马洪延 追寻物业管理的服务方向

“保洁员透过门缝盯着，客人一离开，她就立即前去进行打扫，随即迅速离开。这样就给人一种‘看不见有人打扫但地面总是清洁’的感觉。这是物业管理的一种方向!”     

林洋阵地传真高档物业管理需要精耕细作

林洋简介:北京碧水物业管理有限责任公司董事总经理,本科毕业于上海复旦大学经济系,又在多年的工作实践中完成了中国人民大学商学院研究生学业,获工商管理硕士学位,具有丰富的物业管理实践经验.     

陈平阵地传真打造有生命力的物业管理品牌

物业管理是目前在各种媒体中曝光率较高的一个行业,也是老百姓最为关心、最有切身感受、反响最厉害,对创建和谐社会影响较大的一个行业.品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃.因此,只有打造一个有生命力的物业品牌,才能成就一个几百年后仍然活着的企业.     

邹毅阵地传真当服务成为生产力

这里,来过总统,来过亲王,来过世界著名人士; 这里,蔑视荣誉,却捍卫了真正的荣誉; 这里,做应该做到的,更做没有想到的; 这里,只有"顶级"两个字; 这里,就是荣尊堡国际俱乐部公寓.     

聚力打造物业管理服务的红色阵地

伴随着城镇化的快速推进和物业管理服务行业的迅速发展,物业管理正日渐成为承载群众诉求、化解邻里矛盾的重要平台和载体,其服务水平事关党在城市的执政根基、居民群众的切身利益和基层社会的和谐稳定。通过强化物业管理服务行业的党建引领,不断提升物业服务水平,对于持续增强居民群众的获得感、幸福感、安全感,具有十分重要的现实意义。在推进过程中,必须着眼于物业管理服务行业的实际,因地制宜、因企制宜,用创新的思路寻路径、找办法,最大限度释放党建引领效能。党建引领物业管理服务发展,就是要树立以人民为中心的发展思想,把服务居民.     

池文冰阵地传真创新房地产综合服务模式

定位:解决房地产变现问题 池文冰说:"想要干得好,就要先知道自己是干什么的." 房地产开发的核心环节有三个:首先是取得土地,也是根本资源;其次是获得资金,是根本保障;第三就是实现房地产产品的"变现",是检验项目成功与否和企业良性运作的关键.从房地产开发环节到变现环节,开发商要面对一系列问题,宏观上有土地政策问题、市场研究问题、金融问题等,微观上还有项目定位、产品定位、图纸、投资分析以及营销策划等问题.对于代理公司而言,主要解决的就是开发产品的"变现"问题.对此,开发商关心的无非是两个问题,一是变现的时间长短,二是变现的金额多少.如何在尽可能短的时间把房子尽可能快地卖出去,并且卖到尽可能高的价钱,便成了开发商选择代理公司最大的筹码,这也是代理公司自身要研究的学问.如何做到这一点,池文冰认为要诀不外有二:其一是通过强有力的执行能力,减少变现环节的成本;其二是通过专业的整体策划能力提高变现环节的效率和效益.     

李胜来阵地传真物业管理:走向"酷"并"爽"

我从事物业管理已12年了,一直看好这一行业,从来没有动摇过.四年前,我曾用"从‘痛'走向‘酷'并‘爽'"来展望今后十年物业管理行业的发展.如今四年过去了,随着物业管理法规的不断完善,人们思想观念的不断进步,市场化机制的不断健全,物业管理种类和市场的不断扩展,社会对物业管理认知程度的不断提高……"爽"和"酷"的感觉越来越强烈.     

张辉阵地传真宏观调控若烹小鲜

老子曰:治大国若烹小鲜.面对不同城市的房地产市场,政府应有治无 类,一视同仁,大而化之.老子讲的一锅"小鲜",可以是一类鱼,也可以是小杂鱼,形形色色,良莠不齐.     

杜若雄阵地传真服务:企业最有分量的名片

物业管理费是日常公共性管理服务费用,主要用于小区公共区域的保洁、保安、绿化、小区公共设备和公共设施的日常运行维护、公共事务的处理以及物业管理区域内员工的工资等支出.对物业管理公司来说,目前最头疼的是物业管理费的收缴问题.     

