做强与做大

民营企业在走向成功时,有的民营企业家所听到的掌声,看到的是鲜花.有的民营企业家因而在做强与做大方面没有把握好"度";一心想把企业的蛋精益求精糕做大,反而导致企业走下坡路,陷入了经济危机.曾红火一时的巨人集团,在资金不足时,董事长史玉柱也犯了把企业做大的毛病,修建72层的巨人大厦,投巨资开发什么"脑黄金",结果巨人大厦还未完工,"巨人"就倒下了,在市场经济中又多了一个因浮躁,要把企业做大的失败惨痛教训.     

做强与做大

民营企业在走向成功时,有的民营企业家所听到的掌声,看到的是鲜花。有的民营企业家因而在做强与做大方面没有把握好“度”;一心想把企业的蛋糕做大,反而导致企业走下坡路,陷入了经济危机。曾红火一时的巨人集团,在资金充足时,董事长史玉柱也犯了把企业做大的毛病,修建72层的巨人大厦,投巨资开发什么“脑黄金”,结果巨人大厦还未完工,“巨人”就倒下了,在市场经济中又多了一个因浮躁,要把企业做大的失败惨痛教训。又如:目前全国生产VCD机的企业正以多功能方式重整旗鼓之时,     

数控机床 做大做强

众所周知,我国是机床模具制造和消费的大国,但不是强国。数控机床作为现代制造业的基础装备,其制造水平的高低体现了一个国家装备制造业的技术水平,代表着国家的综合实力。要振兴我国装备制造业,必须大力发展数控机床。近几年,我国数控机床产品发展很快,产量不断增加,     

只有做强才能做大

２００１年４月初,我随中国工程机械企业家赴欧代表团参观了第２６届慕尼黑国际工程机械展览会和几家欧洲企业。虽然时间不长,但给我留下了深刻的印象,同时也引发了一些感想和思考。在经济全球化加速推进的同时,国际工程机械产业也在迅猛发展,国内工程机械企业如何找准自己的差距,如何给自己的企业定位,如何在中国即将“入世”、工程机械强手如林,竞争日趋势激烈的环境下,求得生存和发展,这确实是摆在我们面前一个紧迫而又严峻的课题。结合这次参观活动,谈谈自己几点体会和认识,愿与业内人士共同探讨,为发展中国的工程机械产业…     

国产软件要做大做强

天河软件公司总经理兰富荣说,PLM技术是一个体系,而不是指单一的技术,PLM是指与企业产品生命全周期及产品研发有关的系列技术,核心是PDM/CAD/CAPP,现在很多人说起PLM就等同于PDM的升级版,实际上不太妥当.     

做大 更要做强

<正>生活中,化工与我们的关系可谓十分密切,几乎随时随地都离不开化工产品,从衣、食、住、行等物质生活,到文化、娱乐等精神生活,都需要化工产品提供服务。     

信息化推进制造业做强做大

制造业信息化是一项重大国事,对于传统产业的升级、改造、提升、做强做大,以及节能减排、技术进步和创新驱动,都具有重大意义,是我国发展工业的重点之一.我们要总结"十一五"的经验,部署"十二五"期间制造业信息化的大计,全面贯彻落实党中央十七届五中全会的精神,认真制定和实施第十二个五年规划,推动信息化和工业化深度融合,促进制造业转型升级,加快经济发展方式的转变.     

只做强,不做大

把企业做大,实在是每个企业家的梦想.特别是中国的企业家,这个内心的愿望是由来已久的.在计划经济时代,甚至就是在现在这个年代的有的地区,衡量一个企业的优劣以及这个企业的级别待遇,都是以企业的大小来定的,所以,有大一型企业、大二型企业这类说法,企业只有是越大,在政府眼里才会显得越重要.     

