石油企业战略统筹管理之我见

发展是企业战略的惟一目的。但是企业的发展战略到底又能解决企业的什么问题,我想有很多人并不清楚。 从一定意义上讲,企业战略管理解决的是企业发展方向、核心优势、资源优化配置等等诸多的问题。但有一点必须要清楚:企业战略管理其实质是解决企业的发展问题,而不是解决企业增长的问题,企业的战略管理实际上是企业战略的统筹管理。 管理学界很早就提出“做正确的事比正确地做事更重要”。什么叫正确的事,企业管理的战略管理解决的就是“正确的事”——就是用超乎一般的理智和谋略去把握未来企业的发展方向。     

加强中国石油战略和政策研究的若干思考

在现代企业发展和竞争中,战略处于核心地位。中国石油作为国有骨干企业和特大型企业,加强战略和政策研究至关重要。文章系统梳理了中国石油战略和政策研究的发展历程,总结了集团公司在战略和政策研究方面取得的重要成果,分析了当前存在的问题,简要介绍了国内外能源企业战略和政策研究工作情况。在此基础上,提出了加强战略和政策研究是引领行业发展方向、如期实现企业发展战略目标、全面提升战略管理水平、主动参与市场竞争、确保企业改革发展稳定的"五个需要",并对集团公司进一步加强战略和政策研究提出了加强顶层设计、优化整合资源、强化人才培养、注重开放合作、重视成果转化应用等建议。     

中国石油发展战略演进与启示

战略是对企业全局性、长远性、方向性问题的统筹谋划,是指导企业发展的行动纲领。中国石油改制组建以来,以战略制胜的理念,坚持企业发展战略研究,加强战略制定和落地实施。公司发展战略经历了4次较大的调整完善:(1)组建之后至2004年,确定企业宗旨、实施五大战略,形成建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略思路;(2)2005年,实施三大战略,提出率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团的战略;(3)2008年提出建设综合性国际能源公司的奋斗目标和战略部署;(4)2016年以来提出稳健发展方针,实施四大战略,建设世界一流综合性国际能源公司。中国石油经过18年的发展演变逐步形成了一整套较为完善、自具特色的战略体系,引领企业取得了发展成就,从中也获得不少启示。     

石油企业软实力之一：战略制胜力

战略是石油企业发展的方向与航标。石油企业在明确战略目标和战略重点后,关键在于如何有效组织实施。石油企业必须从完善战略管理体系、加大战略管控力度和适时调整发展战略三个方面保持和提升战略制胜力。     

搞好员工培训应关注的工作层面思路与对策

培训是企业通过教学等方法开展的一种提高员工素质、能力、工作绩效的有计划、有目标的培养和训练活动。企业培训工作作为人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,已成为企业实现发展战略目标的重要保证。企业发展战略中无论是产业发展战略,产品开发战略、技术创新战略还是组织结构战略,离开了人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。培训是企业培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,是提升员工素质、调整人才结构的有效途径,是企业人力资产增值的重要途径。     

既要埋头拉车 又要抬头看路：企业应通过战略管理掌握自己的命运

企业如何在激烈的市场竞争中发挥优势,取得持续健康的发展,掌握自己的命运,这是每个企业最为关心和亟待解决的问题。笔者认为,对企业实施战略管理是解决这一问题的有效方法。 实施战略管理 事关企业兴衰成败 战略是对未来目标的一种谋划,企业战略管理则是研究一个企业如何制定和实施科学的经营战略,来保障自身的生存和发展。大庆石油化工工程公司在面临生存的危机时,科学的制定了“三位一体”发展战略,并通过实施重组改制、市场开发、品     

决策参谋——记集团公司高级技术专家、中国石油规划总院院长王功礼

俗话说,"商场似战场,商战也是战".在当今激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,就必须研究发展战略.战略源于战争,是指导战争的谋略.当今许多国内外大企业都设立战略研究机构,把《孙子兵法》的谋略引入到企业发展战略中,因为企业发展战略决定着企业在商战中的成败.     

开展名牌经营 实施名牌战略

从名牌战略的重要性出发,论述了名牌质量战略、技术战略、人才战略、经营战略等方面的问题,介绍了实施名牌战略的具体措施.在国内市场国际化的今天,企业要生存、要发展'只有实施名牌战略,开展名牌经营,这是企业发展的唯一出路.     

国家经贸委强调:国有企业近期应抓好四项管理工作

国家经贸委在全国企业改革与管理工作会议上强调,当前,企业要以战略、成本、资金、质量管理为重点,全面加强和改善国有企业的管理工作。第一,要加强企业发展战略的研究、制定和实施工作。企业尤其是大型企业负责人应当把主要精力放在企业战略的研究、制定和组织上,提高在错综复杂的市场环境中驾驭企业发展的能力。企业发展战略要做到“三个突出”,即突出核心竞争能力,突出主业,突出企业或企业集团整体优势的发挥,不能盲目地扩大规模和盲目多元化发展。第二,要加强成本管理。认真学习邯钢、潍坊亚星的经验,加强对生产环节和采购环节决策的管…     

