做好监理企业向项目管理型企业的转型

通过对工程监理行业和项目管理的现状的分析,从工程监理和项目管理的法律地位,阐述了工程监理向项目管理转型的必要性和必然性。结合企业实际,论述了开展项目管理还有许多需要完善的方面。特别是法律体系的建设,职能部门职责的调整,社会的认知度和接受度,项目管理服务费率体系建设等。     

由管理型向经营服务型转变

随着改革、开放和国民经济发展的总形势,以及华东区建材工业的发展,中国建材贸易总公司华东分公司亦由管理型逐步向着经营服务型转变。具体的说,可分为三个阶段。一、从为企业服务出发,迈出了开拓经营、加强服务的第一步十一届三中全会以后,企业在不断改革、开拓的前进过程中,有一些在产销上也遇到一     

关于工程监理公司向项目管理公司转变研究

随着对外开放程度的不断加深,我国的经济体制不断受到外国先进管理观念的影响,国外的项目管理公司、工程监理公司不断的涌入我国市场,为我国带来先进管理经验的同时,也带给我国工程监理公司巨大生产与人才的压力。因此,监理公司怎样制定其战略发展方向,把握好机遇与挑战,促进监理业务不断延伸与发展,逐渐向项目管理公司转变,成为项目监理公司转型的主要方向与发展方向之一。本文在了解了工程监理与工程项目管理的联系与区别后,综合各种因素,理解工程监理公司向项目管理公司转变的必要性,并为其转型升级提供必要的理论依据。     

提高综合实力 向国际工程公司转变

中国航空工业规划设计研究院创建于 195 1年 ,是国家甲级设计院 ,现有职工 15 0 0余人 ,其中研究员级高级工程师 60人 ,高级工程师 3 5 0人 ,工程师 60 0余人 ,国家注册建筑师 60人 ,国家注册监理工程师 64人 ,能从事2 6个专业的咨询、设计、监理和工程承包工作。获 14个行业的设计资格 (其中有 5个甲级 )。 1992年获得外经贸部授予的对外经营权 ,是全国勘察设计单位综合实力百强之一。 1996年首次通过ＩＳＯ90 0 1的国际标准的质量体系认证 ,并分别在世界银行 ,亚洲银行非洲发展银行取得注册资格。 1998年获得对外工程总承包权。1999年根据…     

监理企业向项目管理服务转变的探讨

项目管理,引起了监理行业向项目管理转变的思考。笔者通过分析昔日引进全过程、全方位监理;对比现阶段项目管理服务;解析现阶段监理单位从事项目管理服务存在的问题;提倡监理公司应抓住机遇、迎接挑战,创造全面发展的项目管理企业。     

项目管理——设计企业向工程公司转变的关键

项目管理已成为国际型工程公司通行的项目组织实施方式。介绍了项目管理的特点及国际型工程公司先进的项目管理体系,揭示我国设计企业与工程公司之间在项目管理方面的差距,并提出了缩小其差距的建议。     

试论城建档案馆从管理型向开发利用型、从公益型向效益型转变

新世纪的脚步正向我们走来,处在世纪之交的城建档案馆,如何迎接全球信息化和新的科技革命的挑战,适应社会主义市场经济体制和城市建设的蓬勃发展,把城建档案事业推向新的发展阶段,最根本的就是要抓住机遇,充分发挥自身优势,积极探索适应社会主义市场经济体制和信息管理现代化要求的,符合城建档案工作发展规律的城建档案工作管理体制和运行机制,逐步实现从管理型向开发利用型、从公益型向效益型的转变。本文试就这“两个转变”作粗浅的探讨。     

监理企业向项目管理公司发展之路的探索

通过对我国建设监理行业发展现状和存在问题及近三年来国家关于建筑业产业政策调整的阐述，对我国监理企业发展趋势及监理公司向项目管理公司的发展之路进行了探索。     

监理企业向项目管理公司过渡的SWOT分析

在市场竞争日益激烈的今天，监理企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须从战略的高度为企业发展谋划。在国家引导监理企业向项目管理公司过渡的政策背景下，作者运用SWOT技术，对监理企业向项目管理公司过渡的优势与劣势、机会与威胁进行了分析，为监理企业制定发展战略提供了一套新的思路和方法。     