只做强，不做大

把企业做大,实在是每个企业家的梦想。特别是中国的企业家,这个内心的愿望是由来已久的。在计划经济时代,甚至就是在现在这个年代的有的地区,衡量一个企业的优劣以及这个企业的级别待遇,都是以企业的大小来定的,所以,有大一型企业、大二型企业这类说法,企业只有是越大,在政府眼里才会显得越重要。谁不想让自己显得更重要呢?因此,中国的企业家们在内力与外界的各种影响下,大多梦想把企业做大,这也难怪我们的厂长和经理们,因为轨道已经铺好, 火车只有沿线走。至于我们的机床行业,在数年前走的也是这样的路,当然,现在我们有些人     

“做大做强”的变异

每一轮危机都会带来企业重组的高潮，那些财务报表不佳的企业被更健康的企业并购，会促进产业整体竞争力的提升，尤其是国际竞争力的提升。但是，中国装备制造业在本轮经济不景气中出现的重组苗头有些奇怪。一是行政捏合性重组。由于装备制造领域的大中型企业多为国有企业，作为出资人代表的国资委又归政府管辖，     

改制带来动力 做大做强主业

浙江凯达机床集团有限公司的前身是诸暨机床厂，1997年11月我们完成了产权制度改革，广大职工用现金置换了国有资产，开始按“政企分开、权责明确、产权清晰、管理科学”的现代企业制度要求建设和规范企业。2001年6月企业又进行了劳动人事制度改革，用现金置换了原国有职工的身份，从而建立了新型的劳动关系。两次改革后，广大职工与企业的发展前途、利益关系更加密不可分，增强了企业的凝聚力、向心力。     

改制带来动力做大做强主业

浙江凯达机床集团有限公司的前身是诸暨机床厂,1997年11月我们完成了产权制度改革,广大职工用现金置换了国有资产,开始按"政企分开、权责明确、产权清晰、管理科学"的现代企业制度要求建设和规范企业.     

名牌培育更上层楼做强做大机械工业

"国家经济要又好又快地发展,'好'字放在'快'字前.机械工业的发展则要做强做大,'强'字要在'大'字前.这就要求企业注重自主创新,由单纯的产品经营转向品牌经营,加快现代制造服务业的发展."在5月19日召开的"2007机械工业名牌战略工作研讨会"上,中国机械联合会执行副会长蔡惟慈针对当今机械行业的发展方向,做了上述表态.     

“做大做强”的变异

<正>每一轮危机都会带来企业重组的高潮,那些财务报表不佳的企业被更健康的企业并购,会促进产业整体竞争力的提升,尤其是国际竞争力的提升。但是,中国装备制造业在本轮经济不景气中出现的重组苗头有些奇怪。     

轻量化技术助推汽车产业做大做强

我国汽车工业轻量化发展态势 2010年是中国汽车工业史上具有标志意义的一年,在2009年首次超过美国成为全球第一大汽车产销国的基础上,中国汽车市场继续狂飙突进。据我国汽车工业协会统计,2010年中国全年汽车产销分别为1826．47万辆和1806．19万辆,同比增长32．44％和32．37％,实现总产值超过4万亿元。     

加强财务管理将国企做大做强

面临知识经济的到来,全球经济一体化等复杂的外部因素,国企如何以强劲的实力参与市场竞争、做大做强呢？文章从全面建立以人为本,以财务预算为前提,强化资金管理和成本管理等方面作了分析。     

中小企业难以做大做强存在的原因与对策

通过对中小企业发展进行分析，找出其存在的问题和原因，并提出了相应的对策。     

民营企业如何做小、做大、做强

企业做大做小有其客观规律性,受多方因素影响。企业规模做大或做小与做强的关系是辩证统一的:做强是内容,做大或做小是形式。本文主要就民营企业如何做大、做小、做强展开论述,以期为民营企业健康发展提供参考意见。     

做强小巨人力谋大发展

上海液气公司近年来坚持发展为第一要务,正确处理改革、发展和稳定三者关系,取得了一定成绩。 一是生产连续七年保持了两位数增长,从1996年到2002年,销售收入增长了150.5％。2001年突破5亿元,提前实现了发展规模名列全国同行业第一的规划目标。预计今年有望突破8亿元。 二是从1998年起扭转了国有企业亏损的历史,2001年实现利润1000万元,2002年3737万元,今年1～7月,已完成