水利工程形象进度支付探讨

在水利工程建设总承包合同中,工程进度款采用形象进度结算已成为趋势,此种结算方式可有效避免招标工程量清单和施工图工程量清单之间因设计深度不同导致的工程量、工程项目的变化引起的合同纠纷。但工程形象进度支付时,形象进度造价指标计算具有一定的主观性,实际操作中往往较难把握。通过工程案例形象进度造价指标计算,对工程形象结算提供可行性方法。     

水工混凝土工程施工实时动态仿真

计算机仿真丰富了水利水电工程施工的研究方法。水工混凝土工程施工实时动态仿真系统就是针对水工混凝土工程的施工特点，可实用于常规混凝土和碾压混凝土工程，建立在门塔机、缆机、皮带机为主或组合施工方案上，采用计算机跳仓选块，仿真计算结果传输到P3进度软件和三维图形软件表达，动态分析混凝土工程施工在时间、工程量、施工形象等的进度特征。通过对三峡等工程混凝土施工5年多的跟踪服务，对仿真系统进行了多次修改完善和补充，经工程实践验证，该系统具有较强的实用笥、通用性和先进性。     

计算机辅助进度控制在大型建设项目中的应用

本文根据大型建设项目的特点及进度控制的基本原理,在改进网络计划技术中前锋线进度控制法的基础上,研制出了一种新的适用于大型工程项目的计算机辅助进度评价软件,并在澳门国际机场工程中进行了实际应用。结果表明,该软件简便实用,进度评价结果准确。     

基于BIM的水利工程4D进度监控系统关键技术

为了实现水利工程建设进度计划的优化和实际进度的实时感知与控制,采用基于BIM的4D进度监控系统可以有效解决施工过程中的"信息孤岛"现象,给施工管理提供新的视角。该系统将采集到的BIM信息放入网络数据库,并通过人机交互即点即显的方式展示出来;利用数据库中的计划进度和现场采集到的实际进度驱动数字化模型,用不同的颜色表示计划进度和实际进度,实现进度偏差的对比,通过异常记录分析和仿真计算,采取赶工措施,确保进度目标的实现。     

百色水利枢纽主坝区施工总布置及施工总进度

简要介绍百色水利枢纽工程施工布置条件，施工布置原则，施工分区规划，场内交通，以及施工总进度安排原则和控制性施工形象进度。     

工程项目进度管理相关问题探讨

工程项目进度管理是前提,科学的进度管理可以保证项目能在一个确定的时间内完成.项目进度管理主要包括制定进度计划和控制进度计划,文中主要介绍了项目进度管理的过程.     

百色水利枢级主坝区施工总布置及施工总进度

简要介绍百色水利枢纽工程施工布置条件、施工布置原则、施工分区规划、场内交通，以及施工总进度安排原则和控制性施工形象进度。     

水利工程4D进度监控系统的重点技术

为了对水利工程建设进度计划进行优化,对实际进度进行控制,将4D进度监控系统应用到施工中,使施工过程中出现的信息孤岛情况得到解决,为水利工程管理提供全新视角.此系统使所收集BIM信息存储到网络数据库中,并且利用人机交互进行展现.通过数据库计划进度和收集的现场实际进度驱动数学化模型,通过不同颜色展现实际和计划的进度,将显示...     

施工监理与系统工程

水利水电工程建设的质量，进度与投资是一个有机的目标体系，在工程施工阶段的监理过程中，监理工程师面对的其实就是一个非常复杂的系统工程问题。本文就三峡工程监理的工作实践，提出了计算机辅助施工监理的质量管理信息系统和进度管理信息系统。     

官地水电站业主机电安装进度管理

官地水电站业主机电安装进度较合同目标提前较多,从业主角度对官地水电站机电安装在招标阶段超前规划进度、施工阶段预控进度的措施和过程作了较系统回顾,对官地水电站业主倡导的均衡施工理念进行了较深入的分析,并总结了官地水电站业主机电安装进度管理的实践经验。     

项目进度管理在土地调查中的应用

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文以土地调查项目为背景，简单介绍了进度管理方法在项目中的实际应用过程。     

三维虚拟空间技术（OpenGL）在工程实体形象进度中的应用

工程监理中，实时显示工程实体形象进度，将对工程监理工作带来极大的好处。如何处理计算机实现三维实体形象进度的显示，本文采用已成为一种图形处理标准的OpenGL图形工具包进行三维图形设计，通过对三维实体形象的处理，来实现对工程三维实体形象进度的实时描述。     

锦屏水电工程项目进度计划管理

锦屏水电工程岸坡地势陡峭,地质条件复杂,施工场地布置困难,施工中的不可预见因素多,进度控制协调工作量大且十分复杂,需要采取科学的施工组织设计和强有力的进度管理措施.结合锦屏水电工程特点,详细论述了锦屏水电工程进度计划管理的特点、管理形式、管理措施及进度控制手段,同时阐述了大型水电工程高效进度管理条件下的保障措施,以期为我国大型水电工程项目进度计划管理提供一定的参考.     

工程建设进度失控的成因及对策浅析

文中分析了工程建设进度失控的主要原因:有业主的,有设计单位的,有施工单位的,也有监理工程师的。并在此基础上针对性地提出了减少进度失控的6项对策,包括科学确定工期、优选施工单位、尽早委托监理工程师、强化合同意识、重视设计单位的现场服务及实行计算机辅助监理等。     

施工项目进度管理

阐述了影响项目进度管理的因素、进度管理的控制原理、进度计划的编制、施工项目进度控制措施、工程进度管理中存在的问题、施工项目进度计划的检查、施工项目进度计划的调整,可为今后项目进度控制借鉴。     

浅谈业主对水利工程的进度管理

本文对影响水利工程进度的人为因素,以及作为业主在工程进度中需要做好的工作进行了阐述,提出了落实进度管理体系的措施,介绍了作者在进度管理工作中的体会。     

潘口水电站工程进度控制状况分析及改善对策

进度控制是大型水电工程建设中一项非常重要的工作内容。为了更好地加强水电工程建设进度管控,以项目进度管理的相关理论为主要出发点,以潘口水电站工程建设项目作为研究对象,对潘口水电站建设工程项目进度控制进行了论述,具体分析在项目控制中出现的问题,提出改善进度控制的对策。对类似工程项目进度管理具有一定的借鉴意义。     

大朝山水电站地下厂房施工综合总进度控制

水电站主厂房土建与机电安装综合总进度控制往往是水电站建设进度控制的难点和问题点,大朝山主厂房进度控制过程中在场地布置、进度安排、施工技术方案、资源配置等方面采取了一些措施,土建与机电综合总进度得到了较好控制,取得了首台机组投产时主厂房砼施工全部结束的业绩,为机电安装及运行奠定了良好条件。     

小湾水电站施工进度安排浅析

小湾水电站工程规模巨大、地形地质条件复杂、施工难度大，细致周密的进度规划有利于加强控制和指导施工，保证建设目标的顺利实现。文章就工程项目可研设计各期进度安排及分析作概括介绍。     

基于关键链的检修公司进度管理

根据项目进度管理的基本思想,将网络计划技术与关键链理论相融合。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论分析基础之上,深入分析了如何有效地将关键链应用到项目进度管理中,给出了其具体流程。建立了以基于关键链的缓冲控制机制。通过案例研究,较为深入地论述了项目进度管理方法,获得了较好的应用效果。