以质量管理为纲不断提高企业竞争力

本文从现代质量观内涵及要求，从全面质量管理在企业经营管理发展中的先进性和质量管理最大限度发挥全体员工积极性等方面阐述企业内部管理必须以质量管理为纲。     

企业管理与市场经济

本文通过对长沙公司所属企业在市场经济条件下的管理现状及其对市场的适应性分析，论述了强化企业内部管理的极端重要性。     

浅谈"以人为本"管理是企业管理的根本

论述了人在企业管理中的地位和作用，阐述了在企业文化建设中必须树立以人为出发点，以人为中心的观念，完善内部管理体制并制订人才培养计划。     

性行人本管理 促进科学发展

应对金融危机，渡过难关，企业需要加强内部管理，以提高经济效益。加强企业管理，必须以科学发展观为指导，牢固树立以人为本的管理观念，大力提倡和推行人本管理。     

加强企业管理、提高规避风险意识

商品经济本身就是风险经济。企业经营活动发生许多的不确定性,企业所面临内部管理风险和外部风险。充分认识企业风险,如何应对和规避风险,是当前企业管理中的重要课题。     

选择成熟的套装软件快速实现管理信息化

一、钢铁企业信息化的蓝图一个完整的钢铁企业信息化横向要覆盖供、产、销以及质量、财务、人事、设备维护、项目管理等各个环节,不但覆盖一个企业内部管理,更要实现企业与企业间的协调和管理。纵向应该能从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层。钢铁企业信息化有三个核心问题:第一个核心问题是质量管理或者叫质量设计,它覆盖物料编码和主数据定义、冶金质量技术规范和过程质量检验等内容,冶金行业的特性集中体现在这里,是钢铁企业构建ERP系统的基础。第二个核心问题是计划,它涉及两个层面的计划:第一…     

钢铁企业的资产管理

由于外部环境难以掌控,钢铁企业需重点加强企业内部管理。从资产管理入手,首先分析其重要意义,确定管理目标;采取有效措施,鼓励企业清理存货和旧账、盘活存量资产、加强货币资金的管理;建立资金控制制度,加速资金周转,建立健全资产管理的评估和考核体系。通过全面提高资产的综合管理水平,以提高企业的生存能力。     

提高成本资金管理强度增强企业扭亏增盈能力

本文阐述了企业加强内部管理应以成本、资金管理为切入点,抓好成本、资金管理的预测、决策、控制,达到利润最大化,促使企业走上自我积累,自我发展的良性循环的道路。     

企业预算管理中的问题及原因探析

预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节,是企业管理的核心内容之一,也是一种行之有效的管理方法.在微观上.它对于企业管理效率及效益的提高起着不可忽视的作用.在宏观上,它是利用市场机制优化资源配制的重要手段.所以本文对预算存在的问题及产生的原因进行重点分析.     

推行全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理作为一种管理机制,它一方面与市场机制相衔接,通过预算目标的确定反映市场对企业的要求;另一方面与企业内部管理、内部组织及其运行     

企业预算管理中的问题及原因探析

预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节,是企业管理的核心内容之一,也是一种行之有效的管理方法.在微观上.它对于企业管理效率及效益的提高起着不可忽视的作用.在宏观上,它是利用市场机制优化资源配制的重要手段.所以本文对预算存在的问题及产生的原因进行重点分析.     

国有企业总部机关绩效管理和绩效考核研究

国有企业总部机关绩效管理历来是企业管理领域的难题。企业总部机关相对远离生产一线和利润中心、工作绩效难以量化等固有的工作特点,一定程度上制约了企业总部机关绩效管理的落地,但更主要的是企业自身的内部管理问题,如管控模式、职责划分、绩效管理过程中的沟通等。     

深入开展目标成本管理 立足内涵挖潜提高效益

深入开展目标成本管理　立足内涵挖潜提高效益上海第一钢铁（集团）有限公司我们一钢通过学习邯钢，把市场机制引人到企业内部管理中来，以市场为导向，以推行目标成本管理为手段，以强化投入产出各个环节和管理为落脚点，健全内部管理机制．增强全员成本意识和效益观念，...     

学邯纲狠抓成本管理

学邯纲狠抓成本管理在今年四月份东北有色金属集团公司经理办公会和党政联合办公会上，总经理郭宗昌就“强调”企业管理的关键是成本管理，要求全公司学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理工作，学邯钢真正抓住牛鼻子，扎扎实实做好成本管理...     

略论实施质量体系认证与强化企业管理

本文通过对ISO9000族标准和企业管理内涵的比较分析,发现二者在最终目的、理论基础、资源配置、实施手段等方面有许多相同之处。指出通过建立完整的质量体系、编制可行的体系文件、组织严格的过程控制等可以夯实管理基础工作,改进企业内部管理,提高企业的管理水平,使企业获得更大的效益。     

企业内部的管理定律

针对企业内部管理的优化,提出了其重要的五则定律,即钢要定律、经度定律、纬度定律、单元定律、整体功能定律,作为企业内部的管理的主题,以与同仁商榷。     

积极推进责任成本管理促使企业经济效益提高

加强管理是企业生存与发展的永恒性主题,成本管理则是企业管理的关键。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO后,国内外铝加工行业间的竞争将日趋激烈,企业之间的竞争,集中表现为产品质量和产品价格的竞争,而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争,企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。市场经济的最大特征是企业成为市场的主体,使其做到自主经营、自负盈亏、自我调节,成功与否在很大程度上取决于企业内部管理水平的高低,而作为企业管理的重要一环,成本管理的作用是举足轻重的,而成本管理的最终目的是为了最大限度地减少各种消耗和投资浪费,追求经济效益的最大化。几年来,西北铝加工分公司在市场竞争中之所以得到不断发展和壮大,就在于重视成本管理,在全面提高产品质量的前提条件下,努力降低产品成本,从而以优良的质量、低廉的价格占领市场,争取更多用户,得以生存和发展。因此,在企业内部,推行并加强责任成本管理,无疑是一种增强企业竞争实力、提高经济效益的有效的途经。     

放眼对外看市场 伸手向内抓管理——浅论施工企业生存发展出路

根据施工企业的特点,结合由计划经济向市场经济转变过程中出现的困难,说明求生存和发展的重要出路是外看市场内抓管理,在抓管理中首先要抓好人的管理,提高职工素质,加强内部管理,深化企业改革,快节奏工作,跟上形势,占领市场。     

浅谈全面预算管理的组织体系构造与保障

全面预算管理是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。从全面预算管理的作用与职能,管理体系的构造,全面预算管理编制的内容、原则、程序,全面预算管理的保障制度等方面进行了介绍。     

贯彻精料方针 强化专项管理 做好废钢的采购供应工作

废钢是一种社会再生资源，是冶金企业电炉、转炉炼钢生产的主要原料。随着冶炼工艺结构、产品结构的优化，尤其是精炼、连铸、连轧等短流程工艺的推广应用，钢铁生产埘废钢的需求量越来越大，质量要求电越来越高。探索废钢精料管理模式，强化废钢专项管理已成为当前各冶金企业深化内部管理、深挖内部潜力的重要举措。