决策参谋——记高级技术专家、中国石油规划总院院长王功礼

俗话说,“商场似战场,商战也是战”。在当今激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,就必须研究发展战略。战略源于战争,是指导战争的谋略。当今许多国内外大企业都设立战略研究机构,把《孙子兵法》的谋略引入到企业发展战略中,因为企业发展战略决定着企业在商战中的成败。为此,中油集团陈耕总经理在2005年7月的领导干部会议上专门作了“中国石油的发展战略问题”的报告,明确指     

浅议企业经营战略

运用马克思主义哲学的发展、联系以及矛盾运动等基本原理，结合目前市场经济的基本特征和国有企业改革与发展的现实状况，系统地论述了企业经营战略的必要性，从企业经营战略的调研、设计及实施三个层面，揭示了企业经营战略管理的基本方法和主要内容，指出了企业经营战略应遵循的规律，对国有企业改革与发展，对企业实施科学化决策与管理具有重要的指导意义。     

如何制定科技发展战略

针对当前企业科技管理部门研究制定今后一个时期科技发展战略的需要,探讨了战略的定义和内涵,介绍了埃克森美孚、壳牌、BP、威德福公司及我国大庆油田、延长油田科学制定发展战略并引导企业成功发展的实例,论述了制定科技发展战略应如何把握长远性、全局性、整体性、系统性、智慧与对阵,以及战略目标必须具备的基本内容,是制定科技发展战略的重要参考性、指导性文献。     

油企内部审计战略应对低油价策略

石油企业内部审计应围绕企业低油价时期的发展战略这条主线,转变审计思路、规划审计重点、创新审计工作、提高审计质量,为企业低油价时期的战略实施和稳健发展提供应有的保障。     

技术结构系统（模板）的建立与应用——科技管理者的战略构想

“战略”一词是目前我国各种文章中出现频率较高的词汇。在领域方面，有经济发展战略、科技发展战略、可持续发展战略；在行业方面，有油气发展战略、煤炭发展战略、钢铁发展战略、交通发展战略等等。各企业也有自己的“战略”，如低成本战略、持续重组战略、营销战略等等。何谓“战略”？     

油田企业发展战略目标实施效果评估与调整

根据企业外部环境和内部结构的变化适时进行战略评估与调整,是企业战略管理的重要工作,是确保企业科学发展的关键。中国石油华北油田公司战略评估体系以相关评估理论为基础,结合公司战略管理实际,采用定量与定性相结合的方式,从环境分析、目标实现程度评价、成长性评价3方面对公司战略进行综合评估。该系统选取总量、结构、效益、效率4类因素作为准则层目标,分别确定各具体指标的权重,形成了衡量年度战略实现程度计算的评估标准。实践证明,战略评估对推动企业可持续发展具积极作用,并依据评估结果对公司实施的发展战略提出调整意见。     

"科技发展启示录"系列之一世界油气勘探思路的演进及对我国陆上油气勘探的启示

[编者按]:核心技术是制定和实施企业科技发展战略的基础,通过核心技术筛选研究,明确核心技术在企业发展战略中的地位和作用,找准自身的发展方向,并将核心技术从日常生产需要的常规技术中分离出来,进行重点研究与开发,以有利于企业特色技术的迅速形成,竞争能力的迅速提升,对于提高经济效益、降低生产成本、实现企业的战略目标意义非常重大."中国与世界石油科技发展历程的回顾、启示与对策"是课题的重要组成部份.是CNPC科技发展部下达的<我国陆上石油科技发展战略研究>国家课题的配套课题.     

河南油田"十五"后三年发展战略思考

从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要,提出了确定发展战略的必要性;简要分析了河南油田发展战略的形成思路;明确提出了河南油田树立五种新观念、建立五大新机制,确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略,及油气资源、市场开拓、人力资源开发、管理创新企业文化五大战略,从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。     

专利战略研究与创新型油田企业建设

专利已成为企业参与国际竞争和取得竞争优势的关键性战略资源,实施专利发展战略,是提高企业生存和发展的重要途径。文中在分析油田企业专利战略布局面临的主要形势的基础上,指出了油田企业参与国内外市场竞争要开展专利战略研究的重要意义,并提出了有针对性的对策和建议。     

加强技能人才建设 推动产业结构优化

重组改制以来,抚顺石油化工公司在深化企业内部改革、积极推进产业化发展、着力提升企业核心竞争力的同时,始终将人力资源开发作为企业发展战略的重要组成部分,并将建设高质素职工队伍作为全面实施“人才强企”战略的重要环节和基础工作,充分利用企业职工教育培训资源,围绕企业     

浅谈石化工程企业定额——对项目环境和企业特点的适应性

美国学者波特认为,企业竞争有3种基本战略：成本领先战略、产品差异战略和集中战略。随着我国石化工程建设市场运行机制的发展．工程企业决策者愈来愈深刻地认识到．要在市场竞争中保持清晰的战略思路．首先要找到工程企业和目标项目的成本差异性，进而确定自身利益和市场机会的结合点。这种结合点实际就是同时满足3种基本战略要求的企业价格标准．即企业定额。