企业更要有成长力

随着企业执行力的提高,企业成长力问题转化成企业的焦点问题。企业要有执行力,更要有成长力。美国著名管理学家保罗·托马斯提出了执行力的概念,并通过《执行力-人员流程》、《执行力-战略流程》、《执行力-运营流程》等一系列专著指导企业提升企业执行力。保罗·托马斯将执行力定义为“构成企业竞争力的重要一环,决定企业成败的一个重要因素”。在全球一片“重在执行”的认同声下,他转而提出“企业要有执行力,更要有成长力”。成长力是企业的持续获利能力企业执行力,是企业将战略规划转化为现实的能力。理论界提出“企业管理的最大黑洞是没…     

单芳,化解难题有善方

“全国青年岗位能手”是胜利油田河口采油厂采油管理四区第一党支部书记单芳的最新荣誉。而在单芳的荣誉薄里,还有“中央企业优秀共产党员”、“山东省十佳女职工建功立业标兵”、“富民兴鲁劳动奖章”、“中石化青年岗位能手”等数十个荣誉。     

有竞争才能有晋升

中国石油苏州分公司着眼于建设一流的职工队伍，根据省公司的部署，并结合本公司的实际情况，广泛实施员工培训晋升实施计划，强调“有竞争才能有晋升”，把企业的发展与职工的职业晋升结合起来，并体现在员工自身利益上，促进了基层队伍建设。     

有竞争才能有晋升

中国石油苏州分公司着眼于建设一流的职工队伍，根据省公司的部署，并结合本公司的实际情况，广泛实施员工培训晋升实施计划，强调“有竞争才能有晋升”，把企业的发展与职工的职业晋升结合起来，并体现在员工自身利益上，促进了基层队伍建设。     

整体协调发展要有大思路

2004年7月,刚刚履新不久的新一届中国石油集团领导班子就从实践“三个代表”、贯彻落实科学发展观的高度,提出于旗下股份公司与未上市企业要实现“整体协调发展”的思路,并且提出了“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的战略目标。     

唯创新才会有无限生机

创新求新的思想,在我国有悠长的历史,且在我们中华民族的发展中打下了烙印深深。“苟日新,日日新,又日新”。——这是铸在三千多年以前商汤时代铜器     

伟大企业需要有道德的管理者

生活在伟大祖国和伟大时代的中国人民共同怀揣着中国梦。这个梦里毫无疑问包涵了石油工人的“石化梦”。在打造世界一流能源化工公司，“建设人民满意、高度负责任，高度受尊敬”伟大企业的新航程中，“双高”建设正是企业追逐石化梦想，走向伟大企业的软实力支撑。这是我们的共同追求，需要大批有道德的管理者团结带领广大干部员工共同铸就。     

关键是要有协同管理的理念

“现代企业管理或企业改革,协同理念是关键和前提,协同软件或者说信息化是辅助和工具。如果没有协同管理的理念和意识,再好的信息化工具都不可能实现企业管理和改革的目标。”     

“小”有作为 大有发展

一个摔碎的“盘子”,每年产出原油60万吨,“小”有作为,这就是冀东油田的追求。     

CRM离我们有多远

互联网技术和电子商务的出现,迫使油品销售企业更加关注市场的变化。油品企业必须通过各种方式进行市场创新,才有可能牢牢锁住“核心客户”,求得生存。本文提出油品销售企业应建立以CRM（客户关系管理）信息管理系统为平台的电子商务。这一模式在拓宽企业生存空间的同时,将对我国油品零售经营模式造成颠覆性的变革。对此,作者进行了深入的思考,也希望油品销售终端领域的专家针对这一话题展开进一步讨论。     

有一种力量叫经验

很多职工下岗后,最担心的是自己没有文化、没有技能。其实从每个岗位下来的人都有一种潜在的资质——经验,很多石油石化人走出来创业,借助的就是自身的这种“东风”。 服务油田众利达 大庆众利达油田科技开发公司是个名不见经传的民营企业,然而,在短短的两三年内,这个公司针对油田的需要,研制开发了各类新型实用产品30余种。创造这个奇迹的是刘龙江。     

一只水杯有多重？

一只塑料水杯有多重？13克。可就是这样一只并不起眼的小东西，法国航空公司在节能减排时也不放过，13克被减轻至9．5克。这3．5克细微的“瘦身”，后来被推广到全法国航空公司的所有航班。对于耗油巨大的飞机，一只水杯减轻3．5克的重量，似乎微不足道。但在管理者的眼中，     

一只水杯有多重？

一只塑料水杯有多重？13克。可就是这样一只并不起眼的小东西，法国航空公司在节能减排时也不放过，13克被减轻至9．5克。这3．5克细微的“瘦身”，后来被推广到全法国航空公司的所有航班。对于耗油巨大的飞机，一只水杯减轻3．5克的重量，似乎微不足道。但在管理者的眼中，     

绿色营销离我们有多远

绿色营销是指企业在充分满足消费需求，争取适度利润和发展水平的同时，以环境保护战略作为其经营理念，以绿色文化作为价值观，以消费者的绿色消费为中心和出发点，力求满足消费者绿色消费需求的一种营销战略。与传统的营销相比，绿色营销具有鲜明的“绿色”标志，也称环境标志、生态标志，是由一国政府或其授权的部门按照一定的环境标准颁布的特定的图形，用以表示某种商品符合环境要求。即企业在市场调查、产品开发、产品定价、分销和售后服务等整个活动过程中，都和维护生态平衡、重视环境保护、提高人们生活质量的“绿色”观念紧紧相扣…     

炼企各有掘金手

作为一家40多年的老企业年100多万吨的小炼油，面对激烈的市场竞争，江苏扬子石化清江石化分公司坚持“不与大石化比规模、要与大石化比特色”的经营方针，在效益测算、特油生产、市场服务上练就绝手活、真功夫。     

推进现代企业制度建设要有新思路：上海工业改革与发展的经验

上海市工业系统自1994年以来,立足于整体搞活国有经济按照”产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学一的现代企业制度特征,大胆探索、积极推进以搞活国有企业为中心环节的各项改革使上海市国有工业连续9年呈两位数增长1999年完成工业增加值1758.68亿元同比增长9.6％：实现利润257.7亿元国有及国有控股工业企业实现利润156.6亿元;工业经济效益综合指数124.25,国有及国有控股大中型企业亏损面从37％降至20.5％。上海市国有工业企业改革与发展取得阶段性的成果与其推进现代企业制度建设的新思路、新经验是分不开的。围绕“五大机制”、“…     

危机：危险之中有机会

贵刊2009年第18期刊登的《“六优先”应对危机》一文,对中国石化云南石油分公司在金融危机中,不仅看到“危”中有“机”,而且做到“危”中取“机”,深表钦佩。     

提高工程质量有法宝

“指导、协调、监督”这三个“法宝”原则,使油田分公司的基建工程质量呈现了上升的态势。     

华为信息化有作为——访华为技术有限公司企业无线领域总经理许智宇

2013年6月27日，上海。在2013年亚洲移动通信博览会上，华为技术有限公司（以下简称“华为”）以“ConnectedIndustries”为主题展示了下一代高速无线宽带通信技术在海上油田超远距离覆盖的创新性应用。     

蓝领成才有绿色通道

金陵石化公司“岗位靠竞争,待遇靠贡献”的激励机制和新型职业理念,让职工们切身感受到“我能翻多大跟头,企业就给我搭建多大的舞台”。