华国强阵地传真心态决定一切

赋予最传统的行业以最先进的手段 我一直认为房地产中介公司能够做大做强.2000年我们提出来一个"鼠标加水泥"的模式,鼠标代表现代的手段,水泥代表最传统的行业,一定要赋予最传统的行业以最先进的手段.目前我国的中介行业中,小公司为什么做不大?关键是管理难度大.服务行业要把管理做出来,一定要把服务的一致性和管理的标准做出来,这些不是靠人脉能解决的,而要靠电脑;我们还提出用网络卖房子的方式,即怎么样把这个行业用网络化的方式做出去,现在大家拼的是规模,你开100家店,我开120家,我不认为规模大的就一定是赢家.     

张宝全阵地传真营造新时代的商业地产

当我们进入小康社会,或者说中国人均年收入超过1000美元时,我们就进入了"体验商业时代".这个时代的最大特点是以精神消费为主体.字典对"体验"的解释是:通过实践认识周围的事物,也可以认为是独特的、与众不同的感觉记忆.从这点来看,今天商业地产风险的存在,就与我们的选择有关了.     

平安俊阵地传真品牌就是力量

品牌建设不是一朝一夕、一蹴而就的事,它是企业长期的战略任务,不是靠几个品牌项目就能够达到的,成功的品牌将贯穿于整个企业的发展中,并为企业在资源有机整合、凝聚企业合力的过程中,实现品牌联动、品牌延伸与拓展的持续增长,创建出强有力的市场竞争力,不断带来更多的社会效益、经济效益和发展前景.     

毛大庆阵地传真建筑节能先解决角色定位

中国的不可再生能源正呈严重匮乏态势,但能源消耗量却占全世界的10%,居世界第二位(仅次于美国),其中建筑能耗约占全国总能耗的30%,因此须大力加快产业现代化的步伐,大力推广"节能、节地、节材、节水和环境保护"的措施已刻不容缓.     

陈顺阵地传真跨地域经营制胜之道

中国的房地产业经过十几年的快速发展,已经完成了从卖方市场向买方市场的转变,房地产市场也从一般意义上的质量竞争进入了品牌竞争.随着人们对房屋消费的日趋成熟,很多人在挑选房屋时已经开始从可持续发展的角度和投资的角度来进行比较、甄别.因此,各房地产商都希望以优良的品质、产品魅力以及升值潜力大的房地产品牌来征服消费者,同时提供产品的多元使用功能来赢得更多消费者的青睐.     

邝小洋阵地传真提高素质参与竞争

提高素质参与竞争 宏观调控确实引导着房地产业更规范、健康地发展,然而房地产企业本身也要不断地反省和自律,在市场竞争的舞台上做一个有素质的参与者.要彻底摒弃那些粗放型的产品,尽力为市场提供更多的优质楼盘.作为优秀的地产企业,做到这一点也许并不很难,难的是企业能否主动把社会、企业和客户的利益合理整合,以达到相对平衡的状态.     

李敏阵地传真现代住宅的建设理念

在经济可持续发展和文化多元化的人文社会背景下,人们已经从"居者有其屋"向"居者优其屋"转变,进而追求具有健康、舒适、文化特征的居所.     

史近福阵地传真从本质入手解读房地产

纵观我国房地产业20余年的发展历程,这个年轻而新兴的产业正是在近些年才备受瞩目的.经过短暂而迅速的发展,它已经使之成为了我国经济发展的支柱产业.城市面貌的改观,居住环境的改善,房地产行业的功勋是有目共睹的.然而,这个功臣却并未被社会所认可.正如大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁王健林所言:房地产对社会的贡献大,而得到的认可低;房地产占有财富,而无社会地位.     

刘加银阵地传真建立诚信体系方能决胜千里

"行不信者,名必耗.言不信者,行不果."--墨子 房屋是一种特殊的"商品",因其涉及金额巨大、使用期漫长、产品非独立性等特性而成为消费者关注的热点. 近年来,房地产企业所受的投诉呈不断上升之势,诸如房屋漏水、裂缝等质量问题及销售面积缩水、配套设施不到位等欺诈现象屡见不鲜.而要想医治上述房屋交易与使用过程中的"顽疾",必须先找到其"病因",并要"对症下药".诚信,无疑是一副祛除这些"顽疾"的良药.     

盛惠嘉阵地传真房地产"圣经说"

2002年的北京,在市中心知名项目当代万国城的热销事实中,中国的房地产记住了达观这个名字.     

物业管理发展方向的探寻

从 4个方面探讨了物业管理发展方向 ,说明了使住户 (顾客 )满意是物业管理发展的内涵