FIDIC合同条件下的国际土木工程项目的施工索赔管理研究

本文立足于承包商的角度并结合笔者从事FIDIC合同条件下国际土木工程施工管理的体会，从介绍承包商与施工索赔的重要关系入手，通过对索赔概念和依据的分析和介绍，着重论述了施工索赔的具体工作程序和主要内容。提出了施工索赔管理方法研究的内容和作者的观点。本文对从事国际土木工程施工的相关管理人员有一定的借鉴作用。     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

浅谈国际工程项目中承包商的合同管理

结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。     

国际石化工程施工安全管理

作者针对自己曾在新加坡参与过多项大型石化工程项目施工管理的实际，对目前国际上通用的石化工程施工安全管理方法有较多了解，文章介绍了国际石化工程施工安全管理的方方面面，尤其是工地安全施工的要求。     

国际石化工程施工安全管理

作者针对自己曾在新加坡参与过多项大型石化工程项目施工管理的实际,对目前国际上通用的石化工程施工安全管理方法有较多了解,文章介绍了国际石化工程施工安全管理的方方面面,尤其是工地安全施工的要求。     

关于国际工程索赔的探讨

国际管道工程是管道局发展战略中很重要的一个板块。随着世界各地对石油、天然气的需求不断的增加，全球范围内将会有更多的管道和相关工程需要建设，管道局势必会承揽和参建更多的国际工程。为此，就国际工程索赔中需要注意的问题进行探讨，提出对国际工程索赔的建议，有利于提升国际工程盈利能力。     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.     

国际工程索赔技巧的应用

在国际工程合作过程中,如何运用索赔技巧是相当复杂和有待探索解决的问题。承包商索赔的成功在很大程度上取决于索赔技巧的掌握和运用。对索赔技巧方面的基本情况进行介绍,对承包商应在合同签订、合同管理、索赔过程处理和人际关系等方面如何运用好索赔技巧进行探讨。     

索赔是权利 索赔有技巧

近年来,中国在海外承接的工程越来越多。因为具有成本低的竞争优势,加上可以提供出口信贷,对海外业主具有一定程度的吸引力。 中国承包公司在技术上及现场管理上一般没有多大问题,但在项目的商务管理上则缺乏经验,项目亏蚀的情况比较普遍。因此,加强工程承包商合同管理,增强工程索赔意识,已成为企业的当务之急。     

国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标。在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构。在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据。     

承包商在工程项目管理中的索赔技巧

承包商认真对待和搞好工程索赔,对维护企业自身利益和促进建筑市场进一步完善都有十分重要的意义.文章以某公司1998年中标的某热电厂引水工程为例,介绍了该公司在工程中提出的几项具体索赔事件,从而揭示了施工索赔的技巧.在此基础上归纳总结了施工索赔的要点及注意事项,对工程承包商具有一定的参考借鉴作用.     

国际工程项目施工分包商的合作与管理实践

文章结合中国石油工程建设公司苏丹分公司的实际情况,按照引进、管理、指导、服务、共赢的理念探讨了国际工程项目施工分包商的管理要点,包括:施工分包商的选择和引进,分包合同模式的探索与实践,分包风险及其应对策略,如何进一步降低施工成本、确保工程质量、最大程度利用国际资源的方法,以使中国石油国际工程公司的事业做大做强,早日成为国际一流的EPC总承包商。     

国际工程项目管理（六）——国际工程风险管理与保险

国际工程项目的风险主要由承包商承担,它涉及到工程实施的各个方面,不仅要受项目参与各方以及工程当地国政治、经济和社会状况的影响,还要受全球政治和经济气候的制约.工程项目的风险管理与保险,在整个项目管理中的作用已经越来越突出,它是工程顺利实施的有效保障.文章从复杂性、国别性和全球性三个方面论述了国际工程的风险性,运用系统分析的方法研究了国际工程风险管理的步骤和过程,进而对国际工程保险的险种、决策和理赔进行探讨.     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

工程建设项目的HSE管理

概要说明了HSE管理这种国外石油大公司管理发展趋势在工程项目管理中的主要内容、意义和特点,通过介绍国外技术推动我国石化行业中的HSE管理,促进石化工程建设按照有利于健康、安全与环保的方式积极发展,以满足中国以及全球对可持续发展的需要。     

国际工程项目管理（五）——国际工程的信息文档管理

在国际工程承包项目中,信息文档管理是项目管理的重要组成部分,但是,对于正在努力开拓国际市场的成长中的国内承包企业来说,信息文档管理尚属陌生领域,仍处于学习探索阶段.信息文档管理的环节包括信息的获取、处理、传递和存储,项目信息文档管理者在具体项目运行过程中应围绕这些重要环节展开工作.文章结合苏丹管道项目的施工实例,介绍了在项目实施过程中信息文档管理的基础工作和一些先进的信息文档管理的模式和方法.     

石油工程建设造价管理探索

工程造价管理是石油工程建设单位进行投资估算、编制发包项目标的、工程决算和施工企业争取市场工作量时科学定价投标的重要工具。文章深入分析了石油工程建设造价管理现状及存在问题,探讨了加强石油工程建设造价管理的对策,如:建立完善以市场为导向的造价控制机制和以项目管理为中心的工程造价管理体系;建立科学完善的造价管理体制和运行机制等。     

国际管道工程建设合作与管理模式分析

本文分析了国外跨国管道项目的运作情况,将其合作模式分为上游、中游、下游一体化模式和油气边境买断、管道分段建设与运营模式两大类,认为后者更符合平等互利的商业合作原则;对目前应用较多的项目管理模式,如平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式等进行了较为详细的介绍;通过4个国外管道工程建设合作的具体案例,形象地说明了不同合作和管理模式具有不同的特点,各国应根据自身的实际情况因地制宜、合理选择适合本国国情的行之有效的合作与合资方式。     

建设单位工程造价管理小议

从建设单位角度出发，以工程造价管理为目标，阐述了工程设计是工程造价管理的关键。建设单位应积极参与工程设计，做到技术与经济的密切结合。同时，应认真搞好承包工作，严格合同管理，大力开展项目招投标。工程施工前，应首先建立一套严格的质量管理体系。施工中严格控制现场签证，合理组织材料供应，重点抓好预算外费用的发生、让工程造价控制在批准的限额以内，按价、保质、及时完成工程建设。