孙村煤矿人才强企战略的运行实践

孙村煤矿大力实施人才强企战略，不断强化机制创新和优化人才环境，在育才、引才、聚才和用才上做了大量卓有成效的工作，取得有益尝试。     

孙村煤矿人才强企战略的运作实践

孙村煤矿大力实施人才强企战略,不断强化机制创新和优化人才环境,在育才、引才、聚才和用才上做了大量卓有成效的工作,取得有益尝试。1建立科学的人才培养机制培养高素质的人才队伍1.1设计育才不同路径(1)经营管理型人才。通过邀请高校专家、教授,举办研修班,讲授市场经济前沿的企业管理理论和案例,或进行长期脱产培训,全面更新其知识结构。近两年来,科级以上干部培训率近100%,副科级干部培训覆盖率为90%。(2)专业技术型人才。有计划安排参加工商管理、企业信息化等各类培训班。针对矿井急需的采矿、地测等主体专业,与高校联合培养,脱产进行…     

培养医学创新人才的点滴思考

传统的教育方法及模式无法适应现代日新月异的医学教育发展，不断推出的新技术、新疗法为百姓解决了不少痼疾，先前要改改革教学模式，营造良好地创新环境，把创新意识、创新能力的学习方法灌输给明天的“战士”．培养更多的医学创新人才，使其更好地服务于社会。     

教学创新是培养新人才的根本

为培养具有创新能力的应用型人才,教学创新势在必行,教学体制、观念、课程以及教学管理制度等方面的改革不可避免.本文试图结合工作实际,从教学创新途径论述如何培养创新人才.     

创新机制推动人才强企的探索与实践

该文结合新矿集团鄂庄煤矿工作实际,介绍了加强人才建设、推动人才强企的做法。     

教学创新是培养创新人才的根本

为培养具有创新能力的应用型人才，教学创新势在必行，教学体制、观念、课程以及教学管理制度等方面的改革不可避免。本文试图结合工作实际，从教学创新途径论述如何培养创新人才。     

论教育创新与创新人才培养

论述了当前教育创新的必要性,指出教育必须要寻找创新切入点和主攻方向,并对培养创新人才途经作了探讨。     

创新用人机制为企业发展提供人才支持

总结三河尖煤矿近几年在人才培养、管理方面的一些做法和取得的成效,特别是在管理、机制上的创新,使人才队伍建设走上制度化的轨道,为创业发展提供了强有力的人才支撑.     

创新人才招聘及管理 实现人才与企业共赢

人才是企业发展的源动力,高校毕业生是人才资源的重要组成部分,如何引进好、使用好、管理好他们,实现人才与企业的共同成长,是每个企业都亟待解决的问题。兖矿东华地矿公司在这方面做了有益的探索与尝试,实现了企业发展与高校毕业生创业、成才的双赢,为其它企业提供了良好的借鉴。     

人才评价体系的创新

在新形势下 ,从人才的内涵及作用入手 ,阐述了人才评价体系的原则和观念上的转变 ,从而建立了创新的人才评价指标体系 ,为实现可持续的人才发展战略奠定了基础。     

实施素质教育 培育创新人才

江总书记在全国技术创新大会上强调指出 :“创新是一个民族进步的灵魂 ,是国家兴旺发达的不谒动力。如果自主创新能力上不去 ,一味靠技术引进 ,就永远难以摆脱落后的局面 ,一个没有创新能力的民族 ,难以屹立于世界先进民族之林”。随着科学技术的突飞猛进 ,知识经济已见端倪 ,国际竞争日趋激烈 ,民族素质和创新能力愈来愈成为一个国家综合国力的重要标志。作为提高全民族整体素质和创新能力根本途径的教育 ,势必要更加强调突出个性发展 ,重视潜能开发 ,培养学生创新能力。因此 ,认真实施创新教育 ,培养高素质创新人才便是学校教育工作者的神…     

筑巢引凤 创新企业人才管理

当前,凡是优秀的企业,无不在大力开发、培养、选拔和使用人才.那么企业如何"筑巢引凤",加强企业人才管理创新呢?笔者认为应从以下三个方面加以探讨.     

创新人才机制 加快强院步伐

云南省煤炭地质勘查院近年来紧紧围绕技术、人才、市场三个要素,不断深化体制改革,提高科技创新能力,促进地勘工作发展。一是加快科技创新,广泛应用新技术、新理论、新方法开展地质勘查工作。二是加强人才引进、培养,特别是注重中层操作型、实践型人才的引进、培养,为人才搭建和谐发展平台。三是树立科学发展观,创新人才管理机制,加快科技发展步伐。     

创新人才管理机制激发煤炭人才的创造力

企业的发展，经济的腾飞，必须有人才的强力支撑。只有从战略和全局的高度深刻认识人才在煤炭企业发展中的基础性、战略性、决定性作用，才能不断创新人才管理机制，营造出使人才成长充满生机和活力的生态环境，努力营造人尽其才、才尽其用的生动局面，激发人才的创造能力，不断提升煤炭企业的综合竞争能力。     

孙村煤矿人力强企战略的运作实践

孙村煤矿大力实施人才强企战略,不断强化机制创新和优化人才环境,在育才、引才、聚才和用才上做了大量卓有成效的工作,取得有益尝试.     

浅谈煤矿企业经营管理人才的能力与培养

随着经济体制改革的不断深入，企业由单纯生产型向生产经营型转变，有了较多的决策权。煤矿企业的经营管理者应具备创新能力、决策能力、经营能力和协调能力。煤矿企业应按照人才成长规律和自身的特点，采取相应的形式和方式，培养一大批经营管理人才，以适应四人经建设的需要。     

基于博弈的知识型人才薪酬决策分析

在当今市场竞争激烈的环境下,知识型人才已成为企业最为重要的核心资源.不论是生产型企业还是管理咨询企业或培训教育机构,要想在激烈的竞争中取胜,企业内部知识人才的储备是关键.然而,随着人才流失现象日趋严重,吸纳更多的知识型人才、留住现有的知识型人才成为企业亟待解决的问题.论文运用完全信息静态博弈的分析方法,针对知识型人才的薪酬决策进行分析,以期为企业人力资源薪酬管理机制的完善提供依据.     

新时代“开发矿业”精神引领下矿业类创新人才“11345”培养模式改革与实践

传统矿业类专业本科人才培养模式已难以适应"创新驱动发展"的时代要求,亟需改革探索新的人才培养模式。在新时代"开发矿业"精神引领下,为培养能够解决矿业工程复杂问题的创新人才,"11345"人才培养模式基于全过程全链条校企合作协同育人,构建了"教师-工程师-学生"协同育人共同体,打造了优质师资、教材和课程,融通了"教书与育人""课内与课外""线上与线下""教学与科研",构建了多层递进式创新训练培养模式,全面加强了制度建设,实施了质量监督改进的闭环机制。实践表明,"11345"人才培养模式具有科学性、前瞻性、普适性,培养了千余名矿业类创新人才,示范辐射作用显著。     

矿山企业资本性人才管理的创新研究

详细分析了我国矿山企业资本性人才的现状,指出了造成人才流失的原因及影响。提出国有矿山企业目前人才战略的重点,并结合我国国有矿山企业的实际情况,探索出创新人才管理机制的一系列对策。