基建项目工程造价管理探讨

基建项目工程造价管理是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的动态管理和监督。通过对基建项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工审计阶段的有效管理,强化全过程的动态管理和监督,对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。     

房地产开发项目中工程造价的控制

分析了建设项目从决策到设计和施工各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素.讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,以尽量降低项目的工程造价,即在决策阶段编写详细的可行性研究报告和编制投资估算;在设计阶段优化设计方案,进行合理的技术设计和施工图设计;在实施阶段选择合理的施工方案,严格控制工程变更和现场签证,严格审核工程施工图预算,工程造价的预算采用工程量清单报价,择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价,深入现场,收集和掌握施工有关资料,制定严密的合同条款.     

高职院校基建项目工程造价管理问题初探

工程造价管理，是高职院校基建项目管理的核心．在总结高职院校基建项目工程造价管理的基础上，通过分析项目前期决策阶段、项目设计阶段、项目招投标过程、工程材料价格信息管理及全过程跟踪审计中存在的问题，提出了做好前期决策工作、强化项目设计管理、创新项目承发包措施、强化工程材料的认质定价管理、强化基建项目全过程跟踪审计等加强基建...     

房地产开发项目工程造价控制

工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一,工程造价的确定与控制贯穿于房地产开发全过程。决策阶段工程造价控制的重点是降低楼面地价;把握设计阶段是工程造价控制的关键;要抓住工程招投标阶段影响工程造价控制的各个要素;注重施工阶段工程造价控制的细节也是重要环节;工程造价控制要做好竣工决算和项目后评估。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

本文从建筑工程造价管理的角度,详细阐述了工程实施阶段的工程造价管理特点,并对加强施工管理和施工结算进行了详尽分析探讨,已达到科学管理的目的。     

施工企业对工程造价的有效控制

从施工企业角度，探讨施工企业对工程造价的有效控制，认为主要应从工程投标决策入手，勘察现场，熟悉设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。     

分析小型基建项目工程造价管理控制

伴随经济的快速发展,人们对电力的需求量也越来越大,火力发电厂小型基建项目的数量也逐渐增多.与此同时,火电厂之间必然存在激烈的竞争,为了提高企业竞争力,实现良好的经济效益,火电厂在建设过程中就要加强对工程造价的控制,提高工程造价管理水平,科学、合理地降低投资成本,从而为企业实现更高的经济效益打下坚实基础.     

浅议工程造价控制与管理

造价控制与管理,是对工程建设的造价跟踪控制与管理,包括编制造价估算、编制初步设计概算、编制工程量清单及标底、施工期内的变更洽商审核与控制、过程风险与索赔管理、以及竣工结算等。在国外,政府、业主、承包商和专业咨询服务商之间已形     

房地产项目工程造价控制的目标与特点及其相关问题研究

在房地产项目管理中,如何进行有效的工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各房地产企业普遍关注的问题。建筑工程造价不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着密切的联系。     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

谈施工项目管理中的项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的内容——三控制之一更能体现其绩效性,也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则;以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施．文章介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具．     

设计阶段工程造价的管理和控制

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键环节.运用全过程工程造价理论及技术经济分析方法分析,设计阶段对施工项目造价的影响度达到75%,由此可见:设计阶段是影响工程造价的主要阶段.     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业要在激烈的市场竞争中立足,很重要的一点就是要实施成本控制。本文就施工企业的成本控制原则和不同时段的成本控制对象、目标、内容、方法及有关问题进行探讨,提出控制成本新思路。     

高校建设工程造价的控制对策

目前,全国很多高校的新校区建设工作成为了学校工作重点之一,基本建设支出在学校的总支出中占了很大的比例,为了节约成本,避免浪费,工程造价控制显得尤为重要。从工程造价的源头开始,分别从决策阶段、设计阶段、建设实施和竣工阶段对造价控制的方法及注意事项加以论述。     

建筑施工企业内部成本管理的研究

通过分析施工企业成本控制中存在的问题,结合苏润集团的一些做法,研究探讨了加强施工企业内部成本管理的对策及措施.     

论市场经济下的工程造价管理

为了能使建设投资项目在有最佳的投资效应的同时不影响承发包双方的正当利益，对目前建设市场的状况进行了全面分析，从中得出：过分夸大市场的调节作用或偏重政府的直接控制作用的管理思路都是不合适的，只有在正确处理好宏观调控与微观管理的关系的条件下，市场才能够健康有序地发展。     

项目成本管理的新思考

分析了现行建设施工项目成本管理工作中存在的问题,提出了施工项目成本的新概念使成本管理工作更具有可操作性.     

探讨工程造价的有效管理和控制

工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制，技术经．济工作应贯穿于工程建设的各个阶段。本文以业主管理方的视角，从工程开展的各个阶段对造价的控制进行了阐述。     

浅议建设单位对建设工程造价的管理控制

建设单位为有效控制建设工程的造价,在项目决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段及竣工阶段,对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施.笔者分析了建设单位现有工程造价控制的方法和缺欠,同时,根据＂全过程造价管理＂的理论,分析了在建设单位实施全过程造价管理的意义,并给出具体的实施方法.