电力企业信息化的建设与管理初探

随着信息技术突飞猛进的发展及其在企业生产、管理、经营和决策中的广泛应用．信息技术广泛渗透到企业发展的各个环节中。作为新技术高度密集型的电力企业,计算机应用和网络技术也在不断地进行发展,提高和完善电力信息化建设与管理水平,全面促进电力生产和管理的效率．保证电力系统安全、经济、高质量的运行．成为了电力信息化建设的重要任务。作者从自己对电力企业信息化建设的体会出发,发表了一些对电力企业信息化建设与管理的看法。     

电力企业安全教育机制的创新

34 电力安全教育为电力企业实现安全生产及电力职工掌握安全生产规律、提高安全防范意识和能力提供了必要的思想和知识保障，是电力企业安全生产管理不可或缺的重要组成部分。随着电力工业的发展，电力科技水平不断提高，时代赋予电力企业安全教育崭新的内涵；电力企业改革的不断深化，电力企业竞争环境日趋激烈，对电力企业安全生产提出更严峻的挑战。因此，电力企业安全教育机制创新，已成为当前电力企业安全管理工作最重要的议题之一。1 电力企业安全教育机制现状 随着我国电力工业的不断完善和发展，我国电力企业已基本形成一套…     

即插即用的IT架构管理器全面轻松的网络监控管理

行业现状随着信息化脚步的不断加速,电力企业的信息化程度也不断加深。目前全国电力资源需求逐年递增,电力企业的业务压力不断增大,电力管理信息系统也随之不断更新换代。电力企业在信息化管理中面临的一些困难信息化已经渗透到电力企业生产、经营、管理的各个环节。电力企业业     

应用信息技术提升企业安全管理水平

信息技术在电力企业安全生产管理中的应用空间广泛,对企业规范管理行为、改善管理方式、夯实管理基础、提高工作效率,有着极其重要的作用。电力企业应以安全生产为己任,积极推行信息技术的应用,探索电力安全生产的新思路,持续改进,不断提高。1以信息化规范员工作业行为人的不安     

电力企业“以人为本”安全管理思路的提出与措施

本文立足于电力生产一线,提出并实践了在电力企业安全管理中融入“以人为本”的思路,以便提高安全管理实效,实现安全生产的长久治安。     

电力企业项目经理安全管理机制探索

正电力施工是一项专业性强、施工环节复杂的工作,对项目经理的有效评价是电力企业合理制定激励机制的重要前提。本文根据项目经理管理现状,探索适合电力企业项目经理的安全管理机制,实现对项目经理作业行为的安全生产全过程管控。1现场安全管理机制模型探索对于电力企业,检修施工现场把关人即检修现场项目经理。电力检修施工工期长、质量要求高、风险大,作为直接从事工程项目建设的项目经理部,往往不能得到正确的评价。通过对项目经理权责的深入分析,具体可从以下几     

电力企业"以人为本"安全管理思路的提出与措施

本文立足于电力生产一线,提出并实践了在电力企业安全管理中融入"以人为本"的思路,以便提高安全管理实效,实现安全生产的长久治安.     

电力网络视频网站版权风险管理信息系统的设计

电力工业是人类社会生产生活的基础,电力基础设施的正常运行是一切社会活动的保障。随着时代的发展,信息技术的进步,电力系统信息化管理逐渐成为电力企业主要的管理模式。电力网络视频监控安全管理系统是电力企业网络安全体系的重要组成部分。因此,电力网络视频网站版权风险管理也成为电力网络安全管理系统研究的重点内容。随着我国对知识产权的保护意识不断提升,视频网站版权逐步成为视频网站的核心竞争力之一。电力网络视频网站版权管理是电力企业网络安全风险规划重点项目,对电力系统建设项目的风险识别和评估方法设计具有有重要作用。在信息技术高速发展,网络信息快速发达的时代,视频网站分享成为当代广泛应用的信息分享手段,这也使得视频网站版权的安全管理和保护面临更高的风险和挑战。如何在复杂的现代环境,实现电力系统网络安全信息化管理设计与应用,成为电力企业和相关技术人员必须直面的问题。     

电网企业综合管控模式研究

在分析我国电力企业面临的新形势基础上,分析了电力企业集团提升综合管控能力的必要性.结合企业发展阶段、发展战略、业务布局、资源关联、管理能力、信息化程度六方面影响因素,以某市电力公司为例,分析了电网企业综合管控模式的选择依据,给出了与现阶段发展要求相适应的综合管控模式.最后,根据我国电力企业的发展趋势,结合战略规划、综合计划、全面预算、经济活动分析、绩效考核五个关键环节,设计了企业综合管控的理想模式,为大型国有企业实施综合管控提供决策参考.     

电力企业全生命周期信息化资产管控平台设计与应用

针对电力企业信息化资产品种繁多、网络覆盖广,结合华北电网有限公司实际需求,构建了全生命周期信息化资产管控平台,规范信息化资产管控流程,提供全视角可视化台帐管理,运用先进物联网技术支撑企业内部运行维护,实现信息化资产的全生命周期管理.     

