施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

工程实施阶段的造价管理

阐述了工程项目实施阶段的造价管理一直都是行业规范化管理的一个难点,要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,.必然影响项目的经济效益.施工企业在工程项目实施阶段做好成本控制关键工作是:合同材料方面的管理;正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算.     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.     

EPC总承包项目设计管理

介绍了设计管理在项目设计中的意义,分析了设计管理对工程项目成本、进度和质量的影响,提出了EPC总承包项目设计过程中成本、进度和质量的控制方法.     

对工程项目成本管理与控制的认识

在市场经济中,项目的成本控制不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现.而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现.特别是当承包商通过投标竞争取得的工程,签订合同,同事确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现.在实际工程中成本控制经常被忽视,或由于控制技术问题,成本处于失控状态,或许项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏,而这时其损失常常已无法弥补.本文对工程项目成本管理以及控制措施做了简单的分析.     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

工程项目管理中的成本管理

工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。     

建筑工程施工过程中的造价管理

造价管理是建筑企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制。对施工企业来说，工程项目要全面实施成本控制，尽可能地降低项目成本，从而获得最高的经济效益。     

浅谈项目管理的"四大控制"

论述了工程项目施工过程中的进度、质量、成本、安全等四大控制,指出施工项目只有通过对这四方面的严格控制和管理,工程项目才能如期得以实现,才能为企业获取较大的经济效益。     

鹰图PP&M材料管理大师班助力中国EPC及业主运营商实现全生命周期的工程材料管理,赢得总承包项目的效益增长点!

正工程项目的竞争已经成为全球化竞争成本控制至关重要。总承包项目中,工程材料成本是工程项目直接费用的主要组成部分,约占工程成本的60~70%。材料成本的高低,将对工程项目乃至企业的盈亏产生重要的影响。因此加强工程材料成本控制、提高物资管理水平、挖掘内部潜力以及降低材料成本费用,对增强EPC公司及业主运营商市场竞争能力,提高企业经济效益至关重要。     

谈对做好建设施工项目的成本控制的分析

本文首先分析了项目的成本计划,然后对影响工程项目成本的主要因素进行了分析,最后从建设施工过程中的不同方面,展开对成本控制的分析.     

工程项目管理的成本管理

在一个工程项目中,成本花费大小不仅影响工程建设的投入资金,而且对工程项目建设者还有一定的经济意义,因此,在工程项目管理中需要对成本进行管理,有效的控制成本的支出.本文从成本管理的内容出发,阐述了成本管理的重要性,并这对成本管理的主要内容提出了降低成本的有效途径.     

水利水电机电设备安装工程项目管理分析

本文根据水利水电机电设备安装工程项目具有一次性、不可逆转性等特点,指出了机电设备安装工程项目管理的思路,对施工项目管理中进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等各个环节进行了阐述.总结了机电设备安装工程项目管理的内涵,对于进一步做好机电设备安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义.     

公路施工项目成本管理

公路施工作为一次性工程项目,具有投资规模大,施工条件复杂,变动因素多等特点.近年来,全国公路施工项目有不少出现亏损的,与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系.鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议.     

建筑施工企业造价管理中的成本控制

加强建筑施工企业的工程造价管理即项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一。文章就如何控制工程项目成本,提出了管理措施。     

浅谈施工企业项目成本核算

工程项目成本核算对施工企业成本管理具有相当重要的作用,它是施工企业管理的基础和核心.文章从施工角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,并提出了相应对策,以便增加效益,使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地.     

工程项目管理信息化研究与应用

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.最后以宝钢新开发的工程项目管理系统--宝钢股份工程项目管理系统(BPMS)为例,通过项目的范围、工作分解结构到计划控制,成本控制等模块内容的介绍,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

如何管理建筑工程项目质量

通过对低劣质量建筑项目的危害性的认识和对造成质量问题原因的分析,使我们认识到工程质量管理的重要性。要管好工程项目质量就必须要有效进行预先控制,有计划有准备推进项目工作,建立和完善以项目部为主体的施工管理体制,选好配强项目班子,做好施工过程中的质量控制;通过对工程质量管理过程中应注意的几个问题的讨论,使我们更全面、科学地了解工程项目质量管理,确保工程建设在质量、成本、进度上的最佳平衡,实现综合效益最大化。     

浅谈高速公路大中修项目管理

本文介绍了高速公路大中修项目承接、施工及项目管理中需重点控制的环节工作,为工程项目的管理工作提供参考.