炼化企业检维修作业HSE风险管理要点

通过分析和说明HSE体系管理在炼化企业检修过程中的管理手段、控制重点和注意事项,论证石油化工企业检维修作业中推行HSE管理的重要性,从而提高各层面人员的风险意识,在确保检维修进度的同时,防止意外事件的发生.     

HSE管理体系在基层单位的实践与拓展

炼化企业推行HSE管理体系[1],既要积极借鉴国内外先进的管理理念,又要结合实际,推行具有企业发展特色的HSE管理体系,如何做好借鉴与创新的良好结合,是当前各企业推进中面临的主要问题。辽阳石化公司烯烃厂在借鉴基础上,创新性地提出"全员、风险、责任、放心"八字管理方针,狠抓现场临时作业、工艺操作、不间断巡检质量3个重要环节,实现了厂安稳优化运行,安全管理呈现良好态势,员工素质有了很大提升。体系推进工作的有效开展,提升了烯烃厂绩效管理水平。     

炼化企业HSE体系审核的探索与实践

HSE体系审核是改善企业健康、安全与环境管理的有效工具,通过审核可以不断发现问题,改进HSE管理体系运行状况,提升企业健康、安全与环境管理水平。但是,如何有效地开展体系审核?如何解决体系审核中面临的一些突出问题,是当前各企业组织体系审核过程面临的一大困惑。介绍体系审核的基本理论,结合炼化企业体系审核的具体实例,介绍了审核的经验做法,客观地分析了目前存在的问题,并提出了解决的对策,对炼化企业开展HSE体系审核具有一定的指导作用。     

炼化企业HSE体系推进及相关问题研究

石油化工企业的安全问题是一种世界性的问题,随着炼化企业安全生产事故的频繁发生,如何提升对其管理是工作的重点,对此本文主要探究了炼化企业的HSE系统的推进以及相关问题。     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

建立并运行HSE体系 全面提高HSE管理水平

结合中石化推行HSE体系的标准要求，介绍了江汉油田分公司勘探开发研究院建立与实施HSE的过程及方法，并对其在企业安全管理中的运用进行了阐述。     

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

HSE（健康、安全、环境）管理体制是国际石油行业安全管理的现代模式,本文论述了石油企业在重组改制过程中建立HSE管理体系的重要性和必要性,对构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索。     

强化HSE培训 提升体系运行水平

HSE体系建设工作是保障炼化企业安全平稳运行的最有效手段,人员培训是体系有效运行的基本保证。本文从培训入手,以制度建设为重点,依照领导人员、直线管理人员、操作技能人员、专业监督人员等四个层面,结合企业工作实践,较为系统的探讨了HSE培训工作对体系运行的作用,为企业HSE体系建设和运行提供了有价值的参考。     

浅谈石油钻探提升HSE巡视监督有效性

石油钻探生产过程中,安全是重中之重,本文通过对石油钻探企业的安全管理现状进行分析、以HSE巡视监督新生团体为抓手,致力于推进石油钻探企业HSE体系管理。     

吉化丙烯腈厂在HSE体系运行中的问题分析与对策

安全生产是企业生存和发展的基础.推进HSE体系标准化建设,务实安全环保工作基础,是企业的首要工作,也是社会责任.HSE体系标准建设是落实企业安全生产主体责任,预防事故,保证企业安全发展的基础性、长期性、前瞻性和战略性工作.对在HSE体系标准运行过程中出现的偏离标准问题,及时分析原因,采取措施,纠偏纠错,为真正实现企业系统化、科学化、标准化的HSE管理奠定基础,为企业的安全稳定运行提供有力的保证.     

浅谈炼化装置检维修作业HSE管理

针对目前炼化企业检维修作业HSE管理方面存在的问题和安全隐患,分析了问题产生的原因,提出了做好炼化装置检维修作业中HSE管理的有关措施,以保证检维修作业的本质安全。     

石化企业在重组改制中推进HSE管理的探讨

就石化企业如何在重组改制过程中用最少的投入、最短的时间建立HSE管理体系,从构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索性思考。     

石化装置关键环节的HSE管理

阐述了石油化工炼化企业在停工、检修(包括改扩建)、开工过程中一条龙HSE管理的组织措施与技术措施,以及落实措施的主要方法。介绍了抓好三个环节,实行一条龙HSE管理所取得的主要成效,使重点环节的HSE管理有科学性、整体性和针对性,收到实效,为企业安全生产服务。     

集团公司HSE经验交流会胜利召开

为进一步推动HSE管理体系建设,认真总结各企业在建立运行HSE管理体系过程中取得的先进经验,集团公司近期召开了炼化、施工、油田、销售企业HSE经验交流会。集团公司各炼化、施工、油田、销售企业的主管领导和安环处长、炼油事业部、化工事业部、油田勘探开发事业部、销售事业部、工程建设部、炼化企业经营管理部的有关领导和人员参加了会议。集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王天普、副总裁李春光分别出席了炼化、销售企业经验交流会,并作了重要讲话。     

炼化企业战略管控体系分析

介绍了炼化企业战略管理的核心内容,叙述了炼化企业战略管控体系的内涵与特征,对炼化企业战略管控体系实施过程进行了分析,提出了炼化企业战略管控体系相应的意见和建议。     

HSE管理--一体化管理新思维

介绍了健康、安全与环境(HSE)管理体系的形成和HSE管理体系的基本要素,阐述了实施HSE管理体系对企业的益处和石油企业在推行HSE管理体系时应注意的一些问题,并试分析了健康、安全与环境管理体系与已有规范、标准及企业经营管理方法之间的联系和推行HSE管理体系时应处理好的关系.     

多体系融合提升危化企业安全生产绩效

燕山石化通过采用内部诊断、顶层设计、体系对标,寻找各体系、各要素之间的关联性,结合危化企业自身实际情况,以风险管理为导向,以业务流程为纽带,以制度设计与实施为主线,建立协同运作机制,构建并运行多体系融合的HSE管理体系。在体系运行过程中,优化设置用于衡量HSE管理体系要素运行情况的体系要素监测指标,使用“五个回归”溯源方法分析管理问题,推行安全管理网格化,推进体系在基层的有效运行,解决了多体系运行困局、多部门承接难题、基层多头执行困扰等难题,降低了DCS平均报警率、降低了非计划停工起数、降低了潜在事故损失,提升了企业安全生产绩效。     

石油企业推行HSE管理体系探讨

健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE（健康、安全与环境）管理体系。为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC（全面质量控制）管理体系的结合．将HSE管理纳入石油企业设计程序。     

销售企业HSE管理体系文件编制工作中的体会和认识

从销售企业HSE管理规范、指南与集团公司HSE体系的对应关系以及在传统安全管理基础上“继承与创新”的管理特点二个方面进行了介绍,并结合试点和编制工作中的体会对实施HSE体系提出了针对性的建议。     

HSE管理体系对现代设备管理工作的影响

石油石化是一个高投入、高风险的行业 ,必须切实采取有效完善的健康、安全与环境管理体系 ,才能避免重大事故的发生。分析了当前企业推行HSE管理体系的重要性 ,并结合现代设备管理的特点 ,从五个方面阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响 ,指出推行与实施HSE管理体系 ,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理 ,增强企业对设备事故的防范能力 ,全面提高企业设备的管理水平。