电力信息安全保障体系建设研究

结合电力企业信息安全建设及管理的现状,阐述了电力信息安全领域存在的问题,在分析电力信息安全存在的风险和需求的基础上,针对电力信息化建设的特点,提出电力信息安全保障体系框架,并详细论述电力企业建设信息安全保障体系各模块的核心内容。     

关于培育电力企业安全文化的思考

电力企业安全管理是电力企业管理的重要组成部分，电力企业安全文化是电力企业文化的重要组成部分。对于电力企业安全生产而言，浓厚的安全生产氛围是企业安全文化的外在表现形式，严格的规范的安全生产行为体现了企业的安全工作作风。电力企业安全文化是电力企业在长期的电力安全生产实践中逐步形成的，占据主导地位并为绝大部分与电力安全生产相关的员工所接受的安全精神文化、安全行为文化、安全物质文化的总称。     

建立风险管控机制,保障电力安全生产

近年来,扬州供电公司秉持“安全管理的实质就是风险管理”的理念,积极借鉴现代安全管理方法,加强安全生产的管理创新,变事后管理为超前防范,建立了以“一个系统、两个体系、三个制度、四个计划、五级体系”为模式的安全风险管控工作机制,实现了安全风险管控的流程化,使危及电力安全生产的人身、电网和设备风险得以有效掌控,有力保障了公司各项生产业务的安全实施,实现了电力安全生产的可控、在控.     

中国电力信息化投资规模将保持稳步增长

电力信息化是在电能的发、输、变、配、用和调度的生产和管理全过程中,运用信息技术、改造传统产业,促进电力企业结构的调整,优化与升级、提高管理水平,实现电力行业跨越式发展。其下游电力行业是基础能源工业,安全可靠性要求高,资产密集,信息化管理需求迫切。2010年我国电力信息化投资额为202.63亿元,随着未来"坚强智能电网"建设规划实施、新兴应用领域的不断出现及产品更新换代需求的推动,我国电力信息化投资规模将保持稳步增长。     

电力企业安全生产的安全风险分级管控

安全风险分级管控作为企业安全生产管理的创先工作方法,经过多年的摸索和实践,逐步取得了成熟的经验。结合电力企业实际工作经验,提出了静态、动态和应急方面的安全风险辨识、分级方法,以及与安全到位管理相结合的分级管控思路,可供其他电力企业开展安全生产参考。     

电网企业综合管控模式研究

在分析我国电力企业面临的新形势基础上，分析了电力企业集团提升综合管控能力的必要性。结合企业发展阶段、发展战略、业务布局、资源关联、管理能力、信息化程度六方面影响因素，以菜市电力公司为例，分析了电网企业综合管控模式的选择依据，给出了与现阶段发展要求相适应的综合管控模式。最后，根据我国电力企业的发展趋势，结合战略规划、综合计划、全面预算、经济活动分析、绩效考核五个关键环节，设计了企业综合管控的理想模式，为大型国有企业实施综合管控提供决策参考。     

电力企业资产管理及其实现

随着电力企业厂网分开．资产重组改革的不断深入．国有资产管理体制改革的日益发展．电力企业资产管理(EAM)的总体模式及其技术实施日益令人关注，电力企业信息化平台构建及其实现方式也日益成为人们十分关心的研究课题。电力工业发展呼唤电力信息化。电力信息化要面向电力工业发展。电力信息化既需要政策引导．又需要技术支撑．管理支持。     

陈利浩：专注电力 专注ERF

随着电力体制改革的不断深化，电力企业管理信息化正向纵深发展。在发展中不断调整定位，适应资产、资金密集型电力行业的需求，是新时期电力行业发展和电力体制改革深化的必然结果。只有准确把握电力企业生产技术特点，以科学的发展观指导和实践企业管理信息化建设，才能真正实现企业效益最大化的管理目标。为探寻电力ERP的特点与发展，记者专访了广东远光软件股份有限公司总裁陈利浩先生。     

基于智能眼镜的电网远程监控系统的研究及实践

为实现对电力公司现场作业的安全监督管理,采用了智能眼镜实现了移动的视频监护作为电力抢修、检修现场的创新安全管理手段。通过对电力公司现场作业现状进行分析,提出了该移动视频远程监控系统的设计要求,实现移动视频远程监控系统进行电力企业现场作业管控及辅助,为现场作业提供标准、智能的作业全过程管理,实现多样化现场信息采集、作业过程辅助和现场人员远端管理人员实时互动,使现场作业衔接及技术支撑更加方便快捷。从电力企业的实践应用过程来看,应用智能眼镜实现远程监控为安全、规范作业提供了实时的动态监护。     

电力企业集团综合管控模式研究

在分析我国电力企业面临的新形势的基础上,分析了电力企业集团提升综合管控能力的必要性。结合企业发展阶段、发展战略、业务布局、资源管理、管理能力、信息化程度六方面影响因素,以北京市电力公司为例,分析了电网企业综合管控模式的选择依据,给出了与现阶段发展要求相适应的综合管控模式。最后,根据我国电力企业的发展趋势,结合战略规划、综合计划、全面预算、经济活动分析、绩效考核五个关键环节,设计了企业综合管控的理想模式,为大型国有企业实施综合管控提供决策参考。