监理企业向项目管理公司发展之路的探索

随着城市化进程的加快,我国将要建造越来越多的建筑物。很多施工单位对建筑质量并不是很重视,这将会对居民的生命安全造成严重威胁。为了提高施工质量,必须发挥工程监理企业的作用。然而我国的监理企业由于自身职能的限制,并不能对施工全过程进行质量管理。监理企业具有多方面优势,应该向项目管理公司发展。本文具体研究了监理公司的职能特点,对该公司的发展前景做出了展望。     

监理公司向项目管理公司的转化

本文通过对当前建筑市场上监理公司面临的各种问题的分析,得出结论:当前监理行业举步维艰的根本原因在于业主对监理公司的需求与强制监理制度要求不协调所产生的矛盾.解决该矛盾的方法是取消强制监理制度,明确项目管理公司为业主的直接代理人的市场地位,促进监理公司向项目管理公司的转化.     

建设工程项目管理向精细化转变

传统的粗放型的建设工程管理模式已经不再适应当前发展形势的需要,加强建设工程项目管理,实行精细化、规范化、制度化、科学工程项目管理,实现项目管理目标,是工程项目管理的使命也是挑战。     

监理公司向工程项目管理咨询公司转变的研究

随着中国的入世和建筑市场对全方位、全过程项目管理服务的需求越来越迫切,监理行业作为目前工程管理咨询服务业存在的主要形式,由于其本身业务范围过窄等局限,正面临重大的结构调整和重组;本文针对目前监理行业所面临的严峻形势,分析了国内监理公司向项目管理咨询公司转变的必然性,并结合国际惯例及国内实际,探讨了监理公司向工程项目管理公司转变的实现方法.     

工程监理企业向项目管理公司发展的对策研究

随着现代技术和复杂程度提高，项目管理将由原来的松散管理向市场化专业队伍管理过渡。监理企业作为原有管理体制的主力军在施工阶段起到了重要作用。企业规模和专业化特点在转型中占有较大优势，但进行整体管理还有许多不足。     

监理公司向项目管理公司转型研究

介绍了我国工程监理的历史、现状,通过对工程建设项目管理的基本模式、项目管理服务方式等的论述,分析了现代工程建设市场的特点和监理公司改造成项目管理公司的优劣势,指出了监理公司改造成项目管理公司的可能性和迫切性,提出了改造后的项目管理公司的业务范围、运作模式和组织形式。     

企业用人向规范化管理转变

市道的好坏和市场的冷热,对企业来说,仅是利润的高低而已.作为二个专业的房地产开发企业,我们只要求能维持企业的正常运转,稳健发展.     

企业用人向规范化管理转变

<正>市道的好坏和市场的冷热,对企业来说,仅是利润的高低而已。作为一个专业的房地产开发企业,我们只要求能维持企业的正常运转,稳健发展。员工是企业赖以存在的根本,是企业发展的动力和和创新的源泉。现在,     

北京威格尔国际合作发展公司

北京威格尔国际合作发展公司自 93年成立以来 ,一直致力于高新科技成果产业化的工作 ,并可从科研一直到工业化生产各个成果转化阶段介入进行融投资服务。经过多年的努力 ,该公司已与首都数十家科研机构建立了良好的合作关系 ,通过推广转让、融投资介入已成功地推动 30多个具有国内领先水平、技术成熟、具备商业投资价值的高科技项目 ,实现产业化。同时 ,公司自 96年起加强了与国外风险投资机构的业务合作 ,已建立起相当规模的风险投资合作体系 ,共为国内七家高科技企业引进了海外风险资本。该公司利用自身优势 ,涉足消防行业 ,在国内限期淘…     

监理公司如何向项目管理公司过渡

监理公司向项目管理公司过渡，目前已成为国内咨询业的热点课题。笔者通过多年组建监理公司运作的经历，指出监理公司目前存在的主要问题，并对监理公司与项目管理公司的差异进行比较、分析，提出监理公司如何向项目管理公司过渡的思路，以及行业升级与市场培育的看法和建议。     

合资项目中项目管理公司和监理公司的分工与合作

随着我国对开放政策的持续和稳定,国外的大中型企业纷纷登陆中国寻求中国这个广阔的市场和背后巨大的经济效益。合资、独资公司的成立成为国外企业进入中国市场的标志。如何对这些项目进行管理既符合国内的法律条文的要求又有体现外国项目管理的理念成为亟待解决的问题。