电力施工企业发展构想

电力施工企业发展构想中电联马致中一、现状自改革开放以来，电力施工企业（火电、送变电）素质普遍有所提高，多数单位机械装备等生产要素也有不同程度的发展，表现在施工产值和劳动生产率逐年都有较大幅度的提高，唯企业盈利较少。现将１９９２、１９９３年火电、送变电...     

电力施工企业工地成本初探

探讨电力施工企业工地成本管理内容，方法，原则要求及保证体系，以提高电力施工企业工地成本管理水平，增强企业市场竞争力。     

从东电烟塔公司的发展看施工企业专业化的趋势

从东电烟塔公司的发展看施工企业专业化的趋势东电烟塔公司刁玉国随着改革的不断深入发展和现代化生产程度的提高，电力施工企业必须适应市场经济的要求，逐步地创造条件实现施工专业化，建立专业化的施工企业。东电烟塔工程公司是在改革开放的形势下，根据李鹏总理关于成...     

电力施工企业项目管理优化途径与遵循原则

电力施工企业项目管理，因其管理的到位与否将直接影响施工人员的安全、电力工程的质量和完成工期，最终影响到施工企业的信誉和效益。因此，在诸多企业管理的内容中，项目管理是电力施工企业管理的重中之重。对于电力施工企业来说，每天都与“项目管理”打交道，项目管理已然是电力施工企业生产经营活动的基础，并已成为电力施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

浅谈建设单位在电力建设中的安全管理

电力建设项目实行建设项目法人和施工企业共同管理施工现场安全工作的原则，项目法人承担组织、协调和监督责任，而施工企业承担其职责和工作范围内的全部安全责任。可见，建设单位和施工企业共同承担着电力建设工程中的安全管理。因此，建设单位抓安全管理必须端正认识、转变观念，充分认识自己在电力建设过程中的安全责任。1 建设单位对安全管理的认识 加强电力建设过程中的施工管理，提高安全施工管理水平，建设单位有着义不容辞的责任，这在《安全生产工作规定》和《电力建设安全施工管理规定》中已有明确规定。因此，建设单位应彻…     

加强企业标准化工作 促进企业经济效益

面对市场经济的发展和我国加入WTO ,电力施工企业要想在市场中求得生存和发展必须加强企业的标准化管理工作。作为一门新兴管理科学 ,企业标准化管理是一项系统工程 ,它是企业实现自身目标管理的重要保证。只有全面推行企业标准化管理 ,电力施工企业才能真正提高施工质量 ,才有可能在市场竞争中取得优势。     

电力施工企业内部审计的现状及对策

为了保证电力施工企业的健康发展,加强企业内部审计工作显得十分重要.本文分析电力施工企业内部审计的现状,提出从领导支持、健全机构和人员配备、改进审计方法、提高内部审计人员素质等方面对如何加强施工企业内部审计进行了探讨.     

电力施工企业内部审计的现状及对策

为了保证电力施工企业的健康发展,加强企业内部审计工作显得十分重要。本文分析电力施工企业内部审计的现状,提出从领导支持、健全机构和人员配备、改进审计方法、提高内部审计人员素质等方面对如何加强施工企业内部审计进行了探讨。     

电力施工企业产值利润率为何逐年下降

此文介绍了河南省电力施工企业产值利润率逐年下降的情况，并进行了分析，提出了外部环境严峻和内部管理不善是其主要原因，认为前者是条件，后者是依据。为什么在同样条件下，有的电力施工企业的综合经济效益能逐年提高，值得思考。关键是否在于加强企业内部管理和革新挖潜。     

确认施工管理职称的初议

施工管理职务在电力施工企业已存在3O多年,为提高施工管理水平和施工能力起了重要作用,并已成为施工企业的生存和发展不可缺少的一种专业技术职务,但其职称还没有得到确认,在施工企业的发展和改革的道路上需设法解决这个问题。     

电力施工企业项目经营亏损透析及对策

通过总结电力施工企业在项目经营中亏损的原因,分析了改善亏损状态的策略,为电力施工企业的项目经营提供依据,从而促进电力施工企业的可持续性发展和经济增长。     

试论电力施工企业国际化

电力施工企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。经济全球化的发展有利于企业充分利用比较优势和后发优势，利用两个市场、两种资源，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作。国际化是社会历史发展的必然趋势。开展国际经营，积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和中国电力施工企业发展到一定阶段的必然选择。企业如何在新的市场竞争形势下走向国际化。     

论电力施工企业中的计量管理

计量器具广泛应用于我们的生产、生活中 ,最常见的尺、秤等 ,都属计量器具 ,它们和我们的生活息息相关。电力施工中的计量器具 ,在电力施工中起着保证工程质量、控制施工工艺、提高经济效益的重要作用 ,“失之毫厘 ,差之千里” ,因此 ,计量管理工作作为一项重要的基础性技术工作 ,一定要努力抓好、抓实 ,确保企业安全生产、经营管理工作的正常进行。1　电力施工企业面临的形势随着电力工业改革的不断深入以及社会主义市场经济的发展 ,电力施工企业面临的形势日趋严峻。我国电力事业为了适应社会主义市场经济的发展不断推行改革 ,采取各种措…     

电力施工企业工程项目亏损及其控制

电力施工工程项目的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和间接费全部发生在工程项目部。工程项目部的盈亏决定着电力施工企业的盈亏。控制工程项目部的成本开支,提高企业的经济效益,已成为电力施工企业紧迫的任务。     

浅谈电力施工企业项目成本管理与控制

随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中求生存，要效益。施工企业不同于其它生产型企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。     

加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析

电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。     

浅谈电力建设施工机械的计算机管理

在电力建设企业的施工机械管理中，引入先进的计算机技术辅助管理，是提高电建行业管理水平的重要手段。此文简要介绍了电力部电力建设研究所开发的施工机械管理系统，包括系统特点、运行环境各各种功能，供有关部门和单位参考。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力.但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

论“一业为主多种经营”的经营方针

“一业为主”就是把完成电力施工任务作为主业。缺电是影响国民经济发展的主要矛盾之一,加快电力建设将带来巨大的社会效益。电力施工企业是经国家多年培养的一支有经验的电力专业施工队伍,理所当然地要首先完成分配给自己的施工任务,即使将来改用投标方式取得任务,也仍然应当把电力施工作为主业,因为这是电力施工队伍的专长,它与其它施工企业在电力建设的竞争中占有明显的优势。     

电力施工企业定额编制有关问题的探讨

由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等,投标报价和测算工程项目责任成本,均需要有相应的企业施工定额.随着电力工程工程量计价方法的实施步骤不断加快,作为电力施工企业,将面临着更为严峻的挑战,施工企业必须及早新观念,提高竞争意识,在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系,才能在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地,因此电力施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额,已经成为当务之急.本文根据电力施工企业施工定额的编制,结合笔者所在企业的有关情况及工作体会,提出了编制企业施工定额的思路和方法.