建立质量信息系统降低质量成本

质量成本就是在企业管理中用最适当的控制费用获取最合理的产品质量,织布厂质量信息系统包括原纱质量信息系统、准备车间信息系统、布机车间信息系统和成品质量信息系统等四个子系统。通过在全厂上下建立信息系统,实行质量攻关,做到各道工序层层把关,从而控制质量成本,优化目标成本提高企业的经济效益。     

质量成本管理与控制

质量成本是全面质量管理活动的经济表现,对质量成本进行管理和控制,可以找到降低成本的途径,提高经济效益,同时指导和监督质量管理活动,促进产品质量的改进。     

浅论建筑企业质量成本管理与分析

企业的产品质量是企业提高和保持信誉的最重要条件。而企业良好信誉是企业赢得市场的保证。无条件不计成本地追求高质量是不足取的。生产有质量问题的产品对企业来说是最昂贵的质量成本。建筑企业必须正确认识质量和成本之间的关系,系统分析顾客的需求,采用科学的方法在不断满足顾客需求和市场需求的情况下,坚持质量,从而获得最大的经济效益,保持企业的可持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败。     

提高质量成本管理水平初探

论述了当前推行质量成本管理的重要意义，从提高质量成本管理水平出发，着重对推行质量成本管理所面临的主要问题进行了分析和讨论，笔者运用系统工程的观点和方法对推行质量成本管理探索新的管理模式。     

浅谈质量管理中会计的核算方法

会计质量管理是企业管理的重中之重,企业集团在利用管理信息的同时,既要注重统计质量的管理,强化基础工作,建立一套行之有效的统计质量管理体系,更要注重会计质量的管理,充分利用会计信息资料,采用先进的科学管理方法,建立“质量收入”与“质量成本”的信息预报和反馈系统,开展质量的收入和成本的预报、预测工作,及时掌握质量的收入与成本的变化动态,杜绝事故损失的发生,提高企业的整体经济效益。     

浅谈施工管理和成本控制

如果说施工质量是施工企业生存的根本,那么施工管理和成本控制则是企业生存的保证,没有施工管理和成本控制就没有施工质量,本文就该问题进行探讨。     

提高质量成本管理水平初探

摘 要:论述了当前推行质量成本管理的重要意义,从提高质量成本管理水平出发.着重对推行质量成本管理所面临的主要问题进行了分析和讨论.笔者运用系统工程的观点和方法对推行质量成本管理探索新的管理模式。     

质量成本最低点的分析

对传统质量成本管理理论存在的不足进行了分析，并对质量成本项目与合格率的关系进行了深入探讨。在此基础上对质量总成本进行重新核算，得出了“合格率越高，质量成本低；100％的合格率，质量成本最低”的结论。     

论建筑工程项目成本管理的保证体系

成本管理是建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用，但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要，因此有必要用系统的观点和方法，建立起工程成本管理保证体系，通过成本的目标方法体系，控制体系和信息流通体系，根据成本目标，通过信息系统，将全体人员，各层次，各部门严密组织起来，对成本形成整个过程。实行成本管理控制的保证工作，以实现成本目标的优化。     

项目成本管理是企业可持续发展的核心动力

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

对建筑施工成本管理的一些探讨

针对造价管理的实际情况,分析了施工各个阶段各项成本因素,探讨了施工过程中的材料成本以及质量成本及控制.     

实验室质量控制与管理工作探究

质量控制是实验室管理工作中的永恒主题,检测数据是检测实验室提供的最终产品,而数据、结果的有效性是质量控制的核心.日常工作中,为保证检测数据的准确可靠,有必要对检测过程中可能影响报告质量所涉及的人、机、料、法、环、测等因素加以确定,并采取相应措施对这些因素进行控制和管理.保证最终检测数据的有效、科学和公正.     

浅析建筑工程管理中如何控制施工成本

随着经济技术的不断提高进步,建筑用地也越来越多,建筑施工投资规模也越来越大,建筑施工企业要想在竞争激烈的建筑行业市场取得不败之地必须要加强对施工成本的控制,在保证建筑质量的前提下,尽可能的减少施工成本,实现利润的最大化目标.本文从建筑工程管理中施工成本控制的现状出发,分析探讨了施工成本控制的意义和建筑成本管理存在的问题,并提出一系列控制施工成本的相应措施.     

质量会计管理模式探讨

建立怎样的质量会计管理模式,是能否可行有效地实行质量会计管理的关键之一.本文认为“质量会计核算论”和“质量成本管理论”都有缺陷,提出了质量会计管理新模式,构想出对质量成本、质量收入和质量损益进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的质量会计管理方法体系.     

浅论全面质量与成本管理的构建

探讨构建全面质量与成本管理（ＴＱＣＭ）的必要性和可能性,并指出如何构建ＴＱＣＭ．     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

现代企业质量成本控制理论研究

本文通过对质量成本控制相关内容研究,得出通过加强质量成本管理以及事前决策、日常控制和事后分析,能使技术、成本等管理部门更好地为质量管理工作服务的结论。     

论企业加强质量成本管理意义与对策

在"以中国大循环为主体、国内国际双循环互相促进"的新发展格局下,生产制造企业要取得成功转型发展且完成良好的发展,就需将技术、品质、品牌知名度三个层面作为突破点,其中产品品质对于加工制造业的转型升级至关重要.在经济发展迅猛的当代,企业减少成本的问题已刻不容缓了,质量成本管理方法是对企业的商品生产加工和市场销售及市场销售之...     

建筑工程的项目管理

建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用