转型期监理企业的组织级项目管理体系构建研究

随着社会主义现代化进程的加快,越来越多的监理企业开始响应国家相关部门要求,向工程项目管理企业转型,这对企业自身项目管理能力和内部项目管理体系水平都提出了新的要求。在分析了研究背景和组织及项目管理相关概念后,构建了主要由基础性项目管理环境系统、支撑性项目管理平台系统和导入性项目管理规范系统三个系统构成的转型期监理企业组织级项目管理体系模型。     

建设监理企业的多项目管理与控制研究

从分析建设监理企业多项目管理的特点入手,探讨了监理企业多项目管理内容,提出了建立多项目管理的项目管控体系、关键节点控制系统、过程管理体系、项目验收评估体系等作为其管理的重点内容。同时提出利用先进信息技术,提高建设监理企业的多项目管理与控制的能力和水平。     

浅析工程监理与工程项目管理关系

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。     

监理企业开展项目管理工作的探讨

简要介绍了工程项目管理的概念和目前监理企业开展项目管理的基本情况,并对工程监理和项目管理的差异进行了比较,对当前监理企业开展项目管理工作存在的问题进行了分析,提出了进一步推行项目管理工作的建议。     

基于监理辅助管理平台的地下管线动态更新工作方法研究

本文分析了城市地下管线动态更新测绘的传统项目管理方式,及存在的问题.阐述了测绘监理在管线动态更新项目中发挥的重要作用;介绍了专业管线监理的技术路线,并基于此建设了监理辅助管理平台.通过案例证明了平台能够提高管线动态更新监理项目的管理效率,进而提升城市地下管线数据的质量,保障地下管线数据的现势性.最后,总结了监理辅助管理平台在管线监理项目管理中的优势,并对未来进行展望,表明平台在其他基础地理信息测绘监理项目中将发挥更大的作用.     

大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究

由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。     

浅谈建设监理向工程项目管理(业主方)的发展

本文针对目前存在的建设监理向工程项目管理(业主方)的发展问题,通过对建设监理和工程项目管理的比较分析,提出了现阶段建设监理企业从事工程项目管理存在的不足,并对建设监理企业向工程项目管理发展过程中应该掌握的方法策略做了论述。     

谈工程监理与项目管理

本文从工程监理和工程项目管理的概念入手,针对工程监理的现状进行分析,详细说明工程项目管理内涵,同时,阐述了工程项目管理的意义与当前工程监理、项目管理存在的差距,对工程监理企业向项目管理发展的方法。     

论建设监理企业的发展方向及趋势

对我国建设监理企业的现状、国内外项目管理现状以及向项目管理公司转变的必要性、必然性进行了分析;就建设监理企业向项目管理公司转变的途径进行了阐述,并提出现阶段存在的问题。     

监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析,找出了其中存在的问题和不足,并提出了多项目管理企业结构的要求,旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

建设企业集团多项目管理体制创新研究

首先客观地分析了建设企业集团多项目管理的现状,结合多项目管理理论,分析了建设企业集团多项目管理体制创新的必要性,提出了战略中心、资源中心、项目运作中心、利润中心、成本中心,构建了建设企业集团"二二一"多项目管控模式,并从组织结构层次、管理职能与功能定位两方面深入地分析和研究了该模式。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

阐述了工程建设监理与工程项目管理的含义,探讨了两者的区别,分析了当前监理工作存在的主要问题及工程项目管理的意义,指出随着建筑市场的不断扩大和发展,建筑监理企业势必要向项目管理企业转型。     

浅谈我国监理企业的发展

分析了我国目前工程监理的现状及工程监理企业面临的问题,提出了监理企业应从提高行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面来发展的建议,从而促进我国工程监理企业的改革与发展。     

建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用

重点介绍建筑企业管理和工程项目管理信息化的需求、软件成果主要功能,阐述实施建筑企业与工程项目管理信息化中需要解决的管理信息化模式和信息化处理方式,提出用信息化技术实现"法人管项目"的理念和信息化处理技术,介绍了建筑企业基础信息规范编码系统,并提出了实现企业管理信息化的配套制度问题。     

我国国有控股公司工程项目管理实证研究

国有控股公司作为其子公司的出资者,负有对国有资产增值保值的责任,其中很多会落实到工程项目的建设中去。而国有控股公司复杂的母子公司关系和多项目管理,是国有控股公司的工程项目管理面临的难题。本文就国有控股公司的母子关系和多项目管理问题进行深入研究,提出三种管控模式,并提出相应的解决方法、依据和模型。     

Critical chain and evidence reasoning applied to multi-project resource schedule in automobile R&D process

To solve the multi-project resource schedule problem in automobile Research and Development (R&D) process, this paper proposes a multi-project schedule method on the basis of task priority, evidence reasoning (ER) and critical chain (CC) approach. The method is composed of a decision model, an organization model and two axioms. The author applied this method to a simple case of the R&D process of a Chinese automobile enterprise and compared the results of the proposed method with the critical chain project management (CCPM) based on project priority. As a result, the new method based on task priority, CCPM and ER is proven to be good at solving resource conflict problem in a real multi-project environment and performs better than the CCPM based on project priority.