强的职业明星团队。要求他们懂业务、明市场、会操作、能以精湛的专业之道、不可替代的个性形象来为企业、为品牌树形象、作广告  相似文献   

9.
中国经济增长放缓不是坏事,大企业纷纷裁员不是噩梦,现在到了反思过去那种几乎上瘾的规模扩张模式的时候了。严酷的市场寒潮已经拉响警报,如何经历这场前所未有的生死考验?  相似文献   

10.
现在不是没有市场机会,而是面对一些显而易见的市场机会,我们的企业应该如何迅速介入并获得成功?麦当劳的品牌延伸策略或许能给我们一点启示。  相似文献   

11.
“那些中小型企业虽然(对ERP系统的需求)不如那些全球五百强企业需求完整,但并不是说他们的需求就很简单。他们需要的是具有更高灵活性、较低总拥有成本以及简单操作的应用系统”,2009年11月某天,面对众多在经济危机当中受到打击的企业,AdamPrince,恩柏科公司全球产品营销高级总监在北京接受记者采访时强调说,Epicor公司作为一家为中端市场提供服务的管理软件公司。  相似文献   

12.
《数码精品世界》2013,(2):112-113
虽然上网本渐渐地淡出了我们的视线,但是很多品牌并没有放弃入门级这一重要的市场。尤其是学生群体对数码产品时尚、性、价比、品牌等的挑剔,抓住一这类人群的心里并不是一件容易的事,我想华硕这次做到了,就用X201E,如果笔者回到大学时代的话一定会买这款笔记本。便宜、好看、牌子大、够轻。做作业够用了,打魔兽也够用了……  相似文献   

13.
宋华安 《电脑》2005,(7):102-106
企业的市场有问题。往往是因为企业经营管理出了问题:浮躁的心态,盲目自我,相信感觉,不顾客观市场事实真相,不能坚持营销的原则问题。回到营销的课题上,我们感觉到一种可怕的现状:曾经盛行的经典一一营销4P(产品product、价格price、渠道place、促销promotion)已经在我们的观念里模糊起来,对新概念、新技巧趋之若骛,以为新的就可以打下一片天地。但是,营销人为了求新,常常将很多原本基础的市场要素抛之脑外,逐末舍本。有多少人能真正认识到。品牌其实非常脆弱?  相似文献   

14.
其实SAP的硬伤不是来自外部,全球业绩震荡一时对这家在企业立用软件市场几乎等同于货币市场“金本位”的地位也不会产生实质的影响。相反,内部长期不稳定、高层频繁换血等问题却实实在在的在缓慢损耗它38年的企业积累。  相似文献   

15.
Tony Yeoh建议中国全球化企业的CIO,IT基础设施应该整合在几个坚固的数据中心中,而不是随着企业的所在市场分散各地。另外.选择一个好的网络供应商.建立起合作伙伴关系,有助于提升营运效率和降低成本。  相似文献   

16.
随着IT技术向大众化发展,IT市场逐步进入成熟期。硬件市场增长的减缓,软件和服务市场的快速成长,成为近期IT市场发展的显著特征。技术与产品利润空间的缩小、市场竞争的加剧,使得服务和解决方案成为新的利润增长点,吸引着IT企业向服务的转型。中国IT市场容量有多大?IT企业服务现状如何?用户需要什么样的服务?用户服务满意度如何?这些成为企业转型时期必须考虑的问题。  相似文献   

17.
《现代计算机》2005,(B06):50-50
6月对于电脑周边产品来说,却是一个较淡地季节。由于目前不是企业客户的购买期。所以市场热度不大。  相似文献   

18.
金融乃“百业之首”,企业的任何融资行为都只是企业发展的手段,而不是目的。合资券商的出现,不但为企业在境内,境外两个市场上的融资行为做出通盘考虑,而且以最佳的方式、最低的成本,最小的风险、最快的速度满足企业的融资需求。  相似文献   

19.
盛大回归     
“离开了游戏盛大什么都不是,但是回到游戏里面后盛大就是一切”。在经历几次大起大落之后,盛大开始走上一条平缓之路。[编者按]  相似文献   

20.
三国情     
流云长 《电脑知识》2008,(3):122-123
三国还是那个三国,在历史的风尘中若隐若现。魏蜀吴三足鼎立的天下,烽火连天。乱世!但,乱世出英雄。多少豪杰在那个时代中出现,多少男儿的热血被那个时代点燃。 赤壁,已然不是那个赤壁。不是一个地点,而是一个世界。也不是什么穿越小说能让人回到过去,我只是在这个叫做《赤壁》的游戏中坦然的生活在这段历史中。  相似文献   

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