扬子石化：锱铢必计较

企业要有效益,要从一点一滴的事情做起。力求降本压费,多创利润,2007年,扬子石化万元产值综合能耗比2005年下降8．37％,完成全年节能计划的180％。     

扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资,是企业采购工作的核心问题.为千方百计从采购源头上抠效益,扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算,多渠道,多途径实践降本增效,为企业减亏增效出力.     

扬子石化：看完之后更放心

6月3日上午,扬子石化迎来了30多位市环保局、化工园、邻近街道干部,以及居民、区人大、政协代表（委员）、省、市媒体的客人。看过扬子石化生产现场,听有关人员介绍情况,大家围坐在一起,对扬子石化环境保护工作评头论足,畅所欲言。     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标.一曰保供,二曰降本,都是要"想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险"才能实现的.2008年,在保供遭遇"寒流"的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬"五千五万"精神,在全力保障公司生产,基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献.     

扬子石化：塑料产品后劲足

“生产一代,开发一代,储备一代”,三个一代的新产品战略让扬子石化的塑料产品不断推陈出新。2000年以来,他们已经开发了36个塑料新品,其中28个已投放市场。     

扬子石化：“冰临城下”见真功

一场50年来罕见的大雪,在今年春节前夕,侵袭我国南方大部分地区。冰封了大地。阻塞了交通,给人们的正常生产、生活带来了严重影响。扬子石化前线生产物供接连告急,险象环生,承担着企业化工辅料供应重任的物资装备部,在风雪交加中接受着严峻的考验。     

扬子石化：点亮“美丽青奥”

8月16日,举世瞩目的第二届夏季青年奥林匹克运动会在南京开幕。此前,南京市政府专门制定了《2014南京青奥环境保障临时管控方案》。     

扬子石化重大节能项目顺利投用

目前,扬子石化一项重大节能改造项目-天然气作乙烯裂解炉补充燃料气,已经实施完毕,并于4月30日成功投用。这标志着扬子石化在节能减排的道路上迈出了关键的一步。     

扬子石化：紧绷安全弦 争创“十连冠”

扬子石化物装部仓储管辖范围点多面广量大、配送线长,覆盖全公司,安全工作尤为重要;尤其是危化品的储存、运输管理工作,更是HSE管理的重要组成部分.该部紧密结合物资供应与管理工作实际,以"我要安全"主题活动为契机,采取各种有效措施,拧紧安全生产这根弦,确保各种物资、化工物料贮存、配送等各个环节的万无一失,为公司生产提供可靠保障.     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

扬子石化：方控供应风险过程控制“动”起来

物资供应过程控制的目标,就是确保需求能够及时有效地得到满足,确保合同能够按质、按期、按量兑现,改变以往供应工作中的被动局面,掌握主动权。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

扬子石化:“一增一减”出效益

通过增产环氧乙烷,减产乙二醇,扬子石化做大效益蛋糕。"3月13日,乙二醇420吨、环氧乙烷597吨;3月14日,乙二醇404吨、环氧乙烷601吨;3月15日,乙二醇403吨、环氧乙烷601吨……"这些天来,扬子石化烯烃厂乙二醇车间主任蔡月波每天上班第一件事情,就是到中控室查看乙二醇、环氧乙烷的产量情况和装置运行情况。     

扬子石化物流：给“三剂”上“保险”

从石油石化人口中,经常可以听到“三剂”这个词。它到底是什么意思呢？原来,“三剂”系催化剂、添加剂和溶剂的俗称。化工三剂不但是确保化工装置安稳生产的重要辅料,同时也是危险化学品。在其库存、包装、运输过程中,一旦稍有闪失,后果将不堪设想。这也是所有石化企业在“三剂”管理上最为头疼的问题。对此,扬子石化公司自有高招——     

扬子石化：“三剂”采购挖效秘诀

自“双促”主题活动开展以来,扬子石化物装部紧密结合物资供应与管理工作实际,扎实推进“双促”主题活动,着力提升物供管理水平,涌现出不少先进典型和事迹,其中,化工科在降本增效等方面的突出成绩获得了总部和公司的高度评价。在“三剂”采购中,该部是如何改变以往的传统采购模式,改进包装,在提升物流效率的同时,有效降低采购成本的呢？