项目管理思想在知识管理中的应用

知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中。随着项目管理的意义被更多的人所认可，项目管理中的一些思想也已经慢慢演变为普遍适用的管理理念，这些思想也同样适用于知识管理。     

现代项目管理在企业中应用探讨

本文依据现代项目管理理论和方法,提出了项目管理的三种组织结构,即直线职能型、矩阵型和项目型项目管理组织;研究了采用挣值分析方法实现过程分析控制机制的基本原理;突出强调了人力资源管理、风险管理在现代项目管理中的重要作用,以及如何指导企业实践。     

谈项目管理在软件开发项目的应用

随着信息技术产业日新月异的发展,项目管理对提高软件企业管理水平,实现其利润最大化起了重要作用。项目管理在软件开发项目中的应用越来越受到各企业的关注。本文简单介绍了项目管理的内涵,分析了项目管理应用于软件开发项目的原因及目前实施项目管理所存在的问题,并针对这些问题浅析了相应的解决方案。     

知识管理在信息系统项目中的实施及评价

随着知识管理的兴起,通过充分利用知识从而达到改善信息系统项目管理质量的目的愈加迫切,在信息系统项目中引入知识管理、构建新型信息系统项目管理机制成为大势所趋.在本文中,笔者首先阐述引入知识管理后的新型信息系统项目管理机制的内涵,其次就知识管理在信息系统项目中的实施进行分析,最后探讨知识管理在信息系统项目中的评价,旨在完善知识管理引入信息系统项目,从而有效加快信息系统项目建设.     

如何管理项目干系人

项目管理的知识体系定义可用“识别需求、确定目标、权衡关系、满足期望”这十六个字来概括。管理项目虽然不需要什么高深的知识和特别复杂的工具,却都与“干系人”这三个字紧密相连。     

项目管理工具肩负重任

Richard Wentk揭密三个忙碌的代理公司是如何组织他们的项目，同时将看看他们的系统是否适合你的工作     

项目管理全接触

我们有理由相信:入世之后,在经济趋于一体化的国际大环境下,中国将更接近于世界发展的步伐。而这一切,也许将从项目管理开始……     

软件外包项目管理问题与对策

软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨,并给出一些解决这些问题的办法。这些解决方法主要来自笔者作为甲方和乙方在实施外包项目管理的过程中的经验总结。     

投资项目管理的知识支持系统

从系统工程角度分析投资项目管理，针对建设投资项目系统存在的不确定性，提出建立了一个对整个投资项目管理周期的市场环境和企业的生产经营信息进行存储管理的知识库，用来辅助企业做出各种决策。采用面向对象技术构造知识库开发模型，给出了相应的模型结构，建立了现实性校验流程图，知识支持系统自始至终优化管理建设投资项目，增强了决策信息的可靠性，使项目投资最优化。     

一个“烂尾”项目的启示

一个成功的项目必然有赖于有很多关键因素。但对于一个失败项目,也有很多教训需要总结,因为“失败是成功之母”。     

浅谈信息系统项目的进度管理

本文以本人管理的某大型医院检验样品管理系统的开发与实施为实例,探讨了信息系统项目的进度管理,总结了该项目在进度管理中运用的基本原则和具体措施.结合项目实际情况指出,做好项目管理要有扎实深厚的项目管理理论基础,要能结合项目实际情况灵活运用这些理论知识,要站在项目整体的角度去看待和实施项目的进度管理.文中,从项目各阶段总体规划原则、工作结构分解策略、计划安排、任务分配与跟踪以及项目管理其他方面对进度管理的影响与作用等方面,根据自身经验教训和项目实际情况进行总结和阐述.     

基于本体的数字卡通项目知识共享与维护

针对数字卡通项目开发过程中知识管理和共享所面临的难题,提出了一种基于本体的数字卡通项目知识共享和维护解决方案。探讨了如何构造面向数字卡通项目管理的本体COPMO,给出了一种基于本体的知识共享和推送框架CKSF,并且研究了COPMO本体的演化和维护问题。     

软件项目管理经验浅谈

<正> 2001年10月份,由于公司的网络教学管理项目迟迟没有进展,公司让我参与该项目,找出问题的原因从而解决这些问题,并保证项目的开发进度。作为一个曾在大型软件公司有多年软件开发经验的工程师,我首先调查了该项目当时的软件开发流程,实施的技术路线,从而发现了一些项目成员原来忽视的问题,改进了他们的软件开发方法,使项目按时交工。以下就是我对该项目管理方法、技术方案的选择,及对项目开发共性问题进行的探讨。希望能给软件项目管理开     

支持并行规划和设计的项目管理模型研究

给出了一个交互式的基于Petri网的项目管理模式,该模型利用Petri网描述并发事件的能力,将整个项目管理模式分解为规划网、监控网、预测网和资源管理网,并给出了Petri网表示的转换、项目监控、资源分配和冲突等问题的解决方法,基于以上模型的系统能较好地解决项目管理中系统的并行规划和设计,是一种比较有效的项目管理模型。     

浅谈现代电信项目管理与管理精确化

项目管理的核心思想,是以项目作为相对独立的组织单元,通过项目管理的形式来保证组织的灵活性和管理责任的分散性,以项目目标为导向解决管理活动中管理精确化和精细化问题。现代电信项目管理,是指项目经理或项目负责人有效利用项目的可利用资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。现代电信项目管理与传统的企业管理模式不同,项目管理运作不是通过传统的等级命令体系来实施,而是通过“扁平化”的结构,实现企业或机构能够在预算范围内按时完成其项目目标,提高运营效率的最终目的。现代电信项目管理实施规划从管理层次看,现代电信项目管…     

软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

利用信息化手段辅助工程建设项目管理

本文以某在线管理系统的建设为例,说明信息化手段在辅助工程建设项目管理中的作用。     

GIS项目管理框架探讨

不少学者注重从软件工程的角度研究GIS的开发与实施,但笔者认为,也应当引入项目管理补充软件工程,指导GIS开发、实施与应用。文章辨析了工程与项目内涵,在此基础上提出了GIS应用从软件工程向项目管理的思维转换,并依据项目管理要求和GIS开发方法特点,提出了一个初步的GIS项目管理框架,涉及项目生命周期、项目目标管理、应用开发方法、项目管理功能和项目环境因素。笔者期望能够根据该框架,将目前GIS开发和管理方面的理论和方法综合起来,丰富GIS开发和管理知识,对其它信息系统项目管理具有借鉴作用。     

基于知识管理的信息系统项目管理研究

以构建基于知识管理的信息系统项目管理模式为目的，提出了以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型、以知识为基础的信息系统项目管理组织发展层次模型以及以知识和知识管理为纽带的信息系统项目管理总体框架，用于指导信息系统项目管理实践。     

项目管理信息化建设的探讨

信息化已成为全球经济活动的重要特征。对于一个企业来说,项目管理信息化的建设非常重要。要实现项目管理信息化,项目管理软件的应用必不可少。信息化建设将能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。