航天科技企业如何对民用非标装备制造项目进行项目管理

提出了航天科技企业民用装备制造的项目化管理的背景．定义了项目管理的主要内容．结合企业的实践．阐述了企业项目化管理的程序和体系，以实践证明了项目管理实施后，企业管理的改善和经营绩效的提升。     

装备制造项目联盟企业计算机管理系统建模

随着重型设施项目的增加。装备制造联盟企业应运而生。装备制造联盟企业的成功运作与管理需要支持其信息系统的、动态的、集成的、项目拉动的联盟企业模型。基于一般企业建模方法论与体系结构。运用面向对象、基于组件的建模方法及面向过程的分析技术。建立了装备制造项目联盟企业多视图集成的管理系统模型框架。     

航天制造企业项目管理的资源优化方法及应用研究

航天制造的蓬勃发展,高新技术以及市场的需求提高,航天制造企业迎接的新的挑战。企业项目管理作为一门新兴的管理学分支,正在呈现其强大的生命力。本文将会首先简单的介绍什么是航天制造业目前状况,接着会介绍企业项目管理和资源优化的定义和内涵,接下来就简单讲述资源优化的方法及其应用研究。     

利用挣值管理进行项目成本及进度绩效分析

挣值管理是项目管理中较重要的管理工具之一,在项目建设过程中的某一时点,能通过进度绩效和成本绩效综合监控和预测项目进展状况。归纳总结且改进和完善了挣值管理技术,并结合一具体案例详细论述了如何用挣值管理对项目的成本绩效及进度绩效进行分析和管理,以进一步推广挣值管理技术在项目管理中的应用。     

对总监如何运作好工程监理项目的探讨

精心打造项目监理团队,提供专业的监理服务,按照公司体系文件规范管理,为工程监理项目高水平运作提供保障。     

工程建设全过程项目管理策划：第二讲项目管理模式和项目管理组织

1．随着我国市场进一步完善，非国有投资比例的进一步增加，特别是我国加入WTO后，国际建筑市场特征进一步明显，无论是业主的要求，还是承包商为了提高竞争力都要求拓宽项目管理模式，以适应日益激烈的市场竞争的需要，提高工程项目管理的效益。     

关于如何提升航天企业民用产业战略管理能力的思考

多年来,航天企业在“寓军于民、军民结合”发展方针的指导下,一直致力于民用产业发展随着民用产业规模化、专业化发展,不断提升战略管理能力成为实现民用企业战略规划和愿景目标的关键、通过构建企业战略管理框架,从战略领导力的角度,初步探讨了建立航天企业民用产业战略能力提升机制的途径     

浅析如何对建设工程项目造价进行有效控制

近年来,随着国民经济的快速、稳定、健康发展,国家正逐年加大投资力度,建设的投入加大,步伐加快,建筑业作为主要的物质生产部门和基础产业正迅速崛起。为使基本建设造价管理工作适应市场经济发展的需要,必须改进老一套的概、预算制度,实行动态管理。本文结合工程实践提出了粗浅的看法。     

对企业技术人员进行绩效管理的方法探讨

绩效管理在改善企业经营业绩、培养核心竞争力等方面具有重要作用，但是企业在对专业技术人员进行绩效管理方面，却存在很多问题。本文分析了产生这些问题的原因，并就如何应用行为锚定等级评价法对专业技术人员进行绩效管理作了简单介绍，重点阐述了应用行为锚定等级评价法时的几个注意事项？     

亚洲开发银行贷款项目绩效管理经验与启示

正亚洲开发银行拥有完善的绩效管理系统,该文通过对其贷款项目绩效管理体系构成、绩效评价准则的研究,总结归纳了绩效管理的经验。借鉴亚洲开发银行绩效管理经验,结合国内项目绩效评价的现状,提出国内应结合项目管理建立系统的绩效评价体系、研究建立通用性的项目绩效评价指标体系、通过市场化机制引导专业人才队伍的建设等建议。亚洲开发银行(以下简称"亚行")早在二三十年前就开展了绩效评价,随着绩效评价的实践,在上世纪末开始推行项目绩效管理体系,2006年首次发布业务手册OM section J1/BP(政策)和OM section J1/OP(规     

工程建设全过程项目管理策划：第八讲 项目进度与质量管理目标控制

一、项目进度管理目标控制的重点 1．设计与政府报批工作的衔接是开工前工作进度管理的重点，原则上设计质量和进度必须满足报批的要求。 2．方案设计与初步设计以及施工图设计单位之间的协调是设计进度管理的重点。     

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

对工程总承包项目管理的一些体会

目前国内工程总承包发展很快,业主管理的方式也多种多样。在中外合资项目的建设中,已经采用了由国外大型工程公司做PMC,在全球范围招标进行EPC总承包的管理模式。扬子一巴斯夫一体化石化项目的建设采用了这种模式。我作为扬巴项目EPC循环水场工程总承包的项目经理,结合该项目的运作过程,谈谈对工程总承包项目管理工作的一些体会。     

建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益

随着社会经济的发展,我国的建筑行业有了很大进展,在建筑工程中,成本管理是非常重要的一项内容.建筑工程项目施工中各种影响因素较多,对项目施工成本控制提出了更多要求.建筑项目施工成本是施工环节众多费用之和,做好项目成本控制就是在满足项目建设质量和建设工期要求的基础上,做好多项费用支出控制.文章首先对精细化管理进行分析,其次...     

建筑工程总承包企业如何转变项目管理模式

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉.加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题.目前,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处.如何从根本上解决这一问题,理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索.     

软件项目绩效评价研究述评

界定了软件项目绩效评价的范围和内涵,以软件项目绩效评价为主线,从软件项目管理、质量控制、风险管理和过程改进等方面入手,对软件项目绩效评价的研究作以述评;认为当前软件绩效评价的研究仅限于相关因素的分析,对项目过程管理的研究仅关注过程改进模型的认证;得出了完善评价指标体系、建立综合评价模型应是软件项目绩效评价研究主要方向的结论,对加强我国软件项目管理具有指导意义.     

对如何有效在公路施工项目推行职业健康安全管理体系的探讨

"关爱员工、防范事故、确保安全",是贵州省公路工程集团总公司的安康管理方针,要求施工项目必须保证员工和公司财产安全,员工是公司的宝贵财富,只有保护其安全和健康,公司才能持续经营;同时,消除或降低公司的安全风险,预防事故发生,公司对安全管理工作贯彻预防为主的方针。公司的管理方针、管理目标,明确了各方的职责和权限,对工程施工的质量、环境和职业健康安全管理体系作了具体描述,并提出了具体要求,它是指导公司实施质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件,是公司管理的基本法规。公司的所有员工自管理手册实施之日起,在所从事与质量、环境和职业健康安全有关的一切活动中,必须遵照执行。作者一直在从事体系管理工作,对项目工程施工中体系运行控制感触颇深,本文仅从推行安全健康体系的必要性和应重点控制环节两方面进行了的